客户为师

作为参与了汽车营销实战的一份子，我认为，谁离客户越近，谁就是老师，而客户是我们所有人的老师。在一次营销讲座上，一位满头银丝的老教授对台下的营销界经理说，你们才是我的老师，我指导过不少老总做营销，但我从没做过一天营销——连策都没卖过。     

刷出新天地——橘皮油漆

如果有人给你递过来一杯油漆，要你喝下去，你敢吗？当然不敢，谁都知道油漆是化工产品，有剧毒的。可是，有个叫张刚的天津人偏偏敢这么做——倒不是他有什么过人之处，而是因为他喝的是他自己发明的一种新型油漆产品——橘皮油漆。     

声音

“不管是什么所有制企业，民营也好，国有也好，谁有本事给中国挣脸就应该支持谁。”
　　--日前在谈到央企与民企的关系时，国务院国资委副主任黄淑和表示对民企前景非常看好，甚至预言民营企业将是中国企业征战世界的未来之星。他同时指出“谁做强做优都是中国骄傲。”“你中有我，我中有你。没必要搞成你死我活的关系。”     

企业如人，必须回答：我是谁？我要到哪里去？

使命，也称宗旨或目的，是一个机构的基本定位、一个机构存在的理由，回答了“我是谁”这一问题。它决定了一个组织做什么，不做什么。它是组织成员思考、决策和行动的共同依据。     

搞活大中型企业与承包制

一个时期以来，我参加了多次关于企业改革的研讨会，有一个非常热门的话题，受到理论界特别是企业界的关注，这就是承包企业改行股份制的问题。一种是热心，主要在经济理论界；一种是冷淡，主要在企业界。两种观点都能举出好多条理由进行论证，似乎都有道理，但谁也说不服谁。现在一种大趋势似已形成。现代企业     

管彤贤：与波特不谋而合

16年前，当管彤贤开始做港机生意的时候，他并不知道迈克尔·波特是谁；但在以后若干年的商涯中，他却有意无意地做了许多很“波特”的事情。     

企业应能自负盈亏

前些时候，一家权威的经济大报组织部分经济学家、政府官员和企业家就企业能不能“自负盈亏”问题展开了讨论。从参加讨论的发言者来看，有相当多的人对此持否定态度，主要论据是：企业所有权不归企业所有，只有所有者才能承担企业的盈亏责任。然而我认为，在企业从业主直接经营发展到由经营者来经营的今天，这种观点是值得商榷的。自主经营的主体应该对经营后果负责按照常理，无论做什么事，是谁做的事，谁就要对其行为产生的后果负责。同样，谁对企业实施生产经营管理，谁就应该对其经营行为造成的结果负责。企业之所以存在，就是因为它要…     

“牵手”手机银行——手机银行发展观察（下）

银行和运营商心里都明白，在现行的金融规定框架下，要把手机银行做大，必须“牵手”一起做。问题是，内容该由谁去主导并且能顺利区分开？     

雪韵飘飘 暖意融融 常熟市雪韵飘时装有限公司董事长陈雪江的经营理念

谁是第一个在常熟服装城经营羽绒服的人?谁是第一个在有"羽绒服一条街"之称的新莲路上做羽绒服广告的人?他就是常熟雪韵飘时装有限公司的董事长陈雪江,高高的个子,梳理得光滑而又整齐的头发,深色的西装,深邃的眼里透出一种长者的严谨和英气。     

谁做

谁都觉得这件事该做,谁都等着别人去做,谁都埋怨别人没做,谁都觉得这件事并不难做,谁都觉得确实不大好做,渐渐地谁都觉得可做可不做,终于不做,谁做谁不做!谁都觉得这事情该制止,谁都等着别人去制止,谁都埋怨别人没制止,谁都觉得这事不难制止,渐渐地谁都觉得可制止也不制止,最后都觉得可以不制止,谁制止谁不该!     

