打造百年邯矿的工作调研和思考

邯矿集团以煤为主,已有50余年的开采历史,通过近几年的科学运作,经营规模不断扩大,综合经济实力不断增强,企业形象明显改观,邯矿集团在制定"十二五"发展规划时,提出了"打造百年邯矿"的战略。从打造百年邯矿的客观条件分析,邯矿有着产品竞争力、技术工艺、资源储量、经营管理四方面的优势,邯矿集团结合实际,明确了打造百年邯矿的"七个坚持"的发展方向。     

国有银行发展战略思考

加入WTO以后,我国金融领域面临着全面对外资银行放开的严峻形势,国有商业银行要想在与外资商业银行竞争中取得优势,需要重点制定并实施五个方面的发展战略.     

打造工商银行核心竞争力

一、工商银行核心竞争力内涵1.核心竞争力的基本内涵1990年,普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了《公司的核心竞争力》,提出了著名的“核心竞争力”概念,并以此为基础建立了“核心竞争力战略”。此观点一经提出,立即得到学术界和企业界的广泛认同,成为企业战略理论划     

中国证券业的发展趋势及券商发展战略思考

我国经济正处于迅速扩张的发展阶段，需要并会促进证券市场和证券业的大发展；由于经济、金融全球化的要求，我国证券业的发展将依次为：市场化、国际化、专业化、集团化。我国“入世”后，证券公司不仅会面临来自国外券商的挑战，由于国际国内金融混业经营走势明朗，还会面临来自商业银行的严峻挑战。我国的证券公司应认清形势，合理定位，重视人才，加快业务创新，强化管理，大力提高公司的核心竞争能力；要加强国际合作，努力走集团化之路。     

对培育和提升我国保险业核心竞争力的战略思考

随着加入WTO后中国保险市场的全面开放,培育和提升我国保险业核心竞争力成为国内保险业可持续发展的关键.本文在对保险业核心竞争力内涵进行科学界定的基础上,客观分析了目前我国保险业竞争力的现状和差距,从而提出了培育和提升保险业核心竞争力的具体对策.     

打造基层工商银行核心竞争力若干问题的思考

工商银行在内地和香港成功同步上市的同时，也将自身融入到了国际竞争的大潮中，要想为股东创造可持续增长的价值回报，必须具有一种能够赢得和维持竞争优势的能力-核心竞争力。为此，总行实施了以“八大发展战略”为依托，“培育现代企业文化，提升核心竞争力”的主题实践活动。面对新形势、新任务，笔者以地处欠发达地区某支行为例，对于上市后基层支行打造核心竞争力有关问题作一粗浅看法。     

财务战略视角下海晟连锁核心竞争力与发展战略的定位思考

随着中国烟草市场的逐步开放及"互联网+"的冲击,烟草企业在以前完全垄断经营背景下所特有的核心竞争力正面临着挑战.这种挑战要求福建厦门海晟连锁商贸有限公司(以下简称"海晟连锁")在内的从事烟草经营具有垄断性质的企业应积极面对,根据新形势通过发展战略的调整来塑造新的核心竞争力.     

对中国企业战略管理的思考

短命是中国众多企业摆脱不了的命运。忽视企业的战略管理是中国企业短命的重要原因。找出中国企业战略管理方面存在的问题，采取各种措施强化企业的战略管理工作，才能使中国企业走上可持续发展的道路。     

关于我国成长型中小企业核心竞争力培育的思考

我国成长型中小企业的发展状况不容乐观的关键原因是成长型中小企业缺乏自身的核心竞争力.文章针对成长型中小企业在核心竞争力培育方面存在的战略瓶颈,提出成长型中小企业培育核心竞争力的几点战略选择:正确地进行产业定位;实施经营模式虚拟化;进行纵向协作,实现"小而精";组建学习型组织.     

落实区域发展战略:争当中部地区同业领跑者--对提升湖北省分行营业部核心竞争力的思考

随着我国对金融市场的逐步放开,工商银行面临着更为激烈的竞争.工商银行湖北省分行营业部所处武汉市,既是省会城市又是我国中部地区的重点城市.如何尽快提升核心竞争力,抓住中部崛起的有利时机,取得区域内同业竞争优势地位,成为中部地区的同业领跑者,是湖北省分行营业部当前需要深入思考和着力解决的一项重大经营课题.     

合理规划企业发展战略，打造“百年老店”

本文从企业发展战略的概念出发，结合当前经济环境的特征和企业的发展目标就如何科学规划企业发展战略进行了全面的分析，以期能够克服企业的短期行为及发展的盲目性、实现有一定规模的可持续发展，将企业打造成“百年老店”。     

提升核心竞争力 打造受人尊敬的上海农行

上海农行打造受人尊敬的商业银行,是农总行打造优秀的大型上市银行战略目标的具体体现,是我行确立上海地区主流银行地位的内在要求,是进一步提升我行发展能级的重要推手,更是在群雄逐鹿的市场中取得竞争优势的必经之路。我行在全力打造受人尊敬的商业银行的过程中,尤其要注重几大竞争力的提升——通过推进经营转型,全力提升价值创造竞争力;通过加大技术和产品创新力度,全力提升服务竞争力;通过加快业务发展,全力提升市场竞争力。     

关于培育和提升二级分行核心竞争力的思考

作为工商银行兼管理和经营于一身的二级分行,如何确立自己的经营理念,构建自己的经营机制,营造自己的企业文化,培育并提升自己的核心竞争力,是摆在每一个经营管理者面前现实而突出的问题,笔者结合自己的工作经验提出了五点建议。     

打造IT时代现代商业银行核心竞争力

目前,我国各商业银行的电子银行业务正在快速发展。从整体上看,电子银行在我国有着广阔的市场和发展空间,是许多商业银行战略发展的重点。     

我国银行保险合作的战略思考

随着金融全球化、自由化和电子化的形成，金融竞争程度日益加剧，银行保险业进行战略合作势在必行。银行和保险应充分利用各自资源、信息、技术、创新、化优势，从战略高度上选择合作的组织形式，并相互融合，互通有无，努力提高核心竞争力。