成功是一种生活方式——“你能,我也能”系列之一

每个人对成功的定义都不—定—样。我想,成功是一种生活方式,成功的定义就是:每天在各方面持续不断地进步一点点。假如你在努力的过程中不认为自己是一个成功的人,那么,在心理上,你可能永远都不会认为自己有所成就。     

经营谋略

你能自己开公司吗？ 你肯定一直梦想能经营一家自己的公司，但这付担子可并非每个人都能承担得起。不过不用担心：如果你想当一名企业家的基本动机牢固的话，你就已具备了能办好公司的基本条件，但在真正采取行动之前，你可以核实一下你是否具备开办公司的条件： 你要做的是自己喜欢的事情 不管怎么说，要使一个公司启动起来绝对不是件容易的事，但每一位成功的企业家无不乐于接受挑战和挑战别人。美国辛辛那提大学有一所中小企业学院，那里的教授都赞成一种基本观点，即热情是成功的最基本条件。 你已经认定了自己在市场上的位置 辛辛那提…     

领导，你是办公室的麻烦吗？

五个信号，检查—下自己是不是问题领导。 你认为每个人都是愚蠢的。如果大部分员工都误解你的指令，只能说明你没有传达清楚。     

自我成长篇：开发客户的十大技巧

成功销售的能力与你的客户质量直接相关。因此，销售最关键的一步就是准确找到需要你产品或服务的人。然而．并不是每个企业都能清楚地告诉它的销售人员．如何开发客户．找到需要自己产品和服务的人．以下10条是进行成功销售和开发客户的法则。     

执行必须渗透刭企业文化中

现在你明白了吗，执行并不是你移植到自己组织中的一个项目。如果有一位领导说，“好吧，现在我们将向着执行型企业的方向转变”，那我可以肯定，这位领导不过是一时头脑发热，可能这股劲头会持续几个月，但它一定不会有任何的持续性效果。就好像领导者一必须亲自参与到企业的运营当中一样，组织中的其他每个人也都要深入地理解和实践这门学问。执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则当中去。     

你是否善于控制自己

测试说明: 我们每个人都生活在一个复杂的人际网络之中,在这个人际网络之中,有些人喜欢控制他人,有些则喜欢受他人的控制,还有些人连自己也无法控制。要成为一个真正成功的人,就应该充分掌握自己的生活,善于控制自己。你是那种能够掌握自己命运的人呢,还是你的生活受外界的支配?本测试将帮助你得到答案。     

你想自己开公司吗?

你肯定一直梦想能经营一家自己的公司付担子并非每个人都承担得起。你可以核实已是否具备开公司的条件: 12个可以开公司的理由 1 你要做的是自己喜欢的事情 不管怎么说,要使一个公司启动起来绝对不是件容易的事,但每一位成功的企业家无不乐于接受挑战和挑战别人,并以此为乐。美国辛辛那提大学有一所中小企业学院,那里的教授都赞成一种基本观点,即热情是成功的最基本条件。 2 你已经认定了自己在市场上的位置 辛辛那提大学的查克·马修教授称这为“机会     

平衡是一种心情

心情是个很抽象的东西,伪装得好的话只有自己知道,别人看不出来。喜怒不形之于色是一种修行,不是每个人都能做到的,大部分人的心情都挂在脸上。我们都是凡人,生活中遇到的事情也基本上是凡事,即便你自己认为是天大的事情,在别人眼中也大不到哪儿去。比如家人罹患绝症,你觉得天都塌了,到了医院,医生也是一副见惯不惊的样子,照章检查,照方拿药,如果需要手术,医生只问有没有人签字。至此,你也只好听天由     

你是不是一个容易害羞的人?

