对我国连锁经营规模化发展方向的思考

连锁业是我国零售业今后发展的战略取向，连锁经营方式也是提高零售企业管理水平和规模化经营水平的最有效的企业组织载体。在推进连锁经营规模化的同时既要认清它的优势，又要分析我国连锁经营所面临的问题，把多行业、多业态的发展趋势，政府部门的政策扶持，连锁企业的组织制度创新，物流现代化和准确的市场定位作为推动零售业的连锁经营规模化发展应坚持的策略与方向。     

“业态 连锁” 零售企业扩张的主要方式

所谓多业态经营是指一家企业根据自身特点采用两种或两种以上的业态,参与市场竞争的经营模式。近几年,我国零售业采用多业态发展的零售企业数量在不断增多,规模也在不断扩大;而连锁经营作为一种现代化的经营方式正在受到越来越多的大型零售企业的亲睐。     

燕莎 改革创新的产物

我国零售业从计划时期的全国"三店"单一业态发展到现如今的百货商店、连锁店、超市、便民店、专卖店、专业店、仓储商店、shoppingMall等多种不同形式的零售业态,零售市场也从封闭发展到全面性开放竞争,我国已成为世界第三大零售业市场.     

零售业全面开放的效应分析与我们应有的对策

2004年11月我国零售业对外商投资企业全部开放.零售业全面开放一方面有利于提高我国零售企业的竞争力,有利于促进我国服务业的发展,促进我国出口贸易的扩大,另一方面,零售业全面开放后,外资零售企业的大规模进入,对我国内资零售企业的生存和成长也造成了极大的威胁和挑战.对此,中国政府和零售企业必须积极应对.政府在宏观政策上要加强市场规制和引导,创造一个公平竞争的市场环境;内资零售企业也必须做大做强自己,以在激烈的市场竞争中求得生存和发展.     

渠道天下 中国零售品牌渠道&选址峰会破解商业迷题

随着人们消费水平的提高,零售市场日渐繁荣,各种业态百花齐放,争相分得一块属于自己的市场蛋糕。专业市场、百货店、购物中心、奥特莱斯、名品折扣店、销品茂……面对如此丰富的零售市场业态,品牌商在选择零售渠道时依然会陷入困境,而新建的商业地产项目同样也面临招商难的问题。如何破解这两难迷题、走出困境呢?     

寻找零售新卖点

2015年中国零售业深度探底，但远未见底。表面上看，实体零售业态受电商冲击、渠道重组、产品创新乏力等影响，经营愈加艰难，但其实，电商的亏损也在扩大。去年，人们还沉浸在“互联网+”是否会取代实体店的争议中，今年，供给侧改革又为零售业带来了新的思路。     

天津市四项措施提升百货业态

从天津市商务委获悉,为推动本市大型百货零售企业进一步提升服务质量和经营档次,促进行业提档升级,近期天津市商务委将在全市范围内组织开展提升业态和经营创新活动。据悉,此次活动围绕提升商品结构、优化经营环境、强化经营管理、坚持服务创新四个     

我国城市零售业市场结构合理化分析

近年来 ,我国大中城市零售企业经营业绩不佳 ,销售额和利润呈现双下滑的局面 ,结构调整迫在眉睫。零售企业绩效不佳原因来自多方面 ,然而根本原因在于整体市场结构的不合理。在市场经济中 ,市场结构与市场行为、企业绩效三者密切相关 ,特定的行业结构、商品结构、业态结构和规模结构等决定企业的竞争行为 ,最终影响企业绩效。因此 ,若想彻底改善零售企业的经营状况 ,如果没有合理的市场结构作支撑 ,便将无从谈起。一、我国大中城市零售业市场结构的若干特点1 空间集中度过高 ,而单店规模偏低。在我国大部分城市中 ,大型综合性百货商场多集中…     

零售业未来展望

在零售业态越来越多元和竞争激烈的现实下,Moto对零售行业进行了研究,研究的内容是“是什么在驱动明日零售体验”,有一些关键发现很有启发。     

90后苏宁

通过多元化业务拓展,25岁的苏宁意欲成为90后人群的亲密伙伴。2015年12月26日,苏宁在南京大学体育馆举办的这场聚集了3000多人的庆生party上,苏宁董事长张近东向"苏宁的同龄人们"发出了邀请——与苏宁一起成长。作为典型90后,苏宁创立、成长、发展、转型,经历并见证了中国零售业从专业品类单店运作到全国连锁、从国内走向国际、从线下走到线上、从商业向多业态扩张的全过程。她的经历可谓是中国传统零售业态转型发展的缩影。     

