企业管理中的“刚”与“柔”

确保在实现企业目标的同时，最大限度地实现员工的价值和理想，实行“刚”“柔”并济的管理。     

风靡全球的三种管理模式

当今世界众多的管理方法层出不穷,它对促进一个国家和一个地区的经济发展起到了不可估量的作用。其中,“和拢式管理、抽屉式管理、走动式管理”已风靡全球。 一、欧美盛行“和拢式管理” 和拢是希腊语“整体”和“个体合成”的词,表示管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐性。在管理中,欧美企业主要强调个人奋斗,促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特性是:①既有整体性,又有个体性。企业的每个成员对公司产生使命感,“我就是公司”是和拢管理中的一     

重视“合理化建议”与“技术革新”工作：众人抬柴火焰高

本文叙述了该公司在提高产品质量积极组织全体职工开展“合理化建设”与“技术革新”活动。由于公司领导高度重视充分发动群众、调动了广大职工的积极性、创造性、激发了职工主人翁责任感、使该公司年度“合理化建议”与“技术革新”两项工作取得丰硕成果和宝贵的经验。     

认"权"、认"人"、认"理"

作为一名企业管理者,你靠什么去做好管理工作,靠什么去保证"你说话有人听"呢?这是每一名企业管理者首先必须面对的问题.我们知道,对人是不可能象对机器那样,用"按电钮"的方式来控制的.事实上,一个人对于别人向自己提出的要求,可以接受,可以拒绝,也可以阳奉阴违.     

论西方企业管理

国外经济学家认为．西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”。尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。     

浅谈“将才”与“帅才”心得

何为将师？兵法云：“能领兵者，谓之将”，“能将将者，谓之帅”。“将者，智、信、仁、勇、严也”。智，知识渊博，能通达内外环境变化规律；信和仁是指情商，能赢得人心。而勇和严是指胆商。要勇而不暴躁，智而不心怯，仁滋受爱戴，信用不欺人，忠无二心。“帅才者，宠而不骄，骄而能降，降而不憾，憾而能。穷则独善其身，富达则兼济天下”。优秀的帅才德才兼备，以德为先，具有“上晓天文、下通地理、中察人事、懂人情、明时政。”的综合素养。     

事业成功的第一准则

相同的环境，相同的年代，相似的资源条件下，事业的最后结果为什么会有天壤之别？     

企业“大家庭”的管理方法

<正> 工夫在诗外。企业要建设一个温暖的“家”,需要的是真诚的付出,企业只有扮演好了可亲的“家长”角色,才能实现与员工心与心的交流。这方面外企的许多方法给我们提供了可鉴的经验。一、为员工合理规划职业生涯朗讯科技(中国)有限公司推行这样的职业生涯规划:当一名新员工进入公司后,部门经理必定与他进行一次深入的长谈,来到本公司后,你对个人发展有什么打算,一年之内要达到什么目标,三年之内要达到什么目标,为了实现目标。除个人努力之外需要公司提供什么帮助等等。在朗讯,这已形成一个滚动发展制度。每到年末,部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查,制定下一年的计划。     

浅谈企业“光”与“影”管理创新理念

企业“光”与“影”管理理念也可称白与黑管理理念,指以“光”管理为主,以“影”管理为辅,并通过“光”管理与“影”管理二者融合来共同塑造企业的全新感知。     

管理中的“跑冒滴漏”

企业管理是一个系统也是一个过程，它涉及到每个制度，每道环节，每道工序，每个表单，以及每个指令等，而这些又都要由员工去实施。企业管理系统或过程中的一个节点不到位，就会影响到企业整体的;管理质量。因此必须实施规范化的管理，那么，如何实施呢？笔者认为，巧借治理化工生产流程中的“跑冒滴漏”的思想，来治理企业管理中存在的“跑冒滴漏”问题，是一种切实有效的办法。     

"木桶效应"与质量管理

一只木桶到底能盛多少水,取决于桶壁的那块最低的木板,而不是取决于最高的木板。 同样,一件产品质量的高低,取决于那个品质最次的零部件,而不是取决于品质最好的零部件。此现象通常被称为企业的“木桶效应”。此效应的存在常常令产品质量管理者大伤脑筋,人们均在思考这样的问题:采用怎样的管理手段才能确定哪一块是最低的“木板”,制定怎样的管理制度,才能使那块最低的“木板”变高。如果说前一个问题旨在追究那块导致产品整体质量低下的“木板”的个别责任,可以籍此达到“治标”之目的,那么后一个问题便是利用一种能为全体员工所认可的系统,通过一定的管理手段,使木桶四壁的木板依照一定标准整齐划一,则可达到“治本”之目的。     

