我国商业银行绩效管理体系研究

我国商业银行的绩效管理经历了规模最大化、利润最大化、价值最大化三个主要阶段,但我国商业银行绩效考评体系仍存在许多问题。平衡记分卡是我国商业银行实施绩效管理的有效手段。平衡记分卡可分为财务、顾客、内部流程、员工学习与创新四个维度,共计16个指标。通过因子分析对我国商业银行的平衡记分卡绩效测度体系进行检验,表明测度体系具有较高的可靠性和现实性,可为我国商业银行的战略绩效管理提供理论指导。     

基于战略竞争力的商业银行文化管理模式研究

商业银行战略竞争力由四个维度构成,即制度、技术、管理以及文化,前三个维度是支撑商业银行发展的"硬件",而文化则是支撑商业银行发展的"软件",商业银行要想在激烈的市场竞争中获得长足的发展,就必须加强自身的文化管理,以此来提高自身的战略竞争力。本文主要对商业银行战略竞争力的维度构成以及文化管理与战略竞争力的机理进行了较为深入的分析和研究,以期为全面理解商业银行战略竞争力提供一个新的视角。     

现代条件下国有商业银行的资本营运策略

现代条件下的商业银行是市场经济下的商业银行，其资本营运应体现经济效益原则，符合市场经济运行法则和商业银行经营管理的基本要求，在当前世界经济全球一体化的背景下，商业银行的资本营运，应选择商业银行内部经营机制转轨型战略和外部市场拓展型战略的营运模式，充分使用营运资金，提高资金运用效率，实现资本的最大化升值。     

我国商业银行发展战略管理模式探讨

战略管理在现代企业的生存和发展中的作用越来越大,随着我国商业银行股份制改革的深入和今年年底金融市场开放的过渡期的结束,我国商业银行已经迎来了战略管理的新时代,在新的金融环境里商业银行如何发展、如何面对竞争者、如何立于不败之地,对商业银行的传统战略管理提出了挑战。本文试图通过商业银行战略管理现状分析,探索我国商业银行战略管理的模式。     

我国中小商业银行国际化发展战略研究

改革开放以后,中国中小商业银行开始走向国际化的发展道路。但中小商业银行存在着封闭经营、本土化程度高、制度体系和风险体系落后、业务经营范围狭窄、创新能力不强等弊端。通过对中小商业银行的理论分析得出中小商业银行国际化的必要性,进而提出中小商业银行资本国际化战略、机构国际化战略、业务经营国际化战略、产权制度国际化战略、管理和人才国际化战略。     

商业银行跨国经营战略探讨

本文回顾了我国商业银行跨国经营的现状,论述了其跨国经营的动因,提出了商业银行海外发展的组织机构战略、资本充足率战略、营销战略、人力资源战略,以期为我国商业银行跨国经营战略的制定提供参考。提高我国商业银行跨国经营的竞争力。     

基于价值创造的商业银行绩效评价

我国内地商业银行传统的经营管理模式较注重分支机构的扩张、业务量的增大和市场占比的提高.较少考虑风险与收益的均衡.价值最大化绩效考核新机制由于以经济增加值(DVA)和风险调整后的资本回报率(RARoc)为核心,因此符合中国商业银行绩效考核的发展方向.本文在论证价值最大化绩效考核新机制适用性的基础上,对该方法进行了综合评述,并针对我国内地商业银行的特征设计出评价模型.     

地区经济、客户特征与信用卡业务盈利

商业银行信用卡业务当前面临的重要课题是如何实现盈利。文章以商业银行169 146个客户信息为研究样本,通过多元线性回归分析,发现目前国内信用卡市场处于短期供给过剩的发展阶段,地区经济、贷款规模和客户特征与商业银行信用卡业务盈利水平有一定相关性。研究认为,商业银行仍应以规模扩张驱动发展,运用数据挖掘技术,绘制出高盈利客户地区分布图,识别出高盈利客户特征,实施差异化地区策略和客户经营策略,实现盈利最大化。     

我国商业银行战略转型的现状与发展趋势

本文选取商业银行战略转型中最为社会关注的四个热点问题即零售银行、综合经营、国际化经营和引进国际战略投资者,简明扼要地描述其现状和发展趋势,并从商业银行战略转型的整体加以概括.     

