解构:领导者特质

为什么有的部门气氛活跃,员工关系和睦,组织绩效较高,而有的部门却不尽如人意甚至恰恰相反呢?本文试图就领导角度入手,通过两个部门的对比,发现怎么样的管理者才是卓有成效的领导者。管理者的基本素质管理者是通过别人来完成工作,他们作决策、分配资源,指导别人以达到工作目标。根据现代管理理论,管理者具有四种职能:计划、组织、领导和控制。计划职能就是定目标、建立总体战略,使计划具有全面的层次性以便整合和协调不同的活动;组织就是指由管理者进行组织结构的设计;管理者的领导职能是指导和协调组织中人员; 管理者对组织进行有效的监控,必须把实际的绩效与事先设定的目标进行比较,如存在差距,管理者就要采取行动     

建立科学的有中国特色的管理模式

管理是指管理者在特写环境下对组织的各类资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便实现组织目标的过程。这一概念包含着四层含义。1、管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识，有组织的群体过程。2、管理的过程由一系列相关联的基本职能所构成，这些基本职能包括计划、组织、领导和控制等。3、管理的对象是组织的各类资源，管理的有效性集中体现在它是否使组织花最少的资源投入，     

管理,重视“非正式组织”的作用

组织行为学认为 ,一个人总是处于这样或那样的群体中。这个固定的群体其实就是一种组织 ,一种正式的或非正式的组织。一个群体中 ,伴随着正式组织的存在 ,往往同时会有各种各样非正式组织的存在。重视非正式组织的存在及其作用 ,对于一个管理者搞好本部门的工作具有举足轻重的意义 ,不可轻视。世界上最神奇的“东西”莫过于“人类”!大凡做过领导的同志都会有这样的感慨 ,即管理工作中最叫人“头疼”的是对“人”的管理 ,同时这也是最具挑战性的课题。现在我们把它叫做“人力资源管理”。“人”是一切管理要素中最为活跃的因素。笔者曾见过…     

公平正义的两个原则

社会的首要价值是正义。现代管理的真正核心是要求在实现正义的前提之下。管理者能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现现代组织的目标。正义所描述的是，社会价值与现代管理价值所要达到的目标和效果体现。公平正义的两个原则主要适用于社会的基本结构，并对现代管理中计划、组织，领导、控制的全过程带来新的理念和启示。[第一段]     

我国旅游管理体制改革相关问题的探索

旅游管理指的是旅游业的管理者为了向旅游者的旅游活动提供有质量的服务,运用管理的各种职能,对旅游业的人、财、物、部门、地区所进行的计划、组织、指挥、调节和监督的活动。我国的旅游管理体制改革缺乏有效的宏观管理,法律法规不健全,旅游产业结构失衡。应加强旅游行业管理体制,完善旅游企业管理体制,深化旅游计划与投资管理体制。     

企业市场——功能组织形式

合理的企业内部组织结构是企业高效运行的动力,本文从分析目前我国企业常用职能管理组织结构入手,讨论了其内部存在的一些不合理性,提出了在市场经济条件下企业职能管理部门的"市场——功能组织形式"新观点,并对其组织方式进行了较深入的探讨。     

领导的管理价值

很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的；而从另一个层面来讲，领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时，所谓的领导才有了自身作为管理者的价值。领导者的管理职能主要是运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能，它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想等。     

浅析市级电力分公司工程财务管理

工程财务管理不同于一般的企业财务核算，其资金量大，项目数量多，建设周期长、涉及部门多等特点，所以是企业财务核算的重点、难点，倍受领导重视。但如何才能加强工程财务的投资管理、资金管理、成本管理、工程决算管理等，并能让相关部门统一协调起来，是各级管理者面前的一道难题。     

管理百年（下）——20世纪管理思想与实践的批判性回顾

过去100年的管理发展进程告诉今天的管理者，管理只有起点，没有终篇。对组织而言，只有一个人在学习是远远不够的，不管这个人是谁。未来真正优秀的组织，将是能使组织内部所有层级的员工都自觉进行深层，发挥他们学习能力的组织。[编者按]     

浅析管理者对企业内部控制影响

结合委托代理理论和管理者职能在内部控制中作用进行分析,管理者能够组织部门职责进行分解,制定合理有效的员工晋升制度;管理者的风险识别能力决定了企业解决风险的效率与效果;管理者严格审核与管控,成为企业内部控制有效运行的保障;管理者不仅肩负着领导管理的职责还承担着监督的责任。管理者在企业内部控制的内部环境形成中应充分发挥带头示范作用,及时识别部门内业务风险,提高风险意识和风险管理能力,对风险量级中低层面业务的关注应进行重点加强,完善组织架构,适当增强企业的扁平化程度,企业内部监督过程中,应积极配合监督人员调查活动,勇于承担企业内部控制和风险管理的责任。     

