干部队伍分期管理的思考与探讨

干部的成长与进步有其自身的规律,组织部门根据这—规律对干部进行考察、培养、教育、任用、考核、监督也是一门技巧和学问。干部管理的时机、方式、内容、力度决定着干部管理的效果和效率。适时适度的管理可使干部尽快成才,尽快将干部资源这—优良的人力资源转化为企业的核心竞争力;不当的管理可能会推迟干部成才期,甚至使干部的管理生命夭折,导致一个部门和单位人力资源的浪费和管理效益的流失。在干部工作中,应将干部分为备用期、成长期、成熟期、退岗期进行分期管理,这对充分发挥干部资源在激烈市场竞争中的关键作用十分重要。     

中青年干部成长需要强化"三种能力"

在集团公司干部队伍中，中青年干部是一支重要的骨干力量，在企业改革发展稳定中肩负着重任。领导干部的能力是其开展领导活动、完成领导任务不可缺少的基本条件和重要保证，它包括干部对领导规律、领导理论和领导方法的掌握和熟练程度，它是干部自身的素养、思想方法、实践经验和有关知识与技能水平在领导活动中的综合表现。[第一段]     

加强油田企业干部管理 促进企业健康发展

油田企业作为我国重要的产业之一,其发展和进步关系到我国经济的发展,对于现阶段的企业管理制度而言,企业干部管理十分关键,当今社会人才对于国家、企业而言有着举足轻重的作用,做好干部管理工作能够近一步增强企业人才的凝聚力,同时还能为企业吸收各个方面的人才,不断促进企业的健康发展,本文主要从加强油田企业干部管理角度出发,探讨有效的促进企业发展的措施。     

强化绩效考核 创新管理机制——对创新干部管理机制的思考

<正>要想提升企业竞争力,高效人力资源开发是主线,有效绩效管理是关键,强化干部业绩考核是核心。要破解干部选拔难、管理难、"出口"难的"三难"问题,构建起体现时代特点、适应企情、顺应民情的干部绩效管理方法和干部能上能下、能进能出的     

企业干部资源管理需要不断创新

近几年新汶矿业集团公司面对知识经济、市场变化和即将“入世”所带来的冲击,从企业干部任用标准、选聘方式、考核监督办法等方面,积极探索和实践与市场经济、现代企业制度相适应的干部资源管理新体制、新机制,不断推动企业各类干部资源的优化配置,增强企业可持续发展能力。 一、严格干部标准,注重素质结构 新汶矿业集团在干部资源管理中,积极探索市场经济、现代企业制度下企业管理干部任用的新标准,注意从德、才、学、识四个方面,考查干部的素质结构。     

能力素质管理在国企干部选拔中的意义及应用

战略性人力资源管理是现代企业管理的重要内容.人才的选拔与晋升作为企业人力资源管理的子系统,就是通过选拔、培养、使用等一系列的活动来为企业发展提供强有力的人才保证的智力支撑.能力素质模型在企业招聘活动的应用,能够帮助企业提高干部选拔的科学性,减少盲目性,从而为企业探寻出了一条遴选人才的有效途径.     

中青年干部成长需要强化“三种能力”

领导干部的能力是其开展领导活动、完成领导任务不可缺少的基本条件和重要保证,它包括干部对领导规律、领导理论和领导方法的掌握和熟练程度,它是干部自身的素养、思想方法、实践经验和有关知识与技能     

绩效管理为干部搭建脱颖而出的平台——对大庆油田采油三厂作业大队创新干部管理机制的思考

要想提升企业竞争力，高效人力资源开发是主线，有效绩效管理是关键，强化干部业绩考核是核心。要破解干部选拔难、管理难、“出口”难的“三难”问题，构建起体现时代特点、适应企情、适应民情的干部绩效管理方法和干部能上能下、能进能出的管理机制，是提升企业核心素质的重要环节。     

应将贯标工作内容纳入企业干部的管理

本文重点探讨对企业干部的管理应增加贯标工作内容方面问题的见解.一、重视对干部贯标工作内容的管理应成为始终坚持的一条原则目前,企业贯标工作不仅在深入进行,面在扩大,度在加深,形势不允许对干部管理有不全面的理解,既不能看一时,也不能看一方面,应把贯标与质量管理结合起来,与企业生存发展结合起来,与国际接轨、通行国际市场结合起来,要用发展的、联系的眼光,具体考核一个企业的生产经营、两个文明、质量管理是否能够协调、持续发展,并将其做为衡量这个企业的领导干部成员,特别是“一把手”(包括四级“一把手”,即:企业一把手、分支机构一把手、主管部门一把手、项目部一把手)是否具备贯彻IS09000族标准于全员全局的能力的主要标志.     

