提升企业执行力的探讨对策

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环.如何提高企业整体执行力,增强组织核心竞争能力,对企业管理有重大意义.在企业执行力影响因素的分析基础上,提出了企业执行体系的构建及提高执行力的策略.     

关于企业执行力的探讨

我们每天都在说执行力,那么执行力究竟是什么,有的说是执行上级指示的能力,有的说是干好自己工作的能力,有的说是与他人打交道的能力,真是仁者见仁,智者见智。我以为把“执行力”比作一个不停旋转的陀螺更为形象,企业的制度和流程是那个陀螺的圆周,我们每个人是那个陀螺中的一环,不管是上级领导还是普通员工,只有每个人都穿上红舞鞋,在圆周上不停的跳动,这个陀螺才会旋转,企业才真正的有执行力,企业也才能生存。户枢不蠹,流水不腐。陀螺不转就会倒下,一个企业没有执行力就会死亡。这就要求我们每个员工不仅要做好自己,而且要做好企业中的“…     

浅析如何提升油田企业成本预算管理执行力

实践证明, “预算”在优化企业资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控中发挥着重要作用.本文针对油田企业成本预算管理现状及存在的问题,从加强信息系统建设、建立全面合理预算编制体系、建立有效的绩效考核评价和奖惩体系等五个方面阐述了提升油田企业成本预算管理执行力的几点建议.     

关于提升我国饭店企业执行力的思考

在转型的宏观大背景及国内竞争国际化的行业背景下,执行力不足已经成为制约饭店发展的瓶颈。合理计划、明确责权利、有效沟通、建立健全管理制度、加强培训、构建团队合作等可有效提升饭店执行力,增强其竞争优势。     

关于提升我国企业管理执行力的思考

文章分析了我国企业管理执行力不足的表现及影响,并对企业管理执行力不足的原因进行了探讨,最后提出有关建议与对策。指出建立良好的管理机制及管理团队,明确管理层的责权利,以调动管理层及职工的积极性从而提高企业管理执行力,是使企业走向发展壮大的重要手段。     

关于提升我国企业管理执行力的思考

文章分析了我国企业管理执行力不足的表现及影响，并对企业管理执行力不足的原因进行了探讨，最后提出有关建议与对策。指出建立良好的管理机制及管理团队，明确管理层的责权利，以调动管理层及职工的积极性从而提高企业管理执行力，是使企业走向发展壮大的重要手段。     

关于加强施工企业执行力建设的思考

做为施工企业加强执行力建设,是确保政令畅通、施工顺利、工程赢利的基本保证.本文针对施工企业的现状就企业执行力建 设进行探讨.     

如何提升企业执行力

企业发展的速度要加快，发展的质量要提高，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、班子、品牌、管理、资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。有关调查表明：成功的企业，20％靠战略。60％靠企业各级管理者的执行力。“执行力”是否到位，既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。近年来，大家已经意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。目前，有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说。有效执行不仅仅是领导者的事。也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。本期栏目探讨如何把握和提升企业的执行力，期待对广大企业读者有所帮助。[编者按]     

提升企业执行力初探

执行力是保质保量按时完成工作的能力。如何提升企业的执行力是目前企业亟须解决的问题。笔者认为，决定企业执行力的因素主要有：企业的战略、运营及人力资源等。而执行又是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑，坚持不懈地跟进、责任的具体落实，     

如何提升企业执行力

企业发展的速度要加快,发展的质量要提高,除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外,还要有好的战略、班子、品牌、管理、资金和技术,更重要的是要具有实施这一战略的执行力。有关调查表明:成功的企业,20%靠战略,60%靠企业各级管理者的执行力。"执行力"是否到位,既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态。近年来,大家已经意识到,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。目前,有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说,有效执行不仅仅是领导者的事,也不仅仅是员工的事,而是整个组织的核心任务。本期栏目探讨如何把握和提升企业的执行力,期待对广大企业读者有所帮助。     

关于提升企业中层执行力的几点思考

企业执行力通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现,其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,它决定了企业实现目标的速度和效果。     

全面提升企业的执行力

企业执行力，是指企业各层管理执行者对企业的决策、制度、经营目标等落实和执行的程度，也就是指企业各级管理部门和员工对企业管理目标执行的力度。有资料显示，成功企业的发展有20％归功于企业的策划，而60％则来自于企业各层管理者的执行力。对于中国企业来说，全面培育和提升执行力是首要任务，这也是企业管理成败的关键。     

提升企业执行力的保证体系

<正>现代社会中,任何组织或个人,只要有目标、有追求,就需要执行力。对企业来讲,都有自己的愿景、使命、规划、计划,这是企业不同层次的目标任务,需要执行力;企业为实现目标任务,都会制定战略、策略、方针、政策、规章、制度,这也需要执行力。企业执行力是指企业贯彻落实自身战略、策略、方针、政策、规章、制度、愿景、使命、规划、计划和国家及地方的法律、法规、政策的能力,由企业要素水平、所属各级组织执行力水平、所属员工个人执行力水平及各级组织、各个员工相互间的协同执行力水平共同决定。企业要素水平由其要素种类、数量、品质、结构、功能及相互间的组合、均衡、匹配水平决定;企业内部各级组织执行力水平由企业授权的要素水平、所属员工个人执行力水平及协同执行力水平共同决定;员工个人执行力     

关于企业员工执行力提升的几点思考

本文在概述企业员工执行力内涵的基础上,透视了当前企业员工缺乏执行力的表现和原因,并根据原因给出了进一步提升企业员工执行力的对策,希望本文的分析能为当前企业员工执行力的提升提供一定的借鉴和参考。     

浅谈企业执行力的提升

企业执行力提升,是一个目前企业内部面临的巨大难题之一,雄心勃勃的策略计划如果缺乏有效的执行力就会变成空谈,而执行力的实施关乎企业大量的人力物力还有精力,而如何提高企业执行力的素质,这是众多企业亟需解决的问题,本文将会分析影响企业执行力的三个因素并且提出从不同角度出发的具体方案。     

企业执行力提高对提升员工凝聚力的探讨

执行力可以直接理解为,企业各级员工贯彻落实管理层的经营者战略、思路、方针、政策及所有实施方案、操作能力和实践能力,提高执行力是企业变革与发展的必然要求,也是提升员工凝聚力的关键。     

规范企业管理 提升企业执行力

<正>企业管理需要依靠规章制度,这是众所周知的。然而,是否做到了有规必依、执规必严、违规必究,是否严格执行制度已经成为当今企业优劣的分水岭。一个企业规章制度的不健全、不科学会导致管理上的混乱,而对制度执行的不到位则会导致企业的管理低效或无效。     

亮剑:提升企业执行力

管理就是做好对的事情!“做对”就是实现管理的目标,追求管理的绩效;“做好”就是有效率地实现目标,也就是做到低成本、高效率。二者的结合就是企业的执行力,按质按量完成工作任务,并在过程中做到消耗的时间最少与成本最低,简言之,执行就是把战略转化为行动计划,并对其结果进行测量。