房地产项目策划——决定命运的第一步

策划，简而言之即策略和谋划，是对未来将要发生的事情所作的当前决策，表现为一种借助脑力进行模拟操作的理性行为，出主意、想办法、制定实施方案。要解决的是做什么、何时做、谁来做、怎么做的问题。策划当具有资源整台的合理性，实施运作的可控性、可操作性，把握市场不同凡响的准确性和利润最大化的经济性。随着市场经济的不断发展和深化，房地产业成为引人注目的新的经济增长点，作为支柱产业之一，其在市场经济总体格局中的地位日益突出。在这一大背景下应运而生的房地产策划，也由此越来越受到业界人士的高度重视和普遍关注。房地产…     

严把施工安全质量关

山东丰源煤电股份有限公司赵坡煤矿把质量标准化建设作为一项重点工作做细、做实。为确保安全施工和工程质量，该矿强化了现场安全质量管理，严格组织班组按照作业规程和质量标准施工，同时，严把施工过程中的安全质量管理，设立了专职安全质量验收员。每班都安排一名跟班干部、班组长、验收员第一时间到现场检查工程质量，并对存在的质量问题，本着谁施工谁负责的原则，当天处理不过班，     

黑桃三先出

黑桃三，五十四张牌里的一张，论资排辈，几乎没有比它再小的，可没人不愿意抓住它。为什么？打牌有个规矩，谁抓住黑桃三，谁就先出。任你大猫、小猫、三个二、两Ａ在手，保不准谁抓了个黑桃三，抢了个先出权，一把顺牌一甩，齐活。让你大猫小猫干瞪眼，没辙，谁叫人家先抓了黑桃三。做市场如打牌，谁都梦想率先打出个新品，抢占个制高点，先天下之乐而乐，一着鲜，吃遍天，这理儿谁都明白。所以普天下你方唱罢我方登场，挖空心思，绞尽脑汁，白天呆在屋里心不安，转摸摸，晚上躺在炕上睡不着，拿大顶，干嘛呢，盘算着怎么抓住黑桃三。其实…     

新蛋中国：将专注进行到底

不做线下，不做水货，不做“沃尔玛”，新蛋中国会成为谁？     

董秘的角色

董秘一定要坚持原则，工作要有一定的分量，严格按制度做，谁怎么说也没用，这实际上是在保护公司、保护董事长，这样董事长、总裁才会充分重视你的意见。董秘应该是“强势”的，随便找个听话的人做董秘并不妥当     

中机联专家委行业智库作用凸显

如果一个地区要做装备制造业发展规划，最先想到的智力支持机构是谁呢？答案是：中机联专家委。如果一个企业要制订发展战略，最先想到的咨询机构之一是谁呢？答案依然是中机联专家委。     

试验人性的名利场——电影《如何众叛友离》揭示时尚圈的生存法则

中文版《时尚芭莎》的主编苏芒在给中文版《如何众叛友离》一书的序中写到“我说这件事绝不是在炫耀，而是向你描述一种在时尚界无形的标准：到了一定的时候，你是谁——决定于你在哪，并与谁同在。”     

对话杨元庆：进化出创新的基因

记者：联想从2006年就开始做移动互联网的技术储备，但是感觉联想目前还处在比较初级的阶段，现在联想在移动互联网领域的领军人物是谁？     

股东和职工：谁是企业的主人

股东和职工：谁是企业的主人张泽荣在建立现代企业制度的过程中，关于谁是企业的主人的问题存在着不同认识，有的认为是股东，有的认为是职工。因为这两种认识代表着不同的改革思路和发展方向，所以，很有必要对这一问题进行探讨。（一）先谈企业的主人是股东这个观点。认...     

分享数字财富

革命总会让创造者感到失望，数字革命也不例外。如何更公平地分配互联网上创造的财富？杰伦·拉尼尔在《谁拥有未来》一书中做了深入的思考。