浅析企业危机管理

企业在生产经营中面临着多种危机．无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。对企业来说,危机管理不再仅仅局限于处理突发性事件．而注重挖掘企业管理的深层次原因日渐成为企业管理必不可少的组成部分.     

浅谈设计与管理的关系

在现在的经济生活中。设计与管理是使用频率很高的两个词，而且都是企业经营战略的重要组成部分之一。对设计管理的理解程度不深。而将他们组合在一起，从不同的角度去理解。又会产生多种不同的意思。可以是对设计进行管理也可以是对管理进行设计可以是对产品的具体设计工作进行管理，也可以使对对从企业经营角度的设计进行的管理。然而不管怎样设计管理已作为一种新的概念，作为企业提高效率、开发新品的一件利器。     

论中国近代旅游企业集团——中国旅行社的经营之道

中国旅行社是民国时期规模最大、信用最好的旅游企业集团,不仅注重自身的内部管理,也很着意于业务的经营。严格操作程序,加强接待管理;注重营销,力求业务经营的改善;以市场为导向,注重调查研究等都是它值得当今旅游企业借鉴的经营之道。     

谈企业财务管理体系的构成

财务管理是企业管理的重要组成部分。生产企业的一切正常经营活动及其产生成果的全过程都要通过财务部门的核算分析来体现。因此,充分发挥财务部门的管理职能,建立适应的财务管理体系,能为企业决策提供依据,进而指导企业的生产经营活动,使企业增加销售、降低成本,在市场竞争中取胜。生产企业构建财务管理体系中,应注重以下几点:     

关于资本运营问题的理论思考

一、资本运营:一个理论综述资本运营这一概念的指出,有着深长的理论背景和实践背景。长期以来,我们在理论上将资本看作是资本主义生产关系的核心,是资本主义的专利品,否认社会主义还存在资本,这就导致了实践中的一些混乱,比如,对企业中的国有资产,企业可以使用,可以管理,但无权出租、出售,企业也不注重保值、增殖。无论是宏观上还是微观上,对国有资产管理都仅限于实物形态、使用价值的管理。这种观念和体制,使我们在很长一段时间里对企业财产只讲使用,不讲效率;只顾投入,不计产出;只点实物,不核价值。许多企业设备陈旧老化,实际上已一文不值…     

国内服饰市场走势预测与利润分析

日益注重品牌服装的连锁经营 服装企业越来越注重自己的品牌建设，品牌服装都希望进行全国连锁经营。近年来，服装需求出现了追求高品质的倾向，消费者受品牌理念和流行趋势的影响进一步增强。顺应市场的变化，企业品牌意识凸现，更加注重在产品定位、广告定位和品牌宣传等方面的攻势，一些中高档品牌服装，特别是市场上占有率高的品牌服装，     

企业管理竞争战略的推行（上）

全球企业极度竞争所引起的战略性变化态势告诉我们：在企业之间产品、价格、服务和技术的竞争不断趋同化的过程中，企业之间的所有外部竞争都转化为各企业内部管理素质的竞争，所有的经营过程也都转化为内部管理的过程。换言之，在全球企业经营同质化导致微利时代到来的今天，以精细化管理培育企业核心竞争力已成为现代企业竞争的核心内容。因此，确立有效的企业管理     

企业标准化管理中存在的问题与对策

在现代科学的企业管理中,对企业进行标准化的管理是非常重要的管理内容。采用标准化的企业管理方法在一定程度上可以帮助企业发展,提升企业的运营效率,使得企业获得良好的生产经营秩序,可以有效地帮助企业节约生产成本。标准化的企业管理有助于提升企业产品的质量与企业的经济效益,提升企业的综合实力和抗风险能力。本文主要阐述目前我国企业在发展中存在的问题,并提出应对方法和策略。     

江苏在全国率先出台《企业知识产权管理规范》地方标准 江苏省专利申请量跃居全国榜首

<正>今后,企业从原材料采购到产品推向市场,整个生产经营过程都要进行知识产权管理规范。近日,江苏省在全国率先出台了《企业知识产权管理规范》,这一地方标准的颁布与实施,将进一步提升企业知识产权管理的综合能力,加     

关于企业内部审计与内部控制关系的探讨

随着企业规模的扩大、兼并、重组以及相应的资本流动许多企业进入了多元化、国际化经营时代，企业管理的理念发生了巨大变化，同时企业面临的经营、财务、管理风险也不断增大。企业开始注重内部的管理，也更加注重内部审计对内部控制的作用，国内很多企业也充分认识到内部审计对促进内部控制工作的重要性，并在实践中通过内部审计职能的发挥来促进内部控制目标的实现。     

《国际企业经营》讲座——第三讲 国际企业经营的组织

§1 国际企业经营的组织发展从事国际经营的企业随着其经营活动的不断发展,采取了各种不同的组织形式。最初,它设有一个独立的贸易机构,专门负责出口业务。在这个阶段,企业规模较小,其经营范围一般只限于少数几个产品和市场。随着规模的扩大和对外销售比例的增加,企业可以建立出口部,并委派一名中级人员担任出口部经理。这种组织形式非常简单,当产品系列单一时,由出口部经理负责向企业主管市场营销的副总裁汇报,如产品系列较多,便直接向企业总裁汇报。当对外直接投资发展成为重要的国际经营活动时,跨国公司的地位和影响日显突出,其组织发展大致可分为以下三个阶段:     

