从文化差异角度浅谈企业的跨文化管理

随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化,企业经营国际化已成为势不可挡的热潮.在跨国经营中产生的国际企业,由于处于不同的文化背景、地域环境中,必然将遇到前所未有的机遇与挑战.     

小论中外企业文化差异

按照文化背景及其特征将世界划分为三大类,并详细阐述不同文化的构成及在企业中的表现,以提高企业领导者在决策中处理冲突与危机的能力,为解决问题提供参考。     

企业管理模式的演进规律分析

随着生产力的发展和管理实践的深入,管理理论不断发展,企业管理模式也在不断地发生着变化以便与其相适应。文章首先明确了企业管理模式的概念,然后探讨了其发展所经历的五个阶段,并总结出了企业管理模式演进的基本规律,最后探讨了其未来的发展趋势。     

从文化差异看我国企业控制环境

控制环境是内部控制中最重要的,也是最基本的要素,近年来引起了高度重视。本文阐述了企业控制环境的内涵及组成要素,揭示了我国企业控制环境的现状及存在的不足,从中西方文化差异角度分析了原因并提出了一些改进的建议     

文化差异——中外企业购并的天然障碍

思维方式的不同.国内华立集团收购美国飞利浦公司全球研发中心后,成立了新的项目小组,负责人是名外国专家.华立董事局总裁汪力成每天打电话给外国专家以表示关注.可是,一个星期之后,这名专家提出了辞呈,理由是没有得到信任. 治理理念的差异.中国企业注重以"情"感人,国外很多企业则更注重以"法"治企.因此,企业购并后,"情治"与"法治"激烈冲突.     

从文化差异看企业差距——谈企业文化要素的培育

企业文化就是社会文化的细胞。一个地区、一个国家文化进步的程度,更多地要靠企业交流显现出来。在企业文化建设上,一些北方省份的企业比起沿海先期开放地区、比起国外知名企业的差距少则十年,多则二三十年以上。差距主要表现在三个方面: 1.共性化。企业文化建设的起点仍停留在政治口号上,团结、拼搏、奉献、争创一流等使用频率高,出现雷同,跟不上时代变化。 2.表面化。有的企业认为搞厂区绿化、室内装饰就是体现企业文化,是先进与富裕的象征。应该说这些年我们一些企业的环境建设与发达国家缩小了差距,但对全面管理和全员素质的提高等深层次的文化建设还远远不够。     

企业文化研究的新视角：文化距离与文化差异

企业文化研究一直是国内外广泛关注的热门课题,论著甚丰,见仁见智.近年来企业文化研究有如下特点:一是立足于经济全球化,立意广.二是集中在分析应用上,立意实.三是着眼于企业发展,立意远.     

中韩家族式企业的文化差异

家族式企业是一种特定的企业形态,目前在世界各地都可寻到它的踪影。亚洲家族式企业一方面与美国和欧洲家族式企业有着很大的区别,另一方面亚洲不同国家的家族式企业之间也不尽相同。在这里,起决定作用的是这个国家的主流文化,以及在主流文化影响下的不同的企业文化。目前在我国民营企业中,仍是家族式企业占据绝大多数。我们不应该片面的肯定或否定家族式企业,而应从不同国家家族式企业背后的文化内涵中寻找他们的异同。中国传统文化中一个很主要的支点就是“和为贵”,所以中国家族式企业从这种文化内涵中汲取了一种使企业具有凝聚力的合理成份。而如果简单强调竞争,甚至把竞争引入家族式企业高层人员内部,则无疑失去了家族企业存在的意义。     

企业管理模式理论及中国企业管理模式方向分析

<正> 在改革开放的20多年中,也许很少有一门学科能象管理学一样对中国的企业产生那样广泛而深远的影响。在管理学的引导下,许多人认识了诸如“科学管理”、“行为科学”、“企业文化”这样一些曾使西方企业产生巨大进步的理论,并且十分虔诚地把它们运用于中国的企业管理,而且实实在在地收到了一定成效。这是管理的价值逐渐被中国人所了解、所推崇的20多年,这是中国企业向“国际惯例”看齐、在管理上发生了一系列革命性变化的20多年。然而,从今天的时点上回首这段不算短暂的历程,人们也会不无遗憾地发现,20多年来中国管理模式在整体取向上存在着很大偏差,我们原本可以通过“管理”取得更大的成绩,但是我们未能采用一种定向准确的管理模式,并为此付出了不可小视的代价。在刚刚跨入新世纪的时候,我们显然很有必要来认真研究一番这份代价是如何付出的以及怎样才能避免它的继续支付。     

