我国企业跨国经营的本土化发展战略研究

近几年我国的跨国公司发展迅速,跨国企业如何发展逐渐成为社会关注的焦点.如果跨国公司带有许多来自母国的政治、经济和文化色彩,那么很容易受到东道国的排斥、猜疑与限制,这样会制约跨国企业的发展.因此只有实现从中国企业到"东道国企业"的转变,增强企业参与国际竞争的能力,才能使我国跨国企业在东道国的发展立于不败之地.本文就针对本土化经营战略的一些具体措施进行了一些研究.     

跨国公司本土化经营战略研究

跨国公司在中国实施研发、采购、人力资源、产品、销售渠道、资本运作等方面的本土化战略,已全方位融入我国经济,取得了巨大的收益。其在本土化经营中实施以顾客为导向的调研,进行有效的跨文化沟通,以全球视觉进行资源配置和进行持续的营销创新等的成功经验,值得我国企业很好地借鉴。     

本土化经营战略下的跨国公司企业文化构建

跨国公司本土化经营已经成为公认的经营原则,而企业文化则是现代企业制胜的法宝。跨国公司的特殊组织结构决定了其企业文化构建更应该与经营模式相结合。文章基于跨国公司相关经营理论,从本土化经营出发,着重探讨了跨国公司企业文化构建的原则和策略。     

跨国公司实施本土化经营战略的影响与我国的对策

跨国公司纷纷在华实施本土化经营战略。跨国公司的这一经营策略在带来积极影响的同时,也对我国的经济发展产生了巨大的冲击。面对挑战,我们应采取积极有效措施,规范和引导跨国公司的本土化行为,防范与化解其潜在风险。     

我国企业跨国经营的战略选择

跨国公司是全球化背景下各国综合国力的重要标志，也是各国参与全球竞争的有力武器。加快发展跨国公司，努力缩小与发达国家的差距，是当前我国经济发展的重要任务，也是我国企业改革与发展的战略选择。本文剖析了我国企业跨国经营的现状与问题，提出了发展我国企业跨国经营的战略对策与建议。     

全球本土化营销——企业跨国经营的成功之举

全球营销本土化是企业国际化过程中环境变化的必然结果 ,是全球化与本土化融合生成的一种新型的营销方式 ,多家跨国公司的实践证明其也是一种成功的战略模式。实现这种战略模式 ,需树立本土化的营销理念和遵循“全球化思维、本土化行动”、“全球化战略、本土化策略”的原则。     

跨国公司本土化营销战略研究

本土化营销战略强调针对目标市场的特殊需求设计和营销产品,我国企业在走出国门后,面对的是不同的消费群体、不同的地理和文化环境,因此,实施本土化营销战略很有必要。同时跨国公司的进入已使国内市场成为国际市场的一个链条．分析研究跨国公司的营销战略．可以学习到它们一些比较成熟的经验,发现特定的适应目标市场的需求．增强顾客的满意度．并尽可能快地对竞争者的行为做出反应。     

跨国公司人力资源管理的本土化战略研究

随着跨国公司在中国市场的萌芽与崛起,中国人力资源管理的本土化趋向将越来越突出,理念也越来越完善。在跨国公司企业逐渐国际化的大环境下,本土化战略已然成为实施人力资源管理领域中最关键的重要组成部分,是其成功夺取国外客户市场的重要基础。本文重点是基于人力资源管理领域在国内样本案例中的本土化战略做主要研究,并探讨了其问题和措施,并期望可以为中国本土跨国企业的海外本土化提供参考。     

跨国公司外部一体化战略与我国企业跨国经营

在跨国公司的一体化战略中 ,外部一体化战略出现较晚 ,但是迅速成为了企业生存和发展的主导战略 ,文章对于外部一体化战略及其发展的原因进行了分析 ,揭示了其对于我国企业跨国经营的借鉴意义 ,提出了我国企业参与外部一体化的对策建议。     

跨国公司在中国的本土化战略

中国经济发展的美好前景和中国巨大的市场潜力，吸引了众多的跨国公司来华投资建厂，它们实施研发、采购、人力资源、产品、销售渠道等本土化战略，全方位融入我国经济，取得了巨大的收益。而随着全球化趋势的日益加强，我国企业也纷纷走出国门参加国际竞争。因此，学习优秀跨国公司的本土化战略，对我国企业的跨国经营具有很好的借鉴意义。     

跨国公司经营的本土化趋势及其启示

随着跨国公司全球化经营的不断深入，“本土化”经营已成为其重要的发展战略手段。本文分析了跨国公司在中国本土化经营的表现及其对中国的影响，并提出了国内企业的应对思路。     

跨国公司本土化经营的效应分析

近年来,跨国公司对华本土化经营动向日趋明显,主要体现在生产、营销、人才及研发的本土化。文章论述了跨国公司对华本土化经营给中国经济带来的积极效应与消极影响,并提出相应的对策建议。     

