以资金管理为中心提高资金使用效率

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。成立集团结算中心、强化集团财务管理便是一种较为有效的措施,并在一些企业集团获得了成功,取得了一定的经验,但同时也暴露不少不容乐观、亟待解决的问题。     

房地产企业集团财务集中管控体系问题研究

以财务管理为中心的企业管理运行机制是实现企业集团战略目标的基本保障,房地产企业是资金密集型企业,其生产经营具有自身的特点,这些因素决定了房地产企业集团进行财务集中管控的重要性。本文首先分析了房地产企业集团开展财务管理的重要性,接着指出了房地产企业集团财务管理中存在的一些问题,并提出了相应的解决措施,从而有效改善了房地产集团财务管理方法,增强集团财务管理水平,从而有效提高集团企业经济效益。     

施工企业财务信息化探索与实践

财务信息化的发展为集团更好的进行财务控制提高了技术支持。本文分析了传统财务管理的弊端和财务信息化在施工企业中所起的作用,并对财务信息化的具体实践做了一些探讨。     

民营企业内部财务控制制度缺陷与完善——以LSD集团为例

在现代企业管理中,内部财务控制成为企业管理中的重要组成部分,内部财务控制不仅关系到企业的财务管理,在企业内部控制建设方面也发挥着重要的作用。本文以LSD集团为例,对其内部财务控制制度的建设现状进行了阐述,分析了LSD集团内部财务控制制度方面存在的一些问题,并且提出了相应的对策。     

探析集团财务中心的建立与运作关键点

随着市场经济的发展,集团企业规模不断扩大,财务管理越来越复杂。通过分析当前一些集团财务管理中存在的问题,就集团财务中心的建立和运作关键点进行分析探讨。     

关于国有集团企业的财务管理初探

近年来,一些国有企业,尤其是国有集团企业,由于在强调扩大企业经营自主权的同时,没有建立起有效的财务管理机制,对集团的所属公司疏于管理,致使大量资金被占用、投资回报极低或严重亏损,降低了集团的整体业绩,拖慢了集团企业的发展步伐。鉴于此,集团公司应统一财务管理目标,建立一套高效的财务管理制度,发挥集团的整体优势,实现资本的保值与增值,实现资本盈利的最大化。     

当前形势下优化集团企业资金管理的建议

当前形势下财务管理越来越重要,成为了集团企业管理的重心,而资金管理是财务管理的核心,优化集团企业的资金管理能够提高集团企业的整体经济效益.本文从优化资金管理的必要性、当前形势下集团企业资金管理存在的问题以及优化集团企业资金管理的建议三个方面进行阐述.     

论集团企业的核心——财务管理

随着社会经济和企业管理的发展,财务管理应运而生.财务管理是企业管理职能的重要组成部分,是现代企业管理的核心,对企业尤其是集团企业具有重要作用.本文分析了集团企业财务管理工作应注意的主要方面,希望能为我国集团企业财务管理提供参考.     

关于我国民营企业集团财务管理的几点思考

中国民营企业从小到大,企业规模日益壮大,涌现了一大批在全国颇具影响力的大型民营企业集团.然而,民营企业集团规模上的迅速壮犬与管理上相对滞后的矛盾也日益突出,尤其在财务管理方面.本文结合我国民营企业集团的特点,针对我国民营企业集团在财务管理方面存在的问题,提出了加强我国民营企业集团财务管理的几点建议,为我国民营企业集团财务管理实务提供参考.     

企业集团预算管理模式研究

预算管理是企业重要的管理体系和机制,集团公司的预算管理流程对集团财务管理运行的有效性和可控性有着至关重要的作用.通过对醋纤行业集团预算管理模式设计分析研究,结合集团预算管理理论的学习,思考设计了醋纤行业集团公司的预算运行流程,案例研究与实际情况结合较为紧密,在理论与实践的结合上做了一些有益的探索.     

