“168”之变

市民对电信“168”电话信息服务的认知，主要来自一年一度的高考激战。对于大多数家长及考生而言，从开考提笔的那一刻到查询完录取成绩放下电话筒，这期间，那话筒中传出来的“168”的声音，镌刻在每一个人的记忆深处，以至在许多年中，人们对“168”的印象是：关乎命运的重要信息，查与不查的紧张心情……然而，时至今日，当我们再次走近“168”并悉心细致地了解它后才发现，镇江电信的“168”早已走下了“神坛”，成为深入社会肌理、与人民生活息息相关的大众服务，而其在一次次亲民化、人性化的变革中，让镇江电信的固网业务有了更加广阔的发展前景——     

构筑人力资源大厦——江苏移动建立人力资源管理新体制纪实

企业生存和发展的源动力是市场需求，市场竞争构成了移动通信企业未来发展的主旋律。移动通信企业要想在今后激烈的市场竞争中生存下来，必须拥有企业核心竞争力。形成企业核心竞争力的要素有资金优势、技术优势、网络优势、机制优势和人才优势，其中最重要的是机制优势和人才优势。移动通信企业如果能将企业的人才和机制两有机地结合起来，在机制和人才之间找到最佳切入点，将机制为企业核心竞争力的推动作用融入到人力资源开发管理中去，那么将会对企业核心竞争力的提升起到关键作用。江苏移动通信有限责任公司自成立之初就确立了“不断增强公司核心竞争力，建立世界一流移动通信运营企业”的战略目标，并致力于积极探索现代人力资源管理的新思路、新举措，在招聘、考核、薪酬、培训等方面进行了一系列尝试，将人才的进入退出机制、激励约束机制以及培养发展机制有机结合起来，构建了一个综合的人力资源管理系统。     

循序渐进持续创新——江苏移动进一步完善人力资源管理智能大厦

在中国加入WTO、全球经济一 体化、知识经济迅猛发展的形势下，人力资源在形成和维系企业核心竞争力中，已优于产品、技术、服务、资金、网络等诸多要素，成为关键要素之一。中国移动集团公司总经理张立贵在湖南长沙召开的全国移动通信人力资源工作会议上，明确提出以“核心能力战略”作为移动通信的总体发展战略，更把如何提高人力资源管理和开发水平，作为关乎企业发展成败的一个重大战略问题。近几年来,江苏移动通信有限责任公司紧密围绕集团公司人力资源工作的总体战略目标,致力于三项制度改革,以公司企业文化和核心价值观为基石…     

“移动虚拟”期待真实繁荣

1月8日,工信部公布了《移动通信转售业务试点方案》征求意见稿,这是继2012年《关于鼓励和引导民间资本进一步进入电信业的实施意见》颁布后,电信市场开放的又一举措。如果不出意外,在移动通信领域,虚拟运营商将很快踏上历史舞台,为我国信息通信业再添活力。     

惠农路上找准四大着力点——探析中国移动江苏淮安分公司三网惠“三农”之道

客观地说,目前我国大部分农村地区的消费水平较低,具体到信息通信需求方面更是明显。随着越来越多的务工者走出农村,“3869部队”（妇女、儿童和老人）留守的现象正变得越来越普遍,而这些人群所能承受的信息通信消费支出更是可想而知,这无疑为ICT产业惠及“三农”增加了难度。这样的难题在江苏淮安表现得十分突出,面对越来越多的出去务工者和众多留守的妇女、儿童和老人,中国移动江苏淮安分公司知难而进,积极响应并贯彻中国移动集团提出的“三网惠三农”号召,充分借助政府、村组的力量,培育农民对移动信息通信业务的吸引力和消费力,真正做到实惠“三农”。     

“数”说创收——聚焦青岛联通提升人均效能之道

在很多人眼里,数据、报表等都略显乏味、枯燥.然而,对于中国联通山东青岛分公司（以下简称青岛联通）总经理杨庆友来说,每天早上到办公室办的第一件事就是打开电脑浏览各部门、业务单元发来的数据、报表等信息.如果确有特殊原因去不了办公室,他也会在第一时间拿出手机浏览相应信息.这已经成了他每天早晨的“习惯动作”.“看到这么多数啊表啊不会烦吗？”     

“两会”散发通信气息——聚焦“两会”提案之通信元素

2010年“两会”如期召开，当我们还在寻找2010年“两会”对于信息通信业本身的诸多影响时．却发现信息通信监本身已经成为焦点。在“两会”议案、提案中，包括物联网发展．三网融合、培育信息消费．推进信息服务业发展等在内的涉及信息通信业的议题受到关注．     

江苏移动推出“交通秘书”业务

日前，江苏移动泰州分公司采取新型的合作模式，与中华联合财产保险股份有限公司共同推广“交通秘书”业务，不仅为用户提供了更丰富的服务内容，而且促进了交通秘书业务的健康发展。双方在携手推广“交通秘书”业务中，采取了一系列的措施，既提高了业务的知名度，更为用户带来了真正的实惠。第一，提供VIP优惠与服务促业务发展。开通10元交通秘书的用户，     

思者行远变者常新——对话中国移动江苏公司盐城分公司总经理李宝祥

即便没去过江苏盐城的人，相信也会对其有所耳闻：东方湿地之都、麋鹿仙鹤故里、红色热土、海滨新城……在这片神奇的土地上，盐城移动人近几年摆脱思想桎梏，瞄准市场大势，实现了各项工作的跨越式发展，发展指标从原来的排名后位跃升至全省前列。     

移动互联网仍需“有形之手”