福建省现代物流业发展的对策措施——构建“三条战略通道”与发展现代物流业系列研究之四

发展现代物流业是一项浩大的系统工程。应按“政府推动、政策引导、企业主体、市场运作”的原则，强化政府物流管理部门职能，推进现代物流业的快速、健康发展。     

我国基层政府社会管理的问题与对策研究

基层社会管理的主体是基层政府①、基层群众自治组织②以及群众自组织的民间组织等。我国的基层政府社会管理,特指乡、镇人民政府以及市辖区及其派出机构所行使的社会管理职能。一般而言,基层政府的众多部门共同承担社会管理职能,主要包括组织宣传科、群团科、民政科、劳动科、城建科、综治办、计生办、司法所、残联、社保所以及城管队等部门。     

饭店绩效方案的设计与应用

获得卓越的绩效是每一个组织的追求，需要组织内部方方面面的努力，而绩效考核与管理是其中关键的环节，但绩效管理不仅仅是人力资源部门的事情，绩效文化也是企业文化的重要组成部分，需要各级管理者通力合作。本文结合某饭店实际，探讨绩效方案的设计与应用。     

我国组织情商对企业管理的影响

情商是当今经济社会热门话题，其在企业管理中的重要性日益凸显。我国组织领导者需要具备管理好自己和团队成员情绪的能力和水平，高效协同实现组织目标，增强组织在激烈竞争中的优势。从这个角度看，如何提高我国管理者的情商能力是关键问题。由于情商可以被锻炼、培养，情商培训是管理者提高情商技能的有效途径。     

通过有效授权提高管理效率

随着现代企业经营管理发展,管理者的职能逐渐由PDCA转变为授权、激励、团队建设、员工培育等,因此,授权管理也成为企业管理的一个非常重要环节,它是衔接战略管理、绩效管理、时间管理、目标管理等管理思潮的有效管理工具,同时,更是管理者向上提升职业发展道路,发挥领导艺术的必备管理工具。     

浅析直线职能制组织结构下的归口管理

直线职能制是一种以直线制结构为基础,在组织的行政领导下设置相应的职能部门,实行行政领导统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式.直线职能制是各类企业最常见的一种组织形式之一,为国内中小型企业所普遍采用.归口管理,根据管理对象的一定规律、属性和分类,按特定的管理渠道实施的统一管理,是行使管理职能的一种形式.直线职能制组织结构下,职能部门在行使职能职权时即采用归口管理这种形式.本文探讨了企业直线职能制组织结构下归口管理的性质,实施方式、利弊及其解决对策.     

大部制改革过程中构建基层服务型政府的基本路径

一、大部门制度和基层服务型政府的涵义 大部门制度,简称“大部制”。大部制是西方国家普遍采用的一种政府组织体制,是将政府职能按照职能相关性划分为若干大类,设立相应部门进行管理的政府组建模式,表现为部门数量少,各部门管理内容多,部门职能系统性和综合性较强,部门之间职能边界明晰。党的十六大提出的对“大部制改革的探索”,将重点放在“改革”。因此,本文讨论的“大部制”是指动态的“大部制”,是推进政府事务综合管理与协调的政府组织体制改革的过程。     

定位准确保证职能实施

索尼公司于2003年成立的OSR部，是索尼集团OSR业务的核心领导部门。在接受外界采访时，我们经常会被问到两个问题：一个是如何进行CSR报告的编写工作，另一个是如何建立CSR体制及实现其组织职能。在上个月的专栏里，我对前者做了介绍；这个月我们再来具体就OSR组织体制进行论述。     

挑战传统业务流程

完成一次业务流程的再造是很困难的，因为它是一种向传统的工作方式、 工作设计和部门职能的挑战。然而，面对经济环境中发生的巨大变化，企业家们必须勇敢地接受这些挑战。 ＩＴ所提供的通信网络、共享数据库和在线的电视会议等等，这些完全改变了传统的职能部门行使职能的方式。可以从信息技术对组织之间、部门之间和个人之间流程的影响来说明这一点。 组织之间的流程是发生在两个或更多商业组织之间的流程。影响这种流程的一个例子就是从供应商处定货的流程。ＩＴ可以通过降低交易成本来改善这个流程，如使用ＥＤＩ。部门之间的流程是指…     

试论知识经济下的人力资源管理职能

本文分析了知识经济时代组织的环境变化，阐明了人力资源管理部门在促进组织变革中的重要作用及职能转变的必要性，进一步论述了知识经济下人力资源管理的职能定位。