跨国公司在华本土化战略的国内研究综述

愈来愈多的跨国公司进入中国市场,为了适应并融入中国而选择本土化战略。文章从成本因素、市场因素、技术因素以及文化因素这四个方面为切入点,对跨国公司在华本土化战略的国内研究进行综述。通过综述现有的研究成果,初步得出结论:跨国公司在中国实行本土化战略的过程中,降低成本,追求利润最大化是动因;满足市场需求,赢取市场份额是基础;技术因素能够推动跨国公司更好地在中国实施本土化战略;而文化因素是决定跨国公司本土化战略成功与否的关键所在。同时,对于中国来说,既是一种机遇,也是一种挑战。     

跨国公司本土化经营中的文化认同

跨国公司本土化浪潮中 ,文化认同的作用与影响直接关系到本土化的成败 ,企业只有在不同文化的融合与汇聚中 ,扬长避短 ,寻找出既具有自身特色又体现时代与本土要求的文化价值 ,才是企业长远发展的重要保障。     

跨国公司的“全球本土化”战略

在21世纪经济全球化的世界经济形势下,作为经济全球化微观栽体和主要推动力的跨国公司纷纷对原有的战略进行调整,各大跨国公司战略调整的一个明显趋势就是实行“全球当地化”战略,即在全球各国推行“本土化”战略,思维全球化,行动本土化;技术开发、获取资源国际化,产品设计、人力资源则实行本土化战略。对跨国公司来讲,技术或零组件方面是全球性的竞争;在配销服务方面,则是本土化的竞争。中国若要在未来日趋激烈的国际经济竞争中占据一席之地,也必须采取“全球本土化”战略及其它措施大力发展我国的跨国公司。     

跨国公司人才本土化对我国的影响

跨国公司的人才本土化是企业发展的必然所趋.对于中国这样的发展中国家来讲,引入跨国企业一方面可以加强国家的人才素质综合发展,另一方面又挖走科研人才导致国家人才的流失.本文通过对比分析这方面利与弊,为我国本土企业提供人才方略的指导.     

跨国公司人才本土化对我国的影响

跨国公司的人才本土化是企业发展的必然所趋。对于中国这样的发展中国家来讲,引入跨国企业一方面可以加强国家的人才素质综合发展,另一方面又挖走科研人才导致国家人才的流失。本文通过对比分析这方面利与弊,为我国本土企业提供人才方略的指导。     

关于在华外企人力资源本土化战略的研究

在全球化经济环境日益完善和普及的今天,跨国公司的发展已经成为涵盖了业务发展、外部管理和内部资源统筹等多方面内容兼容的一项高难度工作,跨国公司为保证自身的竞争力,要保障资本充足、技术扎实、高效的品牌影响、完善的营销系统以及科学的管理方式等等,而这其中,作为所有内部事务基础的部分就是人力资源的管理。在华的一些跨国公司在我国经营期间,需要选取大量的本土化人力资源方能更为方便地开展管理和制定地区化的特定发展目标,因此本文主要分析在华外企的人力资源本土化的具体成因,了解其人力资源本土化进程中所存在的一些问题,最终依据这些问题提出特定的解决和改进方案。     

跨国公司的"全球本土化"战略

在21世纪经济全球化的世界经济形势下，作为经济全球化微观栽体和主要推动力的跨国公司纷纷对原有的战略进行调整，各大跨国公司战略调整的一个明显趋势就是实行“全球当地化”战略，即在全球各国推行“本土化”战略，思维全球化，行动本土化；技术开发、获取资源国际化，产品设计、人力资源则实行本土化战略。对跨国公司来讲，技术或零组件方面是全球性的竞争；在配销服务方面，则是本土化的竞争。中国若要在未来日趋激烈的国际经济竞争中占据一席之地，也必须采取“全球本土化”战略及其它措施大力发展我国的跨国公司。     

如何制订跨国经营战略

在制订经营战略的全过程中,要处理好局部与全局、当前与长远、产出与投入的关系。确定这些方面的正确关系也就是制订经营战略的原则。跨国公司面对风云变幻的国际市场,受到多方因素制约。因此,制订经营战略要有全球意识,做好总体设计,统帅全局的发展,谋求全局的主动。全局是由局部组成的。全局制约局部。局部又影响全局。为了保证全局,要牢牢抓住对全局有决定意义的局部,通过保局部或舍局部来保全局。譬如,某跨国公司在国外设了若干驻外机构,几年后,一部分赚了大钱,另一部分则形成了巨额亏损。若把赚的钱全部调回,抵销亏损还有节余。在驻外机构利润上交问题上产生了两种对立的观点:一种认为赚钱的应全部上交,以保护全局;另一种观点认为赚钱的应全部留下,加快产出。