石岩:创立品牌从扎扎实实做终端开始

前三年实际上是我做了蓝猫动画片、蓝猫饮料,在2004年创办了饮料他加她,尽管这两个饮料公司都是和其他公司合作的,在今年年初这两个公司都被收购。去年一月份我投资了一个叫来双阳鸭脖子,在簋街开了一个八平方米的小店,没有多久风靡京城,簋街小店曾经创造了一天突破41000元的奇迹,现在我在北京有近60家     

功能饮料：让你的品牌动起来

今年养生堂推出了名叫“尖叫”的功能饮料，有人问我为什么使用这样一个非常另类、非常动感的副品牌?我说这是在寻找一种差异化。从大的类别上讲，“尖叫”属于功能饮料范畴。但从品牌个性化差异定位上来讲，“尖叫”有所不同。我们推出的是“情绪饮料”，“尖叫”就是一种情绪的释放，是     

差异化的成功

四川大地震，“王老吉”率先慷慨解囊一个亿，一举摘取了今年饮料第一品牌之冠，成了今年最火的饮料。“怕上火，喝王老吉”一时间红遍天下。     

姚新义：我不是“老板”

他最讨厌别人叫他“老板”,“老板”两个字完全不符合他在心目中给自己的定位。而他最期待的,就是带领盾安人将盾安打造成“受人尊敬的企业”。     

飘香甜酒酿

甜酒酿又叫醪糟,流传广泛,因其香甜的口感受到很多人喜爱,其历史可追溯到宋朝。相传北宋开国皇帝赵匡胤年轻时为了施展抱负,远离家乡跋山涉水,辛苦非常。沿路过甘肃、陕西等地,携带的盘缠也快花光。无奈之下,他只好东渡黄河到了山西绛州,路过一酒家,希望要碗水喝。老板见他气度非凡,但无奈小店简陋,便将一碗发了酵的糯米倒在锅里煮了煮,又加了点糖,端给赵匡胤吃。人们常说饥不择食,赵匡胤喝了感到味道甜美无比,久久难忘。后来赵匡胤当了皇帝,预奖赏小店老板,老板却推辞说"饿了糟糠珍馐味,饱     

“酷玩地带”也赚钱

在新南路上，有家名叫“酷玩地带”的小店，这家小店是游戏、动漫爱好者的乐园。在不到20平方米的小店里，摆满了各式各样的漫画书、游戏、动漫玩具。小店虽小，每月的纯利润少的时候有2000元，多的时候可达2万元。小店老板赵耀成功地把对动漫的爱好与赚钱事业连接成一体。     

记者眼中的责任消费之四农夫山泉：不只有点甜

喜爱运动的白领小孙每周都要去运动场打两小时羽毛球，而每次必备的运动饮料正是一农夫山泉天然水。问他为什么只选择这个牌子的饮料，他说了两个字：“责任”。“责任？”记者以为自己听错了，喝瓶水能体现什么责任？小孙笑笑，然后指着瓶子上的红色标签上的一段话说：“你看，我每喝一瓶天然水，农夫山泉都会为水源地的贫困儿童捐献一分钱。我个人的能力虽然有限，但是通过多买一瓶水就能帮助贫困孩子，这让我很高兴!”     

红牛 走进品牌体验新天地

做个小调查,如果你经常喝一种叫"红牛"的功能性饮料的话,是如他们早先的广告语所说"困了累了"的时候喝呢,还是因为这种饮料够酷够"in"才喝?     

一碗牛肉面引发的管理难题

我在路边一个不起眼的小店里吃面．顺便和老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多。他曾经辉煌过——兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆．日进斗金啊!后来却不做了。问他为什么，他说：“现在的人贼啊!我当时雇了个会做拉面的师傅．但在工资上总也谈不拢。”     

“激活”目标是维生素水第一品牌——访娃哈哈集团广告部长杨秀玲

记者：在现在这几个走销市场的主要维生素水饮料中，请问娃哈哈的“激活”是如何实现自己的个性化与差异化?