油气生产企业预算差异分析及应用探讨

随着全面预算管理的深入实施,油气生产企业预算编制水平和执行能力不断提高,预算控制在企业中的作用也日益突显。但目前在全面预算管理的推行中,仍存在一定的问题,尤其是预算的执行和对预算执行差异的分析和处理上,仍有待进一步的完善。     

浅议药品生产企业的全面预算管理

有限的市场空间以及过度的市场竞争给我国药品生产企业的管理提出了更多的挑战。文章将立足于药品生产企业目前所处的市场状况,以"全面"为基点,分析药品生产企业实现全面预算管理所面临的困境,并结合实务探讨如何完善其全面预算管理。     

浅议企业预算执行情况分析——预算执行差异分析

<正>凡事预则立,不预则废。人们做任何事情之前都要做个打算、计划,经营企业更是如此,既要对企业进行战略定位、规划设计,又要依据审定预算、计划,采取措施、制定工作方案,不折不扣的执行到位。     

企业全面预算管理工作探讨

随着社会主义市场经济体制的深入改革,企业在发展过程中同时面临着机遇和挑战,而且市场竞争日益激烈,所以企业需要紧抓发展机遇,并采取有效措施应对挑战。而全面预算管理是现代化企业管理中的核心内容,是规范企业经营管理的重要方式,但是现阶段企业的全面预算管理还存在一定的问题,仍需要进一步加强优化。本文通过对全面预算管理的特征、重要性进行分析,并在此基础上对企业全面预算管理存在的问题进行深入分析,针对问题提出了优化全面预算管理的有效措施。     

我国企业实施全面预算管理的探讨分析

随着近年来我国市场经济的发展,国际经济一体化进程的加快,我国国内外的经济环境发生了翻天覆地的变化。我国企业面临日益加剧的国际竞争新形势,那么如何获得较强的市场竞争力,在严峻的市场竞争格局中争得一席之地,这就要求企业通过全面的预算管理来优化资源配置,促进企业的健康发展。本文将就企业全面预算管理的概念和特征及制定过程进行论述,并提出有效实施全面预算管理的途径和方法。     

企业全面预算管理探讨

本文针对企业全面预算管理,从预算编制、预算执行控制、预算考核等环节探讨企业实施全面预算管理时应注意的问题.     

弹性预算差异分析在决策应用中的研究

随着科技的进步、社会的发展,各个行业各个企业都处于日新月异的竞争环境,为了更好的适应它,企业必须不断解决生产经营中出现的各种问题。因此很多企业也采用了弹性预算与差异分析策略,弹性预算适用面宽、机动性强。在预算期终了,可以将实际指标与实际业务量相应的预算进行对比。继而分析得出在实际执行过程中哪些环节的数量或者利用效率的变动引起了最后企业收入和利润的差异,促进企业各种决策更加科学有效。     

企业全面预算管理体系的搭建探讨

对于企业而言,构建一个高效的企业全面预算管理体系对于企业的战略制定、经营决策和绩效评价具有重要意义。基于此,本文首先分析了企业预算管理的背景和重要性,指出了传统预算方法的局限性和不足之处。然后,本文确定了研究的目的和意义,即为了提高企业预算管理的效率和准确性,促进企业的可持续发展。接着,本文详细介绍了研究所采用的主要方法和途径,包括预算制定的参与性、信息技术的应用以及数据分析的方法等。本文的研究成果将为相关领域的学者和企业管理者提供有价值的借鉴和参考。     

浅谈企业预算管理应用

预算管理是企业发展的战略步骤,全面预算管理可帮助企业合理有效的进行相关的管理与控制工作,促进企业的发展.本文针对企业全面预算管理相关问题进行讨论,对企业全面预算的意义、预算应用、预算考核制度、总公司与下属公司预算管理干预程度、财务部门在预算管理的角色等进行相关的分析.     