文化定位品牌商业街

都市商业街作为人类商品经济发展的产物．在世界各个国家都以不同的形式而存在。作为高度浓缩了商业文化之精华的聚集地，在我们完成了西方国家已经历的零售业态革命的进程后．商业街以其独有的魅力，正在悄然发生着巨变。对商业街建设与规划过程中．突出各地的特色与风格，尤其是以品牌经营商业街的思路，便成为我们目前面临的一个重要的课题。     

我国连锁超市业发展的对策研究

连锁超市业作为现代零售业最具发展潜力的业态形式，随着零售业改革的深化和对外开放力度的加大，正在持续高速增长。高速发展的国内零售市场同样也吸引了全世界的目光。上世纪九十年代，外资连锁超市纷纷进入中国大陆市场，加入WTO以后，我国的连锁超市业更是面临着巨大的挑战。在这种情况下，我国的连锁超市业如何解决自身存在的问题，探索适合自己的发展道路已成为当务之急。     

零售业的现状与机会分析

中国的零售业已进入到春秋战国时代,各种业态交相混战。无情的市场竞争使许多零售业陷入困境,甚至破产倒闭。然而,同样是混战,也有大部分企业走向成功。尤其是20世纪90年代以来,随着经济全球化,世界范围内的商贸大融合成为必然,中国巨大的市场前景也日益受到外资企业的重视。外资的引入,使原本激烈的市场竞争更加白热化。事实证明,只有那些建立起核心竞争力的企业才能在竞争中站稳脚跟,发展壮大。这时候,以积极的心态平静地思考,也许比什么都重要。     

以连锁经营构建终端销售网络

由于历史原因，我国成品油销售主要是以批发为主，加油站终端零售为辅，这与发达国家重零售，轻批发的石油销售方式相差甚远，销售网络布局不规范，销售渠道单一。入世后，成品油销售网络的多样化成为油品销售公司面临的关键问题，而连锁经营成为“零售业的革命”，是当今世界发达国家零售业最主要的营销方式，其实质就是把现代大企业大生产的组织原则应用到流通领域，对经营活动实施专业化、标准化和信息化的管理，因此是实现我国成品油销售网络规范化、规模效益化的重要手段。     

有特色才能有发展

市场业态调整对于专业市场来说都不陌生,但是往往调整的效果大不相同。专业市场在经营中往往会根据市场经营业绩、客流、产品品类需求做一些业态调整,有的是楼层的变化,有的是整体的变化,当然目的只有一个,那就是有更好的经营业绩。不过,很多市场的调整往往收效甚微。秀水街市场的成功转型对于这些专业市场具有积极的借鉴意义。     

百货业利润下滑亟须转型

5月1日,经营10年的无锡大洋百货悄然退场。本月之内,沈阳伊势丹、石家庄大洋百货也将撤场关店。百货业资深人士表示,在经过10余年快速发展后,传统百货业遭遇到发展瓶颈,中国百货业态已经面临转型升级的关口。中国百货商业协会发布的数据显示,81家大中型百货零售企业2012年的销售总额     

欧洲服装零售业的发展趋势及其对服装和纺织品生产的影响

近年来,随着销售量的下降,欧洲服装零售业被迫进行规模经营,零售商们通过严格控制分销渠道,进而控制了从纱线到服装的整个生产过程。大多数零售商选择生产和销售自有品牌服装,从而取代了供应商品牌。他们直接联系服装生产企业,使批发商生存空间越来越小,同时面料和服装生产企业将面临更大挑战,因为服装企业为了维持正常经营,必须不断调整经营战略以适应变化着的服装零售状况。     

四大特点看懂零售业动向

7月3日,商务部流通业发展司负责人就2017年上半年我国零售业发展介绍了相关情况:今年以来,我国经济稳中向好,居民收入稳定增长,各地积极落实《国务院办公厅关于推动实体零售创新转型的意见》,零售业发展呈现良好势头,销售增速加快,经营效益提升,企业创新转型持续深入.     

回归零售本质顺应需求变化

2015年是中国百货零售业于震荡调整中探索破局的关键一年,更是在转型道路上扎实耕耘、深化落实的重要一年.面对宏观经济增速放缓、终端消费疲软、渠道多元化竞争、经营成本上涨等诸多不利因素的叠加影响,广大百货零售企业坚守零售本质、顺应需求变化,为促进内需拉动消费,保持宏观经济平稳发展做出了应有贡献.     

基于零售专业技能转移视角的外资零售企业在华战略比较研究

以沃尔玛、家乐福、麦德龙、TESCO乐购、欧尚和卜蜂莲花这六家外资零售企业为例,从零售专业技能转移的视角分析了外资零售企业在华的物流运作模式、区位布局战略、赢利模式、进入模式、店铺营销模式和业态模式,揭示了外资零售企业在华战略的一般规律,这对于外资零售企业在华发展,对于中国本土零售企业未来的国际化发展与当前国内市场的跨区域扩张都有着借鉴的价值。