关于干部绩效考核存在的问题与对策

干部考核是对干部的德才状况和工作实绩进行稽考查核,包括对其显见和潜在的德、能、勤、政、廉等方面进行考察和评价,是干部管理的一项基础工作,是选准、用好干部的重要前提,也是培养和提高干部素质的重要途径。要把群众公认的坚决执行党的路线、政绩突出、清正廉洁的干部及时选拔到领导岗位上来,就必须全面深化     

构建四项机制 打造精干高效的管理干部队伍

管理干部队伍是企业人力资源中特别重要的一部分，一个企业若没有一支精干，高效的管理干部队伍，就不可能有健康，持续和稳定的发展。为此，新汶矿业集团良庄煤矿从建立健全管理干部的选拔，培养，任用，监督机制入手，完善制度，加强管理，狠抓落实，保证了管理干部队伍的精干，     

浅议如何做好基层思想政治工作

思想政治工作是我党的优良传统和政治优势。企业基层思想政治工作是党的思想政治工作的重要组成部分,担负着用科学的理论武装干部员工头脑,激发工作干劲,推动企业改革发展的重要任务,既是现代企业管理的根本环节,又是做好企业全部工作的重要保证,是企业的灵魂工程和头脑工     

关于企业干部量化考核的思考

定期考核干部是企业管理的必要手段，也是当前干部人事制度改革的重点内容之一。如何改进干部考核工作，进而全面准确地认识和评价干部，是当前组织部门面临的一个紧要问题。     

浅谈干部年度考核

建立健全干部年度实绩考核评价体系,对干部进行客观准确的考核评价是选准、用好各级领导干部的基础,同时也是企业人事制度改革的重要内容之一。通过加强对干部的考核评价,构建“突出业绩、客观公正、科学评价、能上能下、优胜劣汰”的考评机制,规范干部思想和行为的价值取向,引导干部牢固树立全面体现科学发展观要求的正确政绩观、权力观和责任观,是当前提高国有企业领导班子的管理能力和整体素质,造就一支能够适应新形势、新任务要求,善于从容驾驭各种复杂局面和敢于应对各种风险挑战、切实承担起引领企业发展重任的高素质经营管理者队伍的迫切要求。     

党支部管理干部应解决的几个问题

本文主要论述了党支部在管理干部上存在"不懂得管理"、"不敢去管理"、"不善于管理"的问题,同时揭示了基层党支部依据党章赋予的任务和责任,只有解决了"不懂得管理"、"不敢去管理"、"不善于管理"的问题,党组织建设才能步入规范,党的各级组织系统才能得到完善的道理;也只有这样,党支部才能带领全体党员和干部在企业生产建设上发挥率先垂范和主力军的作用。     

石油企业党群干部素质能力提升研究

党群干部作为企业党建工作实施者,是中国共产党的方针政策得到贯彻落实的基本队伍。中国的石油企业是国有经济部门的骨干力量,肩负带动着国有经济的快速增长重要使命。新时代石油企业党群干部素质能力提升工程建设,是值得深入研究的课题。文章从石油企业党群干部素质能力建设的目标出发,分析了党群干部的素质能力全方位提高需要面对的问题,提出改革建议。     

市场经济下我院管理干部培训的探讨

分析了二院现有的管理队伍不适应市场需要的现状；指出了管理干部培训的功能必须和单位的需求一致；研究了确定管理干部培训内容的途径；介绍了管理干部培训的４类内容；探讨了改革管理干部培训的方法。     

浅析税务系统干部“数字人事”管理

税务系统应用“数字人事”管理是现代税务系统干部管理的重要决策。本文以税务系统干部“数字人事”管理为主要研究对象,针对“数字人事”管理中的理念、制度、路径等一系列内容进行剖析和讨论,并结合笔者多年的税务工作经验,提出一系列行之有效的应用策略和发展建议,构建客观、务实、高效、便捷的管理模式,助力税务系统干部管理工作。     

关于企业激励机制的探讨

具有良好的激励机制是所有成功企业的共同之处，它是企业实现管理目的的重要手段。企业激励机制的出发点和落脚点，是全方位调动和激发员工的生产积极性、主动性和创造性。理论上讲，人的因素是生产力诸要素中最活跃的要素。毛泽东同志曾讲过：“政治路线确定后，干部是决定的因素”。可见，大到国家，小到企业，人的因素尤为重要。企业也不例外，建立切合实际，科学合理的激励机制，充分调动和激发出资者、经营者和劳动者三方的积极性是企业生存和发展的关键。     

“不知”也是过

某企业日前对“不知”干部动了真格，特别对企业管理中常说“不知道”“不清楚”“不明白”“不是我的”“不归我管”的“五不”干部说“不”，一经发现兜底子、曝光。笔者认为，这种“不知”也是过的做法值得提倡。