浅析企业全面预算管理及其应用探讨

全面预算管理，在企业经营实践中的积极作用已得到学术界及企业界的广泛认可。由于其自身系统的复杂性以及涉及企业经营的方方面面，所以在企业实施过程中确实会存在诸多的问题。本文阐述了全面预算管理在企业中应用的必要性，详细分析了企业在全面预算管理应用中存在的问题，并从实际应用的角度，提出了三方面建议。     

企业全面预算管理应用探讨

<正>全面预算管理起源于上世纪20年代,经过近百年的发展,它已经成为国际上通行的企业管理办法。全面预算以实现企业的目标利润为目的,按照企业制定的各项目标,层层分解下达至企业内部各经济单位,并以预算、协调、控制、考核为内容建立的一套科学、完整的指标管理控制系统,它将各职能部门、责任单位的工作目标同企业总体目标联系起来,对其分工负责的经营活动进行全过程管理和控制,并对实现的绩效进行考评与激励,全面反映企业在未来期间的财务状况和经营成     

全面预算管理在房地产企业的应用探讨

全面预算管理能够对房地产企业进行全方面监督管理,以此对企业的内部资金进行合理的控制,最大程度的优化资源配置。全面预算管理在房地产企业中的应用,有利于房地产企业进行风险控制、管理考核。目前,房地产企业的全面预算管理仍存在一定缺陷,需要对其不断完善。     

油气生产企业管理人员绩效评价存在问题及对策

随着我国工业化速度的加快,管理人员在企业中的作用日益突出,且管理人员的绩效成为了企业成功的关键因素.本文通过分析我国油气生产企业中管理人员绩效评价过程中存在的问题,并结合油气生产企业自身所具有的特点,提出提升管理人员绩效水平的对策,为我国油田企业对管理人员的绩效评价工作提供一些参考依据     

全面预算在施工企业预算管理中的应用

施工企业作为工程建设的负责人,工程建设经济效益与预算管理工作有着直接关联.而施工企业要想获得好的经济效益,在工程建设中就应当做好预算管理工作,强化全面预算.本文就全面预算在施工企业预算管理中的应用进行了相关的分析.     

探讨制造业企业全面预算管理的问题及应用

管理会计作为企业经营管理中重要组成部分,对企业发展有着直接影响,而全面预算管理则是管理会计中重要内容之一,得到了企业管理人员的高度重视,全面预算管理成为企业管理人员在经营管理各个环节中进行有效控制的手段.本文结合全面预算管理内涵概述,重点分析全面预算管理的应用意义,根据制造业企业应用全面预算管理中存在的问题,提出相关措...     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

企业全面预算管理是实现企业战略目标和战略规划、落实经营目标的具体行动方案。它从企业的战略目标出发,指导和监督企业经营目标的实现,是现代企业管理普遍采用的工具之一。企业全面预算管理的重点包括全面预算的编制、执行和考核。全面预算管理必须建立在企业良好的基础环境和健全完善的组织体系架构的基础上,才能取得良好的预期效果。本文介绍了企业全面预算管理的涵义,分析了企业加强全面预算管理的意义;结合目前企业的实际情况,揭示了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,具体包括:对全面预算管理的认识存在局限性、企业推行全面预算管理存在条件限制、全面预算制度建设不健全、全面预算管理方法有待更新、全面预算管理缺乏考核激励措施等几个方面。针对存在的主要问题,企业应从树立预算的全局性意识、营造推进全面预算的建设环境、健全全面预算管理的制度体系、创新企业全面预算管理方法、完善企业全面预算管理奖惩机制等方面来加强企业全面预算管理。     

有关发电企业全面预算管理探讨

发电企业是我国国民经济发展的重要支撑，同时也是人们日常生活的重要保障。如今，国家及社会对发电企业的要求愈来愈高，发电企业也面临着更多更大的挑战。如何提高管理水平，降低生产成本，成为发电企业亟待解决的主要问题。做好全面预算管理，是解决这些问题的关键所在。本文主要分析了发电企业全面预算管理的特点，分析了当前存在的普遍问题，并提出相关应对措施。     

全面预算管理在煤电企业集团公司应用探讨

全面预算管理是煤电企业集团公司适应新的发展形势,提升竞争实力的重要手段,实践中可以从组织架构、预算编制、预算控制、预算分析与考核等方面构建完善的全面预算管理体系。     

全面预算管理在建筑施工企业中的应用分析

建筑施工行业是我国社会经济发展的“主力军”,建筑施工企业预算管理水平对地区经济发展具有重大的影响。通过全面预算管理的应用,可提高建筑施工企业的成本控制效果、资源优化效果和决策支持效果,在经营发展中得到充分的管理保障。如何有效地加强全面预算管理的深入和广泛应用,成为当前我国建筑施工企业迫切需要解决的问题。