湖北省农村商业银行的市场定位和发展战略——以Z农村商业银行为例

农村商业银行自营业以来,各项经营业绩情况良好。然而,面对日益严重的竞争,农村商业银行需要确定市场定位,明确发展目标,制定发展战略。本文以Z农村商业银行为例,分析其所处的经济环境,确定该行的竞争优势、竞争劣势和机会、威胁,制定发展战略,为湖北省农村商业银行的可持续发展提出可行性的建议。     

欠发达地区高等教育发展的战略目标研究

欠发达地区高等教育发展战略目标是发展战略研究的核心,是一个多类别的目标体系。构建目标体系应从规模、质量、结构和效益四个方面切入,分析数量(规模)目标、质量目标、结构目标和效益目标确立的科学依据、影响因素和具体内涵,并提出实施战略目标途径和促进欠发达地区高等教育良性循环的发展思路。     

上海加快发展服务业的战略思考

本文根据上海调整产业结构,转变经济增长方式,率先形成以服务经济为主的产业结构的战略发展要求,客观分析了上海服务业发展的现状和问题,提出了上海加快发展服务业的战略目标和战略重点,并分别从政府层面和行业层面提出了推进上海服务业发展的具体措施建议。     

战略联盟合作伙伴的评价和选择

企业战略联盟是企业扩张的一种有效的途径,战略联盟本质是企业问的协作关系.要避免联盟在组建过程中的成功率低、寿命短的问题,需要正确评价和选择联盟的协合作伙伴.文章认为在选择合作伙伴时要考虑战略目标、资源、组织文化和总体实力的匹配性,并提以AHP法为基础,提出了选择合作伙伴的方法.     

论经济全球化视角下战略审计的发展趋势

随着各国经济的相互合作，经济全球化进程逐渐加快，传统的经营绩效审计已经不能满足企业经营发展的需求，而战略审计作为一种宏观战略与审计的结合体，越来越受到理论界和实务界的重视。这种审计对公司战略以及战略管理活动进行审计，可以提高战略的科学性及合理性，为公司战略目标的实现提供强大保障，从而在激烈的竞争中赢得竞争优势。文章将审计与公司战略相结合，对战略审计进行SWOT分析，在分析战略审计现状的基础上探寻其存在的主要问题与对策，力图把握经济全球化形势下战略审计的发展趋势。     

Strategic goal accomplishment in export ventures: the role of capabilities,knowledge, and environment

The management literature suggests that setting strategic goals facilitates the identification of appropriate business strategies and focuses management attention and available resources on their accomplishment, enabling subsequent goal realization. Yet the literature also indicates that firms often find it difficult to realize their strategic goals and may find it even more challenging to do so when operating in foreign markets. However, little is known empirically about the extent to which strategic goals enable desired strategic positions to be achieved and factors that may affect this relationship. We examine this important issue using primary data from a sample of exporting manufacturers. Results support the existence of previously theorized strategic goal–realized strategic position gaps and show that these negatively impact performance. Thus, simply setting strategic goals does not necessarily aid in accomplishing the desired outcomes, and any failure to do so is costly. Drawing on organization theory, we find that internal capabilities and knowledge, and external market factors play important roles in minimizing such strategic goal–realized strategic position gaps. Specifically, we show that businesses with stronger architectural capabilities, those with higher levels of internationalization, and those operating in less dynamic market environments are better able to realize their intended strategic objectives and thereby enjoy superior performance.     

欠发达地区战略性新兴产业发展模式研究:以广西为例

通过对战略性新兴产业的内涵、特征等理论基础的研究,总结提出欠发达地区战略性新兴产业的培育准则和培养模式,并以广西为例,提出了欠发达地区战略性新兴产业的主要发展模式,包括产业延伸发展模式、技术领先发展模式、技术跟随发展模式、引进合作发展模式、产业集群发展模式,从而以发展战略性新兴产业推动广西实现"富民强桂新跨越",实现跨越式赶超发展。     

基于建立内需主导经济的消费投资关系研究

1998年金融危机以来，我国就开始实施内需主导型经济的战略，此次次贷危机的爆发加快了扩大内需政策的出台。发展内需主导型经济，是确保中国发展战略目标实现、加快中国产业结构升级和改善中国经济发展外部环境的要求。而内需包括国内投资需求和消费需求，要在推动内需主导型经济发展上取得明显效果，必须处理好消费与投资的关系问题。     

大数据对企业战略决策的影响分析

管理环境的日益复杂性迫使企业管理者要制定快速的、正确的战略决策。新兴的"大数据"的产生给企业战略决策提供了新的思路与方法。文章分析了大数据的概念内涵及其发展,并结合实例剖析了大数据如何提供企业战略决策的丰富数据源、大数据如何提高企业战略决策的质量,以及大数据对于提升战略决策者洞察力的支持作用,最后提出了大数据在其发展与应用过程中注意的一些问题并给出了相应建议。     

并购企业结构整合管理研究

并购是实现企业快速成长的有效途径，是企业发展的一大战略性选择。并购除了正确的战略作指导、优秀的企业文化作保证外，还必须有健康运行的企业结构。本文对企业结构进行了界定，提出了企业结构模型，并围绕该模型论述了并购企业结构整合管理。     

建立企业集团内部效绩评价体系的再思考

集团母公司作为子公司的出资人,如何开展对子公司及其主要经营者效绩评价活动成为理论界和实务界的一个课题。目前,我国企业一般采用2002年颁布的《效绩评价操作规则》,而企业集团尚没有统一的内部效绩评价体系。本文立足于行业特点,将评价指标与企业战略管理、生命周期理论相结合,全面、动态地反映企业集团的经营过程并进行分析和管理,实现集团战略目标和战略管理手段的融合。