我们每个人都难免对人对事多少有些羞怯和难为情的时候。不过,每个人的羞怯程度不一样,有的人能即时克服调整。以下是美国雷利斯学院教授吉克提供的一份测试。你只要根据自己的情况如实回答,答完后对照后面的评分标准,计算一下总分,你便可以知道自己的羞怯程度了。     

巴菲特重用哪种经理人

领导能力最终讲的是，帮助其他人实现他们认为实现不了的东西，就是为了帮助别人看到不同的可能性，看到自身的潜力。美国奥格威·马瑟公司总裁奥格威指出：每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司；如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。奥格威原理告诉我们，用一流的人才才能造就一流的公司。     

领导力,每个人都需要的能力

《大学》讲：修身齐家治国平天下,这其实就是企业建立领导力模型的基本逻辑。我个人认为：领导力其实是每个人都需要的能力。在上海流传一个笑话,上海家庭结构是丈母娘领导下的太太负责制。所以,每一个人都需要领导力,你要领导你自己、你的家庭。影响力的修炼领导力其实是一种影响力。很显然,第一种影响力来自于职位权力;第二种来自于专业领域的能力;     

杰克·韦尔奇：为投资者创造了亿万财富的商界奇才（二）

大师课堂 1领导一个团队 每个领导者都要完成某种任务和领导某个团队。要想像杰克·韦尔奇那样工作，你不仅要自己尽力做到最好，你还必须能让整个团队取得最佳成绩。     

杰克·韦尔奇:为投资者创造了亿万财富的商界奇才(二)

大师课堂 1 领导一个团队 每个领导者都要完成某种任务和领导某个团队.要想像杰克·韦尔奇那样工作.你不仅要自己尽力做到最好,你还必须能让整个团队取得最佳成绩.     

费力不讨好的事必躬亲

每个人都希望自己能在职场中迅速脱颖而出。当有一天升职的消息降临,你激情飞扬,欣喜万分。辉煌的事业在向你招手,你感到成功的目标离你越来越近,于是暗下决心再接再厉,用更大的业绩回报老总的知遇之恩。然而,当你信心百倍,豪情万丈地投入新的工作岗位时,     

你改变 政治生态就改变

正现在,不少干部因作风甚至腐败问题,受到党纪国法的惩处,社会公众拍手称赞。但也有一些人在为他们喊冤,觉得有些干部是为情势所迫,臣服于环境,迷失了自我,放任自流直至腐化堕落,是不良政治生态的牺牲品。诚然,环境能够影响人,但人也能够影响环境。就政治生态而言,每个干部又都是这个生态环境的一部分。身处不良政治生态中,你被生态改变,这个生态就会恶化一分;你抱定操守,这个生态也就变好一分。很多人说"人在江湖,身不由己",但很多时候未必就真是迫不得已。不良环境能否真正改变自己,主动权其实永远在自己手里。关键就看你是随波逐流,还是信念如金。     

不是所有人都适合创业

不是所有人都适合创业 并不是每个人都适合创业，这就好像有些人适合当领导，有些人就不适合，当领导要有判断力和决断力，这也是我刚才说在北大学到最重要的是要独立思考独立判断。如果你自己创业你是一把手，遇到问题你要做判断到底是做还是不做、走哪条路，这个时候你要拍板。有些人适合干这个事，方向看得很准。有些人适合实操，如果别人告诉我这个方向我可以做得很好，比如说我们的高考状元可能就适合实操．而不适合做老板。     

追寻自己的转型路径

向服务转型是大势所趋,但其实这个大趋势也不一定适合你。或者说,即使转型,每个人也都要始终做你自己。     

朋友四型

一个人不能选择父母，但是除了鲁滨逊之外。每个人都可以选择自己的朋友。照说选来的东西，应该符合自己的理想才对，但是事实又不尽然。你选别人，别人也选你。被选，是一种荣誉。但不一定是一件乐事。来按你门铃的人很多，岂能人人都令你“喜出望外”呢？大致说来．按铃的人可以分为下列四型：     

管理“幸福”

很久以来,我都认为公司管理和一个人的幸福没有太大的关系.企业的使命是组织一帮人完成某个任务,如果你做得好,你可能带领一帮非常平凡的人做出非常不平凡的事情.幸福则是每个人自己的事情,管理者没有让员工"幸福"的义务.     

领导要跳出“小圈子”

在社会上,每个人都处在自己特定的圈子中.对于一个组织来讲,领导往往是组织内各种圈子的核心.由于领导拥有组织赋予的各种权力和资源,领导周围的部属会围绕领导逐渐形成若干个"小圈子".不同的"小圈子"与领导的关系不同,获得领导的支持和信任也各不相同.各种"小圈子"的形成必然会对组织的生存和发展产生一定的影响,值得领导者深思.