多角化经营评价方法的比较和应用

多角化战略（Diversifieation Strategy）亦称多元化战略、多样化战略或多产品战略，曾被认为是最具有竞争力的经营战略。它是当今中外许多著名大型集团公司采用的主导战略，也是许多中小企业迅速崛起的重要法宝。     

邯郸洗选厂有关设备管理的探索

<正>一概述机电设备是洗煤企业不可缺少的生产设施,而机电设备的正常运转是直接关系到洗煤正常生产的关键,因此维护机电设备的正常使用成为一项重要工作。长期以来,我厂机电设备的管理一直沿用老的办法。近年来,我厂对新时期建立现代新型设备管理模式做了有益的探索,积累了不少经验。二传统机电设备的管理模式传统的维修模式主要采用事后维修和预防性维修模式,不但影响了设备运转效率的提高,又制约了企业生产的发     

科技兴烟求发展 立足市场增效益：汉中卷烟一厂产销两旺

陕西汉中卷烟一厂今年上半年以科技兴烟为依托,以市场开发为重点,强化基础管理,优化产品结构,取得了生产经营的好成绩。共完成卷烟产量５０８３２箱,实现销售收入９２２７万元,利税 ２８３７万元,利润１１０万元。在行业工业企业降焦工程、综合指数、省际间调拨量评比排序中均名列好位次。 ——狠抓科技兴烟,提高产品质量和优化产品结构。近年来,该厂科技人员把降焦工程作为提高产品质量的重要课题,采用４０级烤烟投料,叶组配方合理,减少了杂气,使用输料选用优质的透气高的材料,该厂产品焦油量由原来的１８毫克降到１４．５毫…     

台湾家族企业国际多角化经营绩效研究——基于金融危机前后的对比分析

主要从代理理论视角研究国际多角化的动机以及企业所面临的代理成本,探讨家族企业与非家族企业在全球金融危机时期的国际多角化绩效。研究表明：家族企业的利益一致效果大于权力巩固效果则家族企业国际多角化绩效比非家族企业好;反之,若家族企业的权力巩固效果大于利益一致效果,则非家族企业国际多角化绩效比家族企业好。研究结果还显示：在家庭企业的利益一致效果大于权力巩固效果的背景下,无论金融稳定期或是金融危机期,家族企业的国际多角化绩效皆比非家族企业佳,故家族企业仍然为一种较有效率的组织型态。     

对湖北乡镇企业发展的分析与探索

“十五”时期,是新世纪承前启后,继往开来,再铸辉煌的重要时期,更是乡镇企业二次创业的关键时期,面对经济全球化趋势,必须正确认识,全面把握新形势,抢抓机遇,迎接挑战,加快发展,提高乡镇企业整体运行质量和效益,为农业增效,农民增收,农村稳定和农村经济发展打下坚实的基础,本对湖北乡镇企业发展状况作些分析,并据以提出今后发展思路。     

浅谈林业分类经营的意义

实施林业分类经营是社会主义市场经济条件下林业发展中带有全局性的改革，是建立林业“两大体系”的客观要求。它对于深化林业改革，合理调整林业产业和产品结构，科学配置林业生产要素，提高林业生产力、管理水平和林业综合效益，具有十分重要意义。     

中兴通讯的CDMA经营战略研究

上面的四条消息从国内、国外、现代和未来四个方面说明了中兴通讯在CDMA产品上的成功，也是中兴通讯股份有限公司在企业经营战略上的成功。下面还有更直接的一条消息。颇有启发意义。     

定位的来源与发展：四种战略形式

定位是企业战略的核心，然而定位并非源自企业内部。我最初之所以选择了“定位（Positioning）”这个词，是因为战略一词在字典的定义是“针对敌人确立最有利的位置（Position）”，定位只能在外部竞争中找到。事实上，一旦在外部找到了能被顾客优先选择的差异化定位，它将立即被引入到企业内部，从而成为企业一致性的经营方向，它决定企业的组织结构，产品规划，运营设计，并引导企业如何进行内外的沟通。     

战略经营与绩效考核：上海陆家嘴物业16年战略经营：给客户奉献最好的产品

作为浦东开发开放的产物，1992年5月18日，上海陆家嘴物业管理有限公司（以下简称陆家嘴物业）成立了。十六年来，陆家嘴物业沿着企业战略规划的方向，取得了令人瞩目的成绩，目前管理的物业总面积为2000万平方米，在全国同行中名列前茅。     

进一步推进证券经营机构创新发展的意见出台

为提高证券期货服务业竞争力,促进中介机构创新发展,中国证监会近日发布《关于进一步推进证券经营机构创新发展的意见》（以下简称《意见》）,明确了今后一段时期推进证券经营机构创新发展的总体原则、主要任务和具体措施。《意见》提出,证券经营机构创新发展总的原则是：必须坚持服务实体经济,紧紧围绕实体经济的现实需求推进业务和产品创新,支持中小微企业发展,提升证券经营机构服务实体经济的能力和水平。     

营销着眼于顾客抓手着力于员工--上海高斯印刷设备公司实施顾客满意的质量经营

上海高斯印刷设备有限公司是一家生产印刷机械的中外合资企业.主要产品有各种卷简纸多色胶印机、单张纸四色胶印机、金属板胶印机等产品.在经营上,高斯印刷设备公司的理念是:公司的成功与否取决于客户对所售产品的"投票",客户最大限度地满意是公司成功的重要标志.在公司上下的努力下,其产品遍布全国各大中小城市的报社、书刊印刷厂及包装印刷行业,部分产品出口东南亚地区、欧洲或返销到日本、美国等,产品质量得到了国内外顾客的认可.     

中小企业的品牌发展之路——OEM品牌经营艿式的利弊分析

OEM是“原厂产品委托生产”的英文缩写，俗称“贴牌生产”或“定牌生产”。它的意思是，某个厂一商自己设计开发了某种产品，如果发现由其它厂商生产这种产品的成本比自己亲自生产的成本更低，就委托其它厂商代为制造，然后最终以自己的商标出售这种产品。     

浅谈国外烟草企业多元化经营对中国烟草多元化发展的启示

一、国外烟草企业多元化经营的总体情况 在著名跨国烟草公司中,一直集中于烟草产品的专业化公司是帝国烟草公司和英美烟草公司.奥驰亚集团,日本烟草公司采取了多元化经营策略.     

高素质员工：企业发展的强大驱动力——从中油农垦高效发展谈提高员工素质的重要性

企业作为一个价值创造型组织。对效益的追求几乎是无止境的。那么,到底什么才是决定一个企业效益水平最根本的因素？是行业地位、产品结构、体制机制,或是领导者的智商、经验、机遇？似乎都有些道理,但都没有命中问题的核心。哈佛大学心理学教授麦克里兰博士对这个问题的回答是：员工素质。