管理的“德”与“得”

日本的管理制度不可谓不精细，精细到一张表格都设计得很复杂。然而越细并不意味着越好。以申请访问学者的表格为例，一定要提问到申请者的初中是哪天毕业。实在是繁杂哕嗦。     

家族企业中的老板娘角色模型及其管理匹配分析

老板娘,作为企业中的一员,尤其是在中小规模的家族式企业中,起着微妙而重要的影响作用.据调查发现,在许多家庭色彩浓重的企业中,特别是在我国这样一个普遍以血缘、亲缘为纽带进行管理活动的国度里,老板娘一般担当着重要的角色,比如人力资源部经理、财务经理或公司副老总等重要职位.无可否认,老板娘的确有其积极作用,但我们看到更多的是老板娘干预管理、和老板产生双头领导、管理混乱,甚至是老板娘“垂帘听政”等现象,这些引起了许多管理上的困难和问题.我们把这样一种现象,统称为“老板娘现象”.     

企业文化建设要消除七种思想障碍

许多企业管理者由于对企业文化的误解，在企业文化建设方面给自己制造了重大障碍。企业要想做好自身文化建设，必须消除以下七种思想障碍。[编者按]     

[走动式]管理的[六能]与[六要]

企业领导者的实践活动给人们一个重要而又简单的认识 :尽管现代化管理规模大且关联的方面错综复杂 ,领导者不可能也没有必要事必躬亲 ,但领导者若缺乏对所处环境事物的切身体验 ,还是不可能做出好的决策。显而易见的事实是 :正如周密的地质学理论不能取代地质工作者的脚一样 ,坐在办公室里听汇报不能取代到群众中去发现问题所在 ,电子计算机的数据分析不能代替用户或群众的原始意见 ;光看用户的投诉信 ,不能取代走出去亲耳听听写信人的抱怨和建议……没有任何东西能够代替真情实感。“走动式”管理正是针对这一现象所开的一剂药方。“企业领…     

打破企业“维系管理”

将传统的有效的管理方式及具体内容，通过继承与维系的途径，在企业管理中组织实施，这是人们一贯和管理思路和做法。然而，随着知识经济的发展，企业管理新观念层出不穷，需要我们善于打破企业“维系管理”，不断地对传统管理进行扬弃，对外来先进管理进行吸收和再创新。 近年来，国外先进企业不断欣起管理革命浪潮，从打破“维系管理”入手，纷纷建立起适应知识经济与全球化竞争的新的管理模式。美国戴尔公司打破“维系管理”的常规做法，通过网络定制产品，直接与消费者联系，去掉了传统的中间流通环节，跃居全球最大的计算机制造销售商…     

若干社会效应对企业管理的启示

"老鹰效应". 众所周知,老鹰是鸟类中最强壮的种族.动物学家研究后认为,老鹰之所以是鸟类中最强壮的种族,可能与它的喂食习惯有关.一般来说,老鹰一次生下四五只小鹰,而老鹰每次所猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰,老鹰的喂食方法与其它鸟类的喂食方法不同,即不是依据公平的原则,而是哪一只小鹰抢得凶就喂哪一只小鹰.     

ERP系统在企业中的应用

上世纪60年代，随着技术的发展，计算机已不再只是科研单位的专用上具，而足越来越多地走进了企业，为企业提供全面的数据存储和处理服务。针对当时企业出现的供应滞后、交货不及时等问题，APICS(美国生产与库存管理协会)提出TMRP(物料需求计划)的概念。通过MRP管理软件的信息集成系统，企业对生产制造过程中的销、产、供等实现了信息集成，使得企业在库存管理上能进行有效的计划和控制。到了80年代，企业开始通过对整个内部供应链的监控和计划来指导生产，以面向市场管理中心，随时了解和控制产品的最终成本，MRPII(Manu facturing Resource制造资源计划)的概念以及相应的软件应运而生。