企业人力资源规划的控制与评价

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个快速变化的时代,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如资讯网路化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。在这种情形下,企业在规划好人力资源的前提下,加强人力资源规划的控制与评价就显得尤为重要,本文将从人力资源供给与需求的平衡与协调、人力资源规划的评价方面进行阐述,为企业部门在人力资源管理运作中作参考。     

浅析建筑企业人力资源管理特点与实施

伴随社会经济的不断发展,在二十一世纪知识经济时代,建筑企业发展越来越离不开高素质、复合型、开创型人才的重要支持,市场竞争即为是人才的竞争,谁获得了人才,谁即获得了市场竞争中的主动性。人才作为建筑企业的第一资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。文章通过阐述建筑企业人力资源管理特征(流动性特征、复杂性特征、人力资源评价信息收集难度大),对建筑企业人力资源管理实施展开探讨,旨在为如何促进建筑企业人力资源管理有序开展研究适用提供一些思路。     

“大人力资源观”应引入报业管理体制

导言大人力资源观是当前人力资源管理的一个全新概念。所谓大人力资源观,强调的是以系统、全局的观点来看待人力资源问题,即跳出人力资源的圈子看人力资源。不把人力资源局限于相关的部门,不把人力资源管理封闭于狭小的领域,而是把人力资源管理作为支持公司长远发展的战略性力量,在企业远景、企业使命、经营战略、核心价值观的指导下,使它与企业组织结构、企业文化紧密结合,以达到短期内促进企业业绩提升,长期内推动企业战略实现的目标。     

如何把握国有企业人力资源管理

在知识经济的今天,国际竞争日趋激烈,人力资源管理在企业管理中的作用越来越大。本文就企业人力资源管理中如何建立战略人力资源管理、树立人力资源管理新理念、搞好教育培训,提高队伍素质、塑造企业文化,凝聚团队力量的问题进行了分析,对企业人力资源管理具有一定的现实意义。     

谈企业内部培训师队伍的建设

人才是现代企业竞争的主要力量,培训在人力资源开发过程中起着不可忽视的作用。在众多企业将培训外包的同时,培养企业的内部培训师则更为重要。结合企业内部优势,分析培养企业内部培训师的必要性及如何建设好企业的培训师队伍。     

新形势下人力资源管理中的问题及对策

人力资源管理工作一直以来都是我国各大单位管理工作的重点,人力资源是一种新鲜的力量。但是在人力资源管理工作中,仍旧存在着诸多的问题亟待解决。由于人力资源管理工作是提升企业竞争力和综合实力的重要方面,因此,受到管理人员的高度重视。本文主要对新形势下人力资源管理工作中的问题和相应的解决对策进行分析,仅供参考。     

对企业人力资源管理的几点思考

随着中国当前市场经济体制的不断改变,企业在市场中激烈竞争的形势下,人力资源管理在企业发展中扮演着重要的角色。而企业之间的竞争实质上是人与人之间的竞争。谁首先掌握了优秀的人才,谁就能够在激烈的市场中站稳脚跟。因此,采取科学有效措施,将企业人力资源管理不断的优化有着重要的意义。通过分析企业人力资源管理发展的现状,提出企业人力资源管理的几点思考。     

基于新形势下的人力资源管理问题及对策

随着我国经济的快速发展,人力需求量愈来愈大,因而企业的人力资源管理部门的重点研究问题主要是如何吸引、保留人才,并使其发挥出最大的效用。因此,在新的形势之下,人力资源管理工作对于企业来说异常的关键。如何提高人力资源管理工作的效率、完善人力资源管理体系、为企业创造丰富的人才储备力量是企业必须思考和面对的问题。本文针对新的形势之下,人力资源管理工作表现出来的问题进行分析,并探索解决问题的对策,让人力资源管理工作为企业发展起促进作用。     

高速公路企业人力资源管理创新策略探析

目前,随着社会不断发展,企业人力资源管理日益重要。 人力资源部门是企业在发展中的核心力量,良好的人力资源管理可以为企业的发展提供了良好的动力,并优化企业内部的人员分配,使人员可以在自己的岗位中发挥自身的作用,为企业的发展贡献出一分力量。 同时,人力资源管理还可以提高员工在工作中的效率和质量。 文章以高速公路企业人力资源管理中存在的问题开始分析,并提出五项创新策略。     

