民营企业战略性绩效管理的问题研究

我国民营企业在实施战略性绩效管理过程中存在对战略性绩效管理认识不足、战略性绩效管理与企业战略目标脱节、战略性绩效管理指标设置不科学和缺乏畅通的绩效沟通和反馈渠道等诸多问题。这就需要民营企业在企业战略目标与员工个人目标的结合、绩效评价体系的完善以及绩效沟通和反馈机制的健全上做出努力。     

奏响企业普通员工绩效管理的乐章

“企业管理=人力资源管理”,“人力资源管理=绩效管理”这是世界通讯业巨头摩托罗拉对绩效管理的定位与表述,企业对绩效管理的关注度由此可见一斑。绩效管理早在20世纪80年代后期和90年代早期就已异常突出,目前,绩效管理为管理者达成共识并重视有加——无论管理人员关心的是组织层次、个人层次,还是期间任何层次的业绩,都应该对其绩效进行管理,因为绩效管理不仅有利于员工的能力开发与职业发展,更是帮助企业实现战略目标,维持和不断提升企业核心竞争力的重要手段与途径,离开绩效管理就难以激励员工。     

试论完善绩效管理的几点建议

绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度确保组织及其子体系(部门、流程、工作团队和员工)的绩效成果能够与组织的战略目标一致,并促使组织战略目标实现的过程。目前国内企业在绩效管理过程中效果并不甚理想,本文针对绩效管理过程中存在的问题予以分析,并提出相关解决对策。     

企业绩效评估探析

绩效评估是人力资源管理的核心措施．是提高企业绩效、帮助企业顺利实现战略目标的关键,因此。如何制定一套合理的绩效评估体系是值得我们不断研究的一个课题。文章从企业绩效评估的含义出发,分析企业绩效评估中存在的问题,重点探讨改进企业绩效评估体系的对策措施。     

关于绩效管理系统误区的几点思考

与传统的绩效考核不同，绩效管理系统（performance management system）是一个通过建立绩效标准并且评估绩效以完成客观的人力资源决策的过程，同时，组织还要提供相关的参考资料以支持人事活动的开展。在这个系统中，组织、管理者和员工都是参与者，管理者和员工通过一定方式的沟通，将企业的战略目标、管理者职责职责、管理方式以及员工绩效目标、职业生涯等内容联系起来，在有效沟通的前提下，帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标（CPI）的制定和实施，从而实现组织的远景规划和战略目标。绩效管理系统具有有完整的系统、明确的目标、强烈的沟通意识、始终如一重视目标、辅导、评价和反馈的过程。     

如何使企业绩效处于最优状态

绩效管理是企业以开发人力潜能力为中心，采用科学的评估方法对员工履行职责、完成工作目标任务和工作行为情况进行公正评估的一种管理制度，并将绩效评估的结果与员工分配、晋级、奖惩、人才选拔、使用挂钩，指导和帮助企业实现战略目标和管理目标的现代企业科学管理体系，是变结果为过程与结果双重管理的方法。通过对管理过程全程的监控和矫正，到达高效率的目的，使企业绩效处于最优状态。     

KPI在中小企业绩效管理中的运用

中小企业在我过国民经济中占有重要地位,中小企业的发展也是整个国家经济发展的必要。目前中小企业绩效管理指标设置相对简单,不能有效地反映企业战略,制约了中小企业的发展。关键绩效指标能把企业的战略目标分解为可操作的工作目标,它在企业绩效管理中有效的运用必能给企业带来新的活力。     

绩效辅导在单位绩效管理中的作用

在企事业单位绩效管理过程中,通常把考核环节作为绩效管理的主体,忽视了对员工的绩效辅导,绩效管理常常停留在表面化,忽视了绩效管理是为了提升员工绩效,服务企业战略目标实现的宗旨。所以,要实现绩效管理最优化,应充分重视绩效辅导在绩效管理各环节中的重要性,开展有效的绩效辅导,帮助员工及时纠正实施中的偏差,克服工作中的困难,提高技能和服务水平,进而实现员工和企业的绩效改善。     

浅议企业有效实施绩效管理

随着全球经济一体化进程的逐步加快,市场竞争日趋激烈.作为企业所有者更加关注其投资报酬率,即在相同的投资规模下,如何充分发掘生产和经营潜能,进而获得最大的投资收益,日渐被所有者确立为企业的战略目标,也就是有了这一战略目标的确立,绩效管理理念也随之产生.本文正是从绩效管理的四个阶段入手,与大家共同探讨在企业内部如何有效实施绩效管理.     

