深化大中型建筑业企业集团改革

随着世界经济一体化进程的加快,各国经济的相互依存度增大,各国的市场相互渗透、相互融合,形成了一个统一的大市场,建筑市场也呈现全球化趋势。近年来,随着我国经济高速发展,建筑市场潜力巨大,吸引了许多国外知名的大公司来华承接工程。我国一些有实力的建筑业企业也纷纷走出国门,参与国际竞争。我国的建筑业企业,尤其是起主导作用的国有大中型建筑业企业集团必须深化改革,优化资本配置,提高管理技术能力,完善集团功能,不断适应市场的需求。     

关于山东国有纺织企业所有制改革问题的探讨

<正> 山东是一个纺织工业大省,有许多优秀的纺织企业和优良的企业资源。作为沿海发达省份,我省的纺织企业具有得天独厚的发展优势,产生了许多优秀私营经济企业,但作为我省纺织工业主力军的国有企业,却始终不能快步发展。企业活力不足的主要原     

浙江地勘单位企业化改革的实践与探索

地勘单位改革是国企改革的一个重要组成部分,产权制度改革是地勘单位改革的突破口，文章全面回顾了原浙江省地质矿产厅自1998年以来，全面推进地勘单位产权制度改革的情况，对改革的做法，成效，体会，启示等作了系统概括，着重从理性认识对地勘单位产权制度改革进行了重新审视。     

积极稳妥地推进油田企业重组改制

按照集团公司关于整体重组改制的统一部署,结合油田企业的实际,认真研究解决组改制工作中的问题,对于确保油田企业重组改制积极稳妥地推进、实现整体重组的目标具有重要的现实意义。本文从以下六个方面提出并探讨油田企业重组改制中的实际问题。一、抓基础,科学合理地确定业务范围在研究制订油田企业重组改制方案的过程中,最具有实际操作内容的是业务、资产、债权债务、机构和人员的重组,而业务重组是基础和关键。油田企业重组改制的业务划分,要从油田勘探开发、生产经营的实际出发,充分体现突出和精干“油公司”业务,尽可能避免同…     

中国建筑业企业工程项目管理体制改革十五年

今年是国务院推广鲁布革工程管理经验15周年。回顾我国施工企业推行项目管理体制改革取得的基本经验与主要成效,分析施工企业在推行项目管理中存在的主要问题,探讨在我国加入WTO新形势下,如何推进工程项目管理体制改革,不断提高我国工程项目管理水平,具有十分重要的意义。     

从国际企业的联合中看企业发展

商战演进到了今天,竞争已不再是唯一的手段和方法,企业联合叩开了愈来愈多的企业发展的大门,登上了愈来愈宽阔的经济舞台。所谓企业联合,是指企业双方或多方改变各自的经营方式,互相整合,一起控制它们共有的某个部分,并且共享利益,共担风险。随着世界经济一体化的进一步推进,企业已经从单个拼杀的竞争时代迈入了大规模联合发展、联合竞争的时代。据统计,世界１５０家大型跨国企业中９０％以不同形式进行合作,达到减少费用,降低成本,提高经济效益,增强竞争实力的目的。一、企业联合所产生的积极效应当今世界大企业之间的联合已…     

对企业资产重组的几点认识和思考

我国确立建立社会主义市场经济体制,国企改革正处在逐步深化的关键阶段。国内各个行业、各种类型企业在不同程度上都遇到市场和产业的重新定位问题,普遍面临资产优化组合的任务。目前,我国企业的结构调整有两个明显的趋势;一方面是市场经济的优胜劣汰机制正起着越来越大的作用,许多无法继续生存的企业不断通过破产或被收购兼并而退出市场;另一方面,许多优势企业正在抓住结构调整的机遇,实施低成本扩张战略,提高企业规模和生产集约化水平。我国许多重要行业开始实施一系列联合、兼并,创造了一批在国有经济中占举足轻重地位、专业化…     

深化建筑企业改革必须抓好四个结合

建筑业作为国家和地方经济发展的一个支柱产业,要想在激烈的市场竟争中求得生存和发展,就必须大力推进和深化改革,优化企业运行机制,逐步建立适应市场经济体制的现代企业制度,实现建筑企业制度创新和经营机制的根本性转换.因此,深化建筑企业改革,关键要在机制转换上下功夫,使微观的机制更加适应宏观市场的要求,科学选择适宜的企业组织形式,合理确定企业投资主体,建立规范化的法人治理结构和     

加快资产重组深化国有企业改革

党的十五届四中全会通过《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,提出对国有企业实施战略性改组的方针。认真贯彻落实《决定》精神,应把加快国有企业资产重组,作为当前深化改革的一项重要而又紧迫的任务。     

2000年建筑业企业取得的成就及面临的主要问题

2000年,为了实现国民经济持续增长,国家继续采取积极的财政政策,通过扩大对高速公路、铁路、水利、环保、电网等基础设施的投资规模,加大技术改造力度,启动西部大开发战略,全国固定资产投资增速回落较多的状况得到了扭转,全年全社会完成固定资产投资32619亿元,比上年增长9.3%,为建筑业的改革和发展提供了较好的空间。全国四级及四级以上的建筑业企业完成总产值11759亿元,比上年增长     