移动互联网新旧势力虹迭．大战不断,硝烟弥漫。当年新浪微博之火,引得众巨头为之折腰,而真正打击了新浪微博的却是腾讯的微信。而谁又能说,在未来三四年,不会再有一个新的产品,     

资费套餐要符合消费者“口味”

过于繁多的资费套餐让广大消费者眼花缭乱、难以选择,且难以给用户带来真正的实惠,甚至一些不必要的纠纷。“两会”期间,北京市消协和北京市律师协会（以下简称“两协会”）建议取消各种资费套餐,随后信息产业部发文要求电信运营企业减少资费种类,简化资费结构,让电信用户真正明明白白地消费。     

回应信息革命的挑战—透析英国信息化发展战略

由中国信息产业部、英国贸工部和英国大使馆联合举办的中英通信高级商务研讨会近日在北京召开.信息产业部部长吴基传亲自到会致辞.研讨会上,中英双方的政府官员、企业代表分别介绍了两国信息通信领域的政策环境、法律环境和市场环境,并纷纷表示两国在信息化的进程中应该建立更加密切、有效的合作关系,共同迎接信息化的挑战.     

成功转型离我们还有多远？

“要么转型，要么淘汰”已成为企业界达成的广泛共识。如今我国电信企业正在积极推进企业战略转型，采取了许多行之有效的策略，如推进社会信息化建设、实现价值链整合、大力发展综合信息服务业务等等，企业转型初见成效。如中国电信2006年财报显示，2006年除话音业务之外的新业务呈现出了较好的增长态势。     

向左转向右转

毫无疑问,“转型”是与“3G”齐名甚至更过之的热词儿。为什么要转型?为什么现在要转型?N 多原因使一百多年来一直滋滋润润的传统电信业不得不转、不得不赶紧转。比如让互联网给“逼”的——传统的电信网能够提供的业务,今天互联网都能够提供。传统的电信网不能提供的业务,今天的互联网也能够提供。QQ、MSN 和Skype 已经成了许多人许多时候的重要的通信方式;比如让“三网合一”给“闹”的——三个或者更多不同的广播的、电视的、网络的与“通信”沾上边儿的运营商在用不同的方式追逐同一群用户、抢掏同一客户的腰包,本已很红很红的“海洋”变得更红更红了。如此“恶化”下     

体验营销推动变革浪潮

近年来，体验一词的使用频率极高。所谓体验，就是一种通过感官刺激而引起的心理活动，是一种激励，是一种可以被激发的东西，它可以创造价值。随着人们物质需要的较好满足以及生活节奏的不断加快，富裕而又忙碌的人们会对体验有越来越多，越来越强的需求。对企业来说，也将面临一个新的营销机会。体验营销将是未来的一个潜力巨大的新领域，谁能把握这个机会，谁就能在未来的竞争中占有优势。     

和谐下的优雅转身——对话江苏省通信管理局局长苏少林

勇于探索、善于思考的管理局长苏少林在江苏上任后依旧没有减慢其创新的步伐,经过半年多的调研和思考,便向全行业抛出了他的观点：江苏电信业又好又快发展的关键是和谐。日前在接受本刊记者采访时,苏局长更是明确地指出,和谐之道在于“变”,其中包括观念、机制、方法等各方面的转变,要以“变”促和谐、以“变”建和谐。“变则通”,对于信息通信业,特别是监管部门而言,这既是结果更是初衷。要适应和谐、助建和谐,必然需要通信监管部门能够“优雅转身”。     

"5·17",变化的精彩

ITU141周年纪念,第38届“世界电信日”,第1届“世界信息社会日”,层层光环闪耀下的2006年5月17日格外引人注目。     

以变应变方能赢得市场--HP ISM解决方案助电信业快速成长

中国加入WTO后,电信业面临着越来越大的压力和挑战.几年前国内电信企业因垄断而获取高额利润的时代已一去不返.随着中国政府打破垄断行业进程的加快以及国外电信企业大规模的进入,中国电信业将呈现与"狼"共舞的局面.可以预见,国内电信市场将进入一个快速发展与富于变化的时代.     

IPTV开启电信转型大门

在家住哈尔滨市的小王的脑海中,当地网通公司能提供的业务无非就是打打电话、上上网之类的,对于还能通过网通看电视觉得挺新鲜的。在尝试了一番之后,身为铁杆球迷的小王乐了,“这种看电视的方法好,可以随时点播以前的节目,我以后再也不用晚上熬夜看五大联赛了。当然,我得防着那帮嫉妒我的球友提前告诉我比赛结果,哈哈……。”小王所尝试的通过网通公司看电视的业务,就是电信业界近期热捧的IPTV。为小王提供接入的黑龙江网通是我国最早提供商业化IPTV业务的运营商,到2006年底,哈尔滨、黑河、牡丹江三地IPTV用户数突破10万大关,使黑龙江成为迄今为止全球IPTV用户群最大的地区。 近几年,经过战略转型的大讨论,电信运营商对于开辟新的市场、泛舟蓝海已经从转变思想转入付诸实践了。其基本思路是电信行业要从更广阔的信息通信服务领域中探寻增长空间,不断进行技术和业务创新,建立新型的企业发展模式和商务模式。IPTV成为近期转型实践的代表业务之一。     

执行力：推动转型落地

在2007年工作会上,电信运营商不约而同地提出,将加快创新,推进企业转型：中国电信集团公司总经理王晓初提出“两个123”方略,从品牌、渠道、机制体制等各个层面强化转型执行力度,务实推进企业转型;中国网通（集团）有限公司总裁左迅生提出要采取七项措施,推进“宽带、奥运、国际化”三大战略的落实,进一步加快企业创新、转型步伐,全力打造成宽带通信和多媒体服务提供商。