中外人力资源管理模式对比探讨

对于现代企业来说,人力资源管理的效用不可忽视,因此企业应当结合内部的实际情况和外部的发展需求对当前的人力资源管理模式进行改进。本文对人力资源管理进行了简单介绍,对中外人力资源管理模式进行了对比分析,并且探讨了导致中外人力资源管理模式差异的主要原因,最后提出国内人力资源管理模式改进策略,希望有助于国内企业借鉴国外人力资源管理模式中的一些优点来支持自身管理模式的改进。     

从文化差异的角度谈英语习语的翻译

习语是语言长期使用过程中形成的具有固定意义的表达方式。英汉两种语言都有大量的习语,从地理环境、风俗习惯、宗教信仰、历史典故的差异上探索英语习语的翻译策略。     

资源整合式文化企业的管理模式思考

信息时代的文化企业市场竞争是一场没有硝烟的战争,随着经济全球化的发展,企业的资源越来越丰富、越来越跨界,文化企业如何利用资源整合优势,创造更多的市场机会,打造出具有核心竞争力、产业创新力的管理机制。     

从西方企业管理模式看现代管理的伦理理念

企业文化到管理伦理文化代表着基本价值观念,这些价值观念是一个人类群体所共有的,即使这一群体中的成员不断更新,文化也会得到延续和保持。企业文化作为一种特殊形态的社会文化,它是企业在其自身长期发展过程中积淀下来的独特的价值     

网络经济下的企业新型管理模式探讨

网络经济是对传统工业经济的扬弃,是一种在信息产业进一步分工,传统产业相互融合基础上的直接经济。在网络经济条件下,企业的传统市场营销管理模式受到前所未有的冲击．出现了网络营销管理的新概念。对于现代企业来说,新的经济模式的出现,意味着企业的管理模式也将随之发生重大变化。     

石油销售企业财会人员管理模式探讨

石油销售企业经过不断的发展,逐步实现了企业集团化管理。石油销售企业的主要特点是跨国、跨行业以及跨地区经营,需要建立起具有自己特点的财务管理体制以满足现代企业制度发展需要。本文主要从石油销售企业财会工作特点入手,阐述了如何通过石油销售企业财会人员管理模式的构建来推动财务管理体制变革。     

中外企业质量管理模式比较研究

本文介绍了国外先进的质量管理模式，分析了质量已成为全球经济发展战略的核心问题，指出质量问题已成为我国广大企业抓住机遇、迎接挑战的关键所在，并提出了我国质量管理的发展思路。     

知识经济时代企业文化管理模式研究

企业文化作为知识经济时代的一种重要管理手段,存在着一定的规律性。什么样的企业文化管理模式才是高效的?怎样建立一套高效的企业文化管理模式?本文对这一系列的问题进行了较为深入的探讨,并总结了一套适用于知识经济时代的企业文化管理与变革模式,以期对知识时代经济企业文化的管理与变革实践有一定的借鉴作用。     

试论市场导向企业管理模式

市场导向企业管理模式是一个新的管理概念,也是新的企业管理理念和方式。本文从市场及企业管理实践发展的角度,提出市场导向企业管理模式的概念,并对该管理模式的内涵做初步的研究。同时,对市场导向企业管理模式的实践问题进行了探讨。     

试论市场导向企业管理模式

市场导向企业管理模式是一个新的管理概念,也是新的企业管理理念和方式。本文从市场及企业管理实践发展的角度,提出市场导向企业管理模式的概念,并对该管理模式的内涵做了初步的研究。同时,对市场导向企业管理模式的实践问题进行了探讨。