谈重组改制对销售企业的影响及其对策

目前,石化集团公司重组改制工作正在紧锣密鼓地进行,重组改制上市将对石油销售企业产生哪些影响,石油销售企业又该如何应对,笔者试就有关问题作简要论述。一、重组改制和上市势在必行当今世界经济一体化进程加快,国际大企业集团之间的兼并浪潮此起彼伏,市场竞争日趋国际化、规模化、白热化。从石油行业来看,国际石油市场资源总量趋于平衡,市场趋于稳定,欧佩克组织的主导地位正在下降,国际竞争极其激烈,石油行业利润率随社会平均利润率的降低而逐步下降,在美国等发达国家的零售毛利仅为１加仑５美分（以１：８．５的汇率折算成人…     

深化项目管理体制改革加快推动企业结构调整

1 以项目管理改革试点为契机,推进企业结构调整的基本思路和轨迹 1.1 1987-1992年,试点鲁布革经验,建总承包企业     

关于国有建筑企业改革的一点思考

我局作为中建总公司直属的大型建筑企业,从八十年代开始,国家推行城市经济体制改革,建筑业率先进行全行业改革,变国家下达任务为投标招标,对建筑企业实行“拨改贷”、“利改税”,给企业发展带来了新的发展机遇,也提出了严峻的挑战。面对国家改革开放的新形势,我们坚持以改革     

增强工业企业综合实力的思考

现代经济增长过程从本质上讲是个“结构”升级问题。其中原因在于:一方面单纯数量型经济增长越来越受到稀缺资源的限制,如何充分利用配置稀缺资源对促进经济增长而言比以往任何时候都更富有重要意义;而诸如产业结构、产品结构等结构的升级与合理化,恰恰是资源得以充分利用的根本保证和前提。另一方面在于:现代经济增长总是离不开科学技术的大量运用,经济增长过程也是技术进步过程,而技术创新总是首先在某些特定部门出现,然后通过结构的关联效应来带动整个经济增长。当前我国经济的主要矛盾也是结构性矛盾。这些结构性问题主要集中表现在所有制结构、产业结构、投资结构、企业组织结构、产品结构、资本结构、人员结构中。这些结构性矛盾是我国经济进一步快速健康发展的主要障碍,因此我们必须加快经济结构的战略调整。下面我们从所有制结构、产业结构、投资结构三个方面来探讨提高工业企业综合实力的途径。     

国有企业改革和发展必须突破就国有论国有的思维定式

改革开放的实践充分证明,国有企业的改革和发展,离不开多种所有制经济的共同发展这个大环境。从整体上搞活国有经济,就必须跳出“就国有论国有”的思维定式和操作误区,在多种所有制经济共同发展中,推进国有企业的改革和发展。一、“就国有论国有”是国有企业改革和发展难以突破的重要原因改革开放２０年来,我国国有企业改革大体经历了三个阶段：第一阶段是放权让利。改革的重点是让企业有更多的经营自主权。第二阶段是实行承包经营责任制。改革的重点是明确企业的利益主体地位,调动企业和职工的生产经营积极性。这两个阶段的改革,着…     

建筑业企业群落结构动态分析

建筑业企业在中国经济快速增长的历史时期,显现群体诞生、成长、衰落和结构演变等组织现象,迫切需要揭示这类组织运行的内在规律.运用组织生态理论分析了建筑业企业群落的构成;通过比较陕西、江苏和浙江总承包与专业承包企业种群的生存状态,发现在合同额、企业资产、从业人数、利润总额等维度上,总承包企业具有较高的资源占有率,而专业承包企业具有较低的资源占有率;不同区域环境下建筑业企业群落结构进化的程度有所差异.从组织种群间竞争的角度分析了建筑业企业群落结构动态的影响因素;在资源分隔理论的基础上阐明了建筑业企业群落结构的进化方向.研究成果有助于推进地方建筑业组织的进化过程,提高产业组织的生产力.     

混合所有制经济与国有建筑企业-关于国有建筑企业产权改革的思考

党的十四大明确提出建立社会主义市场经济的目标,并强调:“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。”虽然国有建筑企业建立现代企业制度的工作一直在进行,但是,前进的步伐比较其它行业要慢许多,这其中除了行业、地区、企业等具体情况外,对于建立现代企业制度的认识,对于国     

企业内部改制是搞活国有大型建筑企业的有效途径

我公司为搞活企业,按照《公司法》规定,在企业内部进行了股份制改革,将非法人经营单位改制为总公司控股、经营单位职工参股的具有独立法人资格的股份制子公司。经过一年的运作,取得了较理想的效果。 一、内部改制应具备的条件 企业内部改制,不仅是企业经营机制、组织结构的调整,而且是内