对集团财务管理的几点思考

财务管理是企业管理的重要组成部分。如何加强集团的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团发展的重要课题。如何加强集团的财务管理，笔者认为应重点做好以下几方面的工作。     

集权管理模式下集团公司加强成员企业财务管理的措施

目前我国企业集团内部财务管理弱化的现象很普遍,而实施集权式财务管理是集团公司加强财务监管、控制财务风险、促进集团稳步健康发展的有力手段和理性选择,文章就集团实施集权式财务管理所涉及的主要方面提出可行的实施建议。     

浅谈加强企业集团财务管理

一个企业集团的兴衰成败,很大程度上取决于集团的经营管理,而财务管理又是经营管理的中心环节,我国企业集团财务管理水平远远落后于先进国家水平,且已明显制约企业集团的发展步伐.因此,加强企业集团财务管理势在必行.企业集团化给财务管理带来一些新的问题,要解决此问题就要把集权与分权相结合起来,并以预算为中心,经营责任制为手段来管理好集团内部的财务管理.     

集团财务管理体制探讨

集团财务管理在集团管理中处于核心地位,但在现实集团财务管理中还存在一些问题,而财务管理体制是决定财务管理成功与否的根本,在集团财务管理体制的三种模式中——集权制、分权制与混合制,最适合目前集团管理需要的是混合制。     

房地产企业集团财务管理存在的问题及对策

目前,我国房地产企业集团财务管理普遍存在以下问题:集团财务管理控制力不足,政出多门、各自为政,财务管理系统的统一和集中程度不足;集团财务管理集分权处理不当;集团财务管理缺乏动态性等.解决这些问题需要明确产权,改善企业的资本结构,建立合理的法人治理管理机制;妥善处理集团、子公司集权与分权的关系,建立恰当的财务管理模式;创新财务管理方法,实现集团财务管理动态化;落实各部门费用指标,实现集团财务管理的管理职能等.     

中小企业财务管理存在的问题与对策

财务管理工作是企业发展的核心工作之一,因此,企业越发展,财务管理就越重要.但是,很多中小企业的财务管理工作或多或少的存在一些问题,影响了中小企业的健康发展.本文首先提出中小企业在财务管理方面存在的一些主要问题,然后从企业本身要重视自身管理的研究,完善企业内部财务管理运行机制,采取科学的管理方法,努力提高企业的综合素质等方面提出了对策.     

国有林业企业集团财务管理的问题和对策

国有林业企业集团进入转型升级的关键时期,在用好国家投入资金增加生态储备的同时,国有林业企业还要扩大经营范围,提供更多生态产品,满足社会需求,富裕林区人民.从目前国有林业企业集团的财务管理状况看,财务管理工作存在着一些问题,本文从强化观念、健全制度、资金管理、内部监督、预算管理等方面提出对策.     

企业集团中母子公司财务监控

随着企业集团化发展，所属子公司在财务管理方面暴露出一些值得关注的问题。本文首先论述了集团母公司对子公司财务监控的五种方式，提出了加强子公司财务监控的五大措施：加强制度建设，选择适合的财务人员管理模式，推进全面预算管理，加强定期和不定期的审计，利用信息技术实现企业集团财务管理创新。     

现代企业财务管理存在的问题及对策

入世后为了与国际接轨,我国大部分企业建立了具有规模效益的集团型企业。但由于我国的企业集团形成时间较短,因此,在集团企业管理上还存在很多不足。本文根据集团型企业在财务管理上存在的一些问题,进行详细阐述并提出了预算化管理的财务管理模式。     

集团财务集中管理的优势及策略

随着国家社会经济水平的不断提升,我国各大企业取得的进一步发展,而现代企业集团均已升级,财务核算、财务管理工作亦逐渐随之改革完善,集团集权式财务管理已是现代企业发展趋势.现今的诸多企业中,资金管理、预算、财务等方面工作管理模式亦十分成熟完善,集权式集团财务管理有效性则更为显著.本文探讨了集团财务集中管理的优势及存在的不足之处,并基于实际情况提出了适用的集团企业财务集中管理模式,以促进集团公司的进一步发展.