深化基层电力企业绩效管理工作 提升企业经营管理水平

随着经济社会快速发展,企业绩效管理日益成为业界公认的用于评价和执行企业战略目标的重要机制,是驱动企业战略目标实现,提高组织绩效,激励员工的正确选择。文章主要针对地市层面电力企业在绩效管理工作中存在的问题与不足,以业绩和能力为导向、依托线上线下一体化绩效沟通管控平台,通过相关绩效指标实施闭环管控,进一步优化原有的绩效指标管控模式。以期达到提高员工凝聚力、执行力,实现员工和企业发展的双赢的目标。     

构建五化体系 推进企业绩效管理上水平

企业的绩效管理体系应如何建设才能真正实现管理上水平,更好地助推企业战略目标的实现?笔者认为,绩效管理如果重点突出"五化",即体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化,可以帮助企业改善企业绩效管理效率,提升绩效管理水平。     

浅谈如何建立企业经营绩效管理体系

绩效管理是企业经营管理中很重要的工作之一,是对企业内部工作绩效及员工工作业绩或下属公司的经营业绩进行准确地评定和科学考评的行为,能有效地提高企业的经济效益和员工工作绩效,是企业实现战略目标的行动过程,是战略管理的一个重要构成要素。     

基于战略的民营企业绩效管理实践浅论

绩效管理是现代人力资源管理的重要内容及促进企业管理提升的有力抓手,通过对民营企业基于战略导向的绩效管理模式进行摸索尝试与优化,努力探求战略绩效管理的基本规律和差异化实践,从而改善企业绩效管理水平,促进员工乃至企业整体的绩效提升,为企业的价值创造及战略目标实现做出贡献。     

绩效管理实施中的问题和解决办法

进入21世纪,经济全球化的步伐越来越快,市场竞争空前激烈。企业若要增强竞争能力和适应能力,实现其战略目标,必须不断提高其整体效能和绩效。实践证明,提高绩效的有效途径是进行绩效管理。通过良好的绩效管理系统,组织将其战略目标层层分解到各个业务部门乃至各个岗位,形成员工个人的工作任务和工作目标。当员工的个人绩效达到组织要求时,组织的战略就得以实现。通过绩效管理,能够帮助组织实现绩效的持续发展,在组织内部形成以战略为导向的企业文化。当前,不少企业已经实施了绩效管理,但真正能够将绩效管理的优势发挥出来的却不多。很多企业…     

基于战略目标的绩效管理——三峡库区某医院绩效管理实践

基于三峡库区某医院的发展战略框架,从战略高度应用相关方法积极探索公立医院在市场经济条件下以战略目标为核心的绩效管理方式.将组织整体目标分解到部门和个人的绩效管理过程中,通过市场化的绩效考核体系,系统性、全局性地提升企业经营绩效,达到了医院的经济与社会效益共同提高的目的.     

企业人力资源与绩效管理浅析

企业绩效管理是实现企业战略的重要手段，是培养企业核心能力的重要工具。人力资源部作为企业的职能部门，有责任确保经营者和员工努力的目标与企业战略目标一致，绩效管理具有这方面的功能。绩效管理在实践中由于各种问题往往导致绩效管理系统有所失效。本文根据企业人力资源部绩效管理现状，对绩效管理存在的问题进行分析，并提出具体的对策。     

对企业实施绩效管理的探讨

绩效管理越来越成为企业管理工作的一项重要内容，成为人力资源管理的核心工作。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价，它是绩效管理中非常重要的一个环节。 一、绩效管理的作用 绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且促进管理和业务流程优化、最终保证组织战略目标的实现。1．绩效管理促进组织和个人绩效的提升。绩效管理通过设定科学合理的组织和个人绩效目标为组织和个人指出了努力方向；管理者通过绩效辅导实施及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作辅导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现；在绩效考核评价环节，对组织或个人的阶段工作进行客观公正的评价，     

走出绩效管理的误区——VBPM与PPP的导入

绩效是评价一切实践活动的有效尺度和客观标准 ,绩效管理则通常指通过绩效评价对被评对象按照设定的指标 ,对照一定的标准进行对比分析 ,对被评对象在一定时期内的工作进行考察、评定、奖励以及相关的培训活动 ,以此建立起激励与约束机制 ,促进其经营管理的改善 ,实现其总体战略目标。这是一个严密的管理工作体系 ,它的成功取决于各个环节的精确性、有效性和彼此的协调性。但是 ,在很多企业的管理实践中 ,由于缺乏这些细节过程 ,企业绩效管理走入了误区。文章试图通过提出“绩效管理宽度”与“绩效管理精度”的概念对绩效管理误区进行分析 ,并通过引入国外相关研究成果对如何走出误区谈了具体的观点。     

浅谈当前绩效管理工作中存在的问题与对策

绩效管理是一个完整的系统,在这个系统中,组织、经理和员工全部参与进来,经理和员工通过沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来,在持续不断沟通的前提下,经理帮助员工清除工作过程中的障碍,提供必要的支持、指导和帮助,与员工一起共同完成绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标.     

大型钢铁企业绩效管理差异化分析和思考

绩效管理是实现战略目标分解落地的工具,绩效管理实践是企业获取竞争优势的一种管理体系。通过对国内、外钢铁企业绩效管理模式存在差异的剖析,适合优秀企业的管理实践不一定对每个企业都适用的结论,并以此来说明研究本企业本土化的高绩效人力资源管理的必要性。