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谈企业组织结构的扁平化建设 总被引:3,自引:0,他引:3
企业组织结构的扁平化是企业形态适应经济发展的一种必然现象.企业组织结构扁平化的原因有企业内部环境的变化,人的转变,当前需求的多样性等,而企业信息手段的广泛应用为企业组织结构的扁平化提供了条件,当前企业组织结构扁平化的手段有许多种,本文从引进小企业机制、利润中心、工作团队、远程办公等作了介绍.同时,企业组织结构扁平化建设也有障碍,本文对此作了一定分析,提出了一些应对措施. 相似文献
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叶剑峰 《中国人力资源开发》2012,(2):1
组织结构扁平化是现代企业组织变革的一个重要趋势,也是近年来较为流行的一种组织结构形式。组织扁平化通过减少管理层级、压缩职能机构及裁减冗员,让员工打破现有的部门界限,直接面对顾客并对公司总体目标负责, 相似文献
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扁平化组织的构建依据 总被引:1,自引:0,他引:1
组织结构扁平化的内涵及特征在美国佛罗里达召开的“美国南部商业联盟协会2000年会”上,菲利普·科特勒教授在其演讲“新千年市场营销发展趋势”中指出:“当今世界正以不可阻挡的趋势朝着全球市场一体化、企业生存数字化、商业竞争国际化方向发展,以互联网、知识经济、高新技术为代表,以满足消费者需求为核心的新经济迅速发展。”在新经济时代,信息技术的迅猛发展使社会各层面的活动量显著增加,知识流大大加速,时间的压力要求组织作出快速反应和决策,以保持企业的竞争力。这就对组织结构设计产生了一个新的要求,即具有最少的层次,拥有一个尽… 相似文献
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随着世界性经济结构的调整、科技的进步、竞争的加剧,灵活性和适应性将成为决定企业参与市场竞争成败的关键。由于信息化进程的深入发展必然导致企业结构趋向扁平。随着信息技术的发展,在多媒体技术、网络传输技术等现代高科技手段的有力支撑下,扁平化管理在技术上已成为可能。短信管理作为一种新的方式也已有效的参与中科的管理,突破了人管理幅度的有限性。深入认识其在企业扁平化管理中的作用,有助于更好地了解、利用信息技术手段使企业组织结构的扁平化调整获得成功,真正做到向管理要效益。 相似文献
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日前在全球性金融危机的影响下,货物出口量大大减少,直接货主对价格要求越来越苛刻,使货运市场处于买方市场,作为无船承运人的国际货代公司,对市场价格的把握和反应至关重要,但目前的货代公司基本上还是以垂直型的组织结构管理,不利于快速反应.从扁平化的组织结构入手进行研究,改进A货代公州现有的组织结构,从而解决A货代公司存在的这种问题. 相似文献
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目前在全球性金融危机的影响下,货物出口量大大减少,直接货主对价格要求越来越苛刻,使货运市场处于买方市场,作为无船承运人的国际货代公司,对市场价格的把握和反应至关重要,但目前的货代公司基本上还是以垂直型的组织结构管理,不利于快速反应。从扁平化的组织结构入手进行研究,改进A货代公司现有的组织结构,从而解决A货代公司存在的这种问题。 相似文献
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21世纪,知识经济已经成为经济发展的主要趋势。在知识经济时代,信息传播速度的加快和全球性经贸网络的建立使得企业发展的组织形式变得更加复杂,特别是混合所有制的推行和互联网+普及对传统管理方式的挑战,在此背景下,组织结构扁平化和薪酬机制改革就成为必然,本文就此展开论述,探讨国有企业扁平化管理和薪酬管理的最佳方案,以适应当前经济发展形势,促进国有企业的发展。 相似文献
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扁平化组织结构的弊端 总被引:5,自引:0,他引:5
张辉 《企业管理(北京)》2005,(11):23-24
企业推行“扁平化管理”后,管理层级减少,各基层部门的业务范围扩大,横向协作增多,职能权限相对扩大,管理的复杂程度提高。这就要求必须加强企业内部各部门之间的协作意识和服务意识,构建一个“开放性的、运转灵活、反应迅速”的责任利益共同体,打破以往被“固化”了的僵化体制,尽最大可能调动员工的工作积极性,最大限度地提高企业的经济效益。 相似文献
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王艳阳 《中小企业管理与科技》2014,(33):31-32
随着经济环境的快速发展以及信息技术的不断发展,企业的组织管理方式也在不断进步和变化着,企业组织扁平化管理作为一种新型的组织模式,已被越来越多的企业所接收和运用,但是在实际操作中,却存在着事与愿违的做法。本文通过对大型跨国企业实际操作中背离组织扁平化发展方式的分析,找出扁平化组织管理存在的不足,分析企业在实施扁平化管理时需要具备的条件及实施办法。 相似文献