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先举一个例子:在一次赛马比赛中,冠军得了5000美元奖金,亚军得了2500美元。冠军所得的奖金是亚军的两倍,这当然不是说前者的速度或行程是后者的两倍。冠军的领先之处或许仅是“一步之遥”。 同样,在我们的工作中,要想取得双倍的功效,并非必须投入 相似文献
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《中国市场》2018,(5)
时间是一项珍贵的资源,每个人每天都公平地拥有24小时,但为什么有人会觉得时间不够用呢?常常在一天过去后,回想逝去的时间,却只是瞎忙一阵,睡前检讨回顾,只觉一事无成;或许也有人觉得一天24小时的时间漫长,甚至感觉时间似乎静止不动了。但是不管时间过得快或慢,那都只是个人内在的心理感受,事实上时间并不会因心理感受而增加或减少。时间是最稀有的资源,除非能有效地管理它,否则其他的资源就更无法管理。因此,在现在科技快速发展、一切讲求效率的时代,时间就是金钱,谁能有效地掌握及运用时间,谁就更有获得成功的可能。21世纪是追求卓越,强调竞争力的世纪,行政工作人员要不断自我要求提升本职能力,才能在有限的时间内,创造自身的价值。文章就是笔者作为一名行政工作人员对时间管理的认识和运用的阐述。 相似文献
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近年来 ,西方会计长足发展的一个重要原因是引入时间管理。适时生产系统的运用、战略管理会计方法的兴起和综合衡量经营效率与效益是管理会计中引入时间管理观念的根本原因 ,研究和借鉴其经验 ,对完善和发展我国管理会计的理论与实践具有深远的意义 相似文献
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浅析战略管理会计中的时间管理 总被引:2,自引:0,他引:2
邢界旭 《商业经济(哈尔滨)》2005,(8):25-26
时间管理是近年来西方管理会计中的一个新概念,是对企业生产经营过程中各种重要活动所消耗的时间进行管理,我国企业引入时间管理理论旨在以缩短循环时间来控制成本,提升企业的竞争力,增加企业利润全面提高企业经营效率与效益。 相似文献
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随着零售行业竞争的加剧,越来越多的企业着手探索提升顾客满意度的方法。本文旨在通过对超市顾客排队时间管理的研究,找到缩短顾客排队等候时间的方法,以收提升顾客满意度之效。 相似文献
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企业一直把人、财、物和信息作为运营的基本要素,即强调人的工作效率,财的增值程度,物的流转速度,信息的传递及时性与可靠性。纵观这四种要素的运转过程,都与一项重要的因素密切相关,这就是时间。把时间作为企业运营的基本要素之一,利用好时间资源,必将成为本世纪初企业管理的一个主题。时间运营首先要求我们树立时间“增值”的观念,把资本运营的思想渗透到时间管理的整个过程中,将时间作为衡量商品与服务价值的重要标准。马克思在资本论中指出:商品价值的量决定于凝结在商品中的社会必要劳动时间。这已充分证明了时间的价值性与可运营性。… 相似文献
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<正> 在生活工作中,往往有许多时间被浪费掉:塞车,无聊的应酬,需要处理的各种各样的意外情况等等,让人十分心烦。然而面对浪费时间的内在因素我们却很少反省。比如:1.不切实际的想象和同一时间想太多的事如一个销售人员每天清展尚未起床就在想需要努力多长时间才能让自己懂管理、懂金融财务、懂销售等等以便能当上总经理。这种不切实际的理想 相似文献
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