浅谈“现金为王”

<正>一个企业最重要的问题有两个:一是人的问题;一是钱的问题。企业的管理者不管是用什么制度,都是在这两个问题上寻找平衡点。管理者要想对企业发展前景规划合理、完善,并想最大限度地增加企业价值,对钱的问题就不能漠视。对于企业或组织的成功,我们应该深信不疑,利润丰厚不一定能让事业成功,但现金流可以!财务管理的核心是资金管理,而资金管理的核心理念是"现金为王",现金流就像企业的"血液"一     

企业高效投资与运用

一、企业资金的高效投入企业的生存与发展,与企业资金的投入与运用有极为密切的关系。企业由人财物三要素构成,企业资金的投入与运用,也必然要面向这三要素。企业资金以筹集、投入和运用的形式在不停地流动,资金是企业的血液,资金流不通畅,企业生存会受到威胁。面向企业三要素,企业资金的筹集,投入与运用也主要分为三个方面:一是面向物,即面向库存和设备等;二是面向人,如培养开发人才;三是面向钱,这主要是从资金运用的形式来说的。     

施工企业流动资金短缺的原因分析与对策思考

当前,流动资金短缺已是施工企业深感头痛的事。资金作为企业的“血液”,往往因循环不畅和供应不足而严重制约着企业的生存与发展,弱化企业在市场中的竞争力。有些企业看好的项目,因流动资金不足而难于上马,有的花上几百万、几千万元新上的项目,却因缺少几十万、几百万元流动资金配套,成     

资金集中管理：做“多”更要做“活”——实现资金分级高效集中

在市场竞争日趋激烈、宏观经济政策急剧变化的情况下,建筑行业传统的资金管理模式难以支撑企业的发展,资金管理趋向高度集中已成为一种流行趋势。而在充分发挥资金规模优势的同时,如何有效地监控集团的资金运作、提高集团各单位的资金使用效率,实现企业资金均衡、有序、高效流动,打造＂多钱效应＂,同时做好＂活钱效应＂,是摆在施工企业面前的重要课题。     

强化资金管理 重视净现金流量

<正> 资金是企业的“血液”,它贯穿于企业生产经营的全过程。过去,资金管理意识淡薄,为完成上级下达的利润目标任务,而忽视了企业净现金流量有多少。如某企业的资产负债表、损益表和现金流量表所反映的某种情况是,上级下达的利润目标800万元,实际完成861万元,超额完成61万元,因此企业受到了上级的表彰。可是到了下一年度却发现,利润指标完成了,总资产增加了,却没有钱发工资,就连正常的生产经营支出都难以维持。原因显然是,完成了利润计划不等于现金都流入了企业。该企业平日里正     

信贷紧缩期钢企资金运作策略

<正>资金是企业运营的"血液",是企业生产运营的基本条件。钢铁行业属于资金密集型行业,资金运作在钢铁企业生产经营中更为重要。一、信贷紧缩对企业资金运作的影响企业生产经营主要资金来源是企业自有资金及银行融资。从钢铁行业看,国家规定资本金比例必须达到40%的下限,其余60%资金大部分需要依靠银行融资。因此,银行融资     

浅谈新财会制度下的企业资金管理

资金,对于企业的重要程度,犹如血液对于人体之不可短缺。企业的生产经营过程就是企业资金的运动过程,即企业资金的筹集、使用和分配等过程。在社会主义市场经济不断发展的今天,企业经营者不用足够的精力加强资金管理,就不能调节、控制和把握企业资金的运动,也就不可能取得预期的经济效益。     

淺談如何加强施工企業的資金管理

资金是企业赖以生存的"血液",资金管理是企业生产经营的核心.企业的经营活动实质上就是资金的各项运作,只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达.笔者拟根据在攀钢集团冶金建设公司(下称冶建公司)工作的实践,谈谈施工企业应如何加强资金管理.     

谈企业资金的使用效益

资金是企业再生产得以持续进行的推动力。企业扩大再生产的进行,首先依赖于企业资金的增长。可见资金如同企业的血液,贯穿于企业的供应、生产、销售诸环节。资金使用效益的高低,对企业能否在市场经济大潮中立于不败之地起着举足轻重的作用。在现阶段货币政策适度从紧和企业间“三角债”困扰的情况下,寻求切实可行的提高资金使用效益的途径尤显重要。 一、准确把握资金的投向关,择优投入资金     

浅谈企业资金管理

如果我们把企业比作是一个机体，那么资金就是企业的脊髓。要使企业这个庞大机器能够正常运转，就要求资金不停地运转，而且还要保证在运转过程中造出新鲜的血液。资金管理就是要求在企业的正常运转过程中，有计划、有序地使用资金。     