企业多元化经营战略

开展多元化经营是亚洲企业的偏好。开展多元化经营要冒一定的风险,而致命的一点是,企业只注重眼前有利可图而忽视了开展多元化经营必须符合的条件。本文着重分析企业开展多元化经营的对策,以供业内人士参考。 一、认清形势,自我定位 首先,我国企业正面临着经济全球化下的严酷竞争。中国加入     

煤炭企业固定资产的管理分析探索

固定资产是企业资产的重要组成部分，它的管理对一个企业来说是非常重要的，在生产经营中举足轻重。为提高竞争力以及保证安全生产，很多煤炭企业在设备更新以及技术改造上投入了很多人力物力。但是经过实践证明若想企业长久的发展下去，不能够仅仅依靠价格和产量，更应当注重企业内部的管理，尤其是煤炭企业固定资产的管理，也就是前面所述各企业都意思到的问题，加强股东资产管理，才能保证企业获得长久的生命力，有活力的进行生产经营。     

企业管理咨询与顾问师

<正> 企业管理咨询企业管理咨询也称企业管理诊断,是通过对企业环境和企业能力的分析,在对企业的经营状况作出综合评价的基础上,以产品、市场战略为核心,制定企业经营战略,明确为实现这个经营战略必须解决的经营课题,针对课题提出     

影响中外合资企业外销决策的几个因素

由于中外合资企业的投资目的、管理方式和经营成果分配都与国营企业有所不同,因此在产品的原材料采购、成本构成和铺售等方面产生了种种特殊性。这些特殊性直接影响了产品的外销决策。若我们仍按常规的方法去进行合资企业产品外销的决策,就会导致失误,进而造成合资经营的失败。本文将在探讨中外合资企业种种特殊性的基础上,着重分析影响产品外销决策的几个因素。     

以战略为导向的企业业绩评价体系研究

业绩管理是一个过程,企业为了完成这个管理过程,所构建起来的管理体系,就是企业业绩评价体系。业绩管理的根本目的是为持续改善组织和个人业绩、最终实现企业战略目标。平衡计分卡方法打破了传统只注重财务指标的业绩管理方法,从学习与成长、业务流程、顾客、财务四个角度审视业绩,反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,利于组织长期发展,是构建以战略为导向的业绩评价体系的重要工具。     

科技公司成本管理优化对策浅析 ——以A科技公司为例

任何一家企业的经营目标始终都是实现企业的盈利,只有实现了企业的盈利目标,才能促使企业更好的发展下去。财务部门是把控企业成本的核心,因此财务人员应当做好产品的全生命周期成本管理,为企业分析产品的经营情况提供依据。目前一些高科技公司在经营过程中无法控制好研发费用的投入,使得公司在衰退期的成本居高不下,进而导致企业资金周转困难。对此本文以A公司为例,剖析其成本管理。对其存在缺乏事前控制、忽略研发成本和衰退期成本等方面问题入手,深入剖析A公司存在的问题,并就此提出解决措施,促使企业能够有更好地发展。     

目标成本法在博物馆陈列布展设计施工企业中的应用

成本管理是企业生产经营的永恒主题。成本管理的演变一直没有停止过,总的趋势是:从注重成本核算向成本控制转变、从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变、从产品制造成本管理向产品全成本管理转变、从静态成本管理向动态成本管理转变、从战术型向战略型转变。企业成本管理的方法多样,比较先进的有战略成本法、作业成本法、目标成本法等。一般企业会结合自身行业特性和管理能力选用适合本企业的成本管理方法。文章以一家从事博物馆陈列布展设计与施工的企业为例,讲述其为什么会选择目标成本法作为企业主要的成本管理方法、在应用目标成本法过程中采取的具体方法和步骤。     

渠道理论对青海上市公司营运资金管理的影响

渠道理论是基于产品流通过程中涉及的各个环节,同时注重流通时产品存在的形式与状态的一种全新的营运资金管理评价方式,它是现今金融环境下企业对营运资金管理评价时采用的主要理论,同时企业管理者大多认可了渠道管理理论,并正式运用到企业日常管理中.渠道理论不仅只是为了评价营运资金管理效益,而且要让管理者们正确直观地了解企业管理中的不足,并及时采取相关措施进行风险规避,以达到减少损失甚至避免损失的目的.营运资金贯穿于企业生产经营的每个环节,会严重影响企业的管理效益,因此对营运资金进行管理评价时所采取的方法及遵循的理论将对企业发展起到举足轻重的作用.     

企业绿色经营和环境会计的发展构想

21世纪,每一个面临全球竞争的企业,如何在其产品生产中注重环境保护成为企业取得竞争优势的核心之一.企业绿色经营理念是增强企业长远竞争优势的一个最优选择.文章主要阐述和分析了企业绿色经营和环境会计实施过程中的构想.