企业的资金管理与控制

企业的生产经营离不开资金的运用,企业资金循环往复的不断运转过程,也就是资金的运动过程,资金是企业生存和发展的“血液”。因此,企业管理者对资金的管理越来越高度重视,提出企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的管理理念,并在企业生产经营管理过程中贯彻落实。本文以攀钢钢城公司资金管理现状和存在的问题,就多产业集团化企业资金管理与控制进行探讨。     

用活资金 为经营服务

随着我国社会主义市场经济的发展,流动资金在企业生产经营活动中显得越来越重要,特别是在物资流通企业,可以说,流动资金是企业的“血液”,原因是物资流通企业是资金密集型企业,随时随地都需要有大量的资金在运转,没有资金,寸步难行。要想加快物资流通企业的发展,资金量的多少以及资金用得活不活是一个很重要的问题。     

提高资金利用效率 促使企业经济增长方式的根本转变

提高资金利用效率促使企业经济增长方式的根本转变峰峰矿务局内部银行宋有林资金是企业生产经营的血液。要转变企业的经济增长方式，提高企业的经济增长质量，就必须紧紧抓住资金这条主线，通过资金的集约化管理，来促使企业各个方面的管理，从而提高企业资金利用效率和整...     

资金管理浅析

资金管理浅析李华资金是企业的“血液”，是企业的经济命脉，一个企业如果没有了资金，或者资金运行不畅发生短缺，那么，这个企业就会失去生机和活力。企业的经济效益，就是在企业生产与再生产的过程中，通过资金的周转，得到的增值。目前，我们电力企业资金短缺问题依然...     

加强资金管理 提高运行质量和使用效益

<正>资金是企业的"血液",它的流转和运动,反映在企业生产经营的各个环节。加强资金管理,用好用活资金,加速资金周转,降低资金占用,减少借款及利息支出,提高资金运行质量和使用效益,对于企业的生存和发展具有极其重要的意义。同时,通过加强资金管理可以强化公司基础管理,堵塞管理漏洞,提升企业管理水平。     

如何做好县供电企业资金安全管理

资金是企业的血液,资金是企业的价值链,资金管理的深入研究对资金密集型的供电企业至关重要。要树立资金成本观念,建立以资金为纽带的供电企业管理链条,健全资金管理约束机制,防范经营风险,加大资金归集力度,优化资金结构,管好用好存量资金。资金安全专业管理的目标从规范化、规模化、集团化资金管理要求入手,加大对资金收支两条线的管理。建立健全规范的资金管理制度和内部监督控制制度,为企业提供高效、顺畅的资金结     

企业理财之道——如何做好预算的编制和管理

市场经济体制下的企业管理,要以财务管理为中心。财务管理又要突出资金的中心地位。而加强资金管理就应充分重视和运用理财工具的预算制度,制订好、控制好企业预算。 企业预算是以货币金额表现的企业经营的资金计划。它确定一个时期(如一年)内企业在生产经营上要做哪些事,花多少钱,钱又从哪儿未;预设企业将生产     

缓解资金紧缺矛盾的对策

<正> 资金是维持企业生命的血液,是企业赖以生存的基础。资金管理不仅在企业财务管理中处于中心位置,而且在整个企业生产经营中居于核心地位。 但是,当前一些企业资金紧缺,周转失衡,已成为制约这些企业生产经营的突出问题。其主要原因:一是有的企业领导还没有认识到资金管理的重要作用。二是企业内部资金分散、沉淀,缺乏资金的统一管理、统一调度,债务链越拉越紧,可使用的资金严     

为有源头活水来——写在三钢集团公司资金协调会百期之后

<正>从2008年9月1日三钢集团公司资金协调会首次召开,到2011年9月7日,资金协调会三年时间刊发的会议纪要刚好跨越百期!资金,犹如企业的血液,血液通畅,造血功能强劲,企业则生机勃勃,发展壮大!而资金链一旦断裂,一夜之间即便是百年老店的大企业垮塌湮灭也并不稀奇!三钢集团公司的资金协调会诞生于2008年世界金融危机爆发初期,成长于率先     

推行资金收支预算管理 提高资金使用效益

<正> 资金是企业的“血液”,它贯穿于企业生产经营的全过程。近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)不断加大财务管理体制改革力度,实行资金集中统一、贷款统一管理、投资统一控制、用款统一平衡,在企业生产经营持续增长、基建技改资金需求量加大的情况下,通过推行资金收支的预算管理,强化资金调控,提高资金的使用效益,从而保证了企业的资金需求,优化了企业资金结构,降低了财务费用。