浅议企业人力资源管理的评价体系

企业如何构建人力资源管理的评价体系,就应当按照党中央、国务院“放管服”改革的具体要求,不断加快企业职能转变,充分发挥人力资源在管理配置中的决定性作用,激发人力资源管理活力,向用人主体放权,按照“谁用人、谁评价、谁发证、谁负责”的原则,支持各级各类企业自主开展技能人才评价工作,发放职业技能等级证书,推动建立以市场为导向、以企业等用人单位为主体、以职业技能等级认定为主要方式的技能人才评价制度。 文章以黑龙江省牡丹江市城郊农村信用合作联社为例,探讨企业如何构建人力资源管理的评价体系。     

人力资源开发与管理探讨

人力资源是指在一定区域内的人口总体所具有的劳动能力的总和,是存在于人的自然生命机体中的一种国民经济资源。人力资源是一种稀缺性资源,取得、开发和人力资源都需要付出很大的代价,特别是随着经济的发展,技术和管理的进步,企业竞争的焦点集中在人才的竞争上,谁拥有优秀的人才谁就能够在竞争中获胜。而企业为得人力资源和优秀的人才,就需要很多的投资,这种投资在企业中就体现为人力资源成本。本文通过分析,指出了人力资源内在机理,在此基础上,提出了人力资源开发与管理的对策。     

成本管理理念在企业人力资源管理中的应用

人力资源是指具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称。人力资源是一种稀缺性资源,取得、开发和使用人力资源都需要付出很大的代价,特别是随着经济的发展、技术和管理的进步,企业竞争的焦点集中在人才的竞争上,谁拥有优秀的人才,谁就能够在竞争中获胜。而企业为了获得人力资源和优秀的人才,就需要很多的投资.因此,在人力资源的管理过程中,就有必要考虑成本的问题。为此,本文将对成本管理理念在企业人力资源管理中的应用这个问题进行分析,以与读者商榷。     

靠精英打天下 依人才定江山——试论“现代大人力资源观”在人力资源管理中的应用

人才是稀缺资源,且受市场供求规律支配。"现代大人力资源观",是从战略性、系统性、全局性的高度出发,科学地看待人力资源的一种现代化管理理念。眼下,人力资源的竞争已经成为市场竞争中的决胜因素,"现代大人力资源观"的核心就是建立实用型人才与专业型人才相结合的强力工作团队。谁拥有高素质的人才,谁拥有丰富的人才资本,并能高水平地经营它,谁就能在未来处于战略主动地位。本文试图通过列举"靠精英打天下,依人才定江山"的基本事实,阐述"现代大人力资源观"在人力资源管理中的实际应用,论证人才带动战略的深远历史意义和现实意义。     

成本管理理念在企业人力资源管理中的应用

人力资源是指具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称.人力资源是一种稀缺性资源,取得、开发和使用人力资源都需要付出很大的代价,特别是随着经济的发展、技术和管理的进步,企业竞争的焦点集中在人才的竞争上,谁拥有优秀的人才,谁就能够在竞争中获胜.而企业为了获得人力资源和优秀的人才,就需要很多的投资.因此,在人力资源的管理过程中,就有必要考虑成本的问题.为此,本文将对成本管理理念在企业人力资源管理中的应用这个问题进行分析,以与读者商榷.     

浅谈信息化与企业人力资源管理的关系

信息化是当今世界各国发展的大趋势,是推动经济社会变革与发展的强大动力。企业信息化作为我国信息化的基础和核心,既是创造经济财富的主要力量,也是推进信息化进程的重要力量。信息技术是促进企业机制转变,形成企业核心竞争力的重要手段,其中信息化人力资源管理通过降低管理成本、提高管理效率而最终提升企业竞争力。本文将主要论述信息化在企业人力资源管理中的作用以及企业人力资源信息化所面临的问题。     

我国出口商品遭反倾销调查近期案件变化趋势探讨

近年来，我国出口商品被诉反倾销案迅速增加，涉及的商品范围越来越大，一些拳头商品在多国或同一国多次被起诉；另外我国出口商品也开始遭到美国反补贴调查，说明美国在我反倾销案中对被诉的不同企业进行“区别”对待，同时也必然推进我出口商品将遭受反补贴调查的进程。由于国际范围内反倾销法规日趋严厉，我国在开展反倾销应诉中，完善我反倾销法律是当务之急；在外贸体制改革中应将专业外贸公司与外资出口企业同时置于宏观管理之下；同时，注意借鉴外国反倾销经验。     

煤炭企业人力资源管理现状分析及策略建议

人力资源是煤炭企业的第一资源,是促进经济发展的原动力,随着经济市场全球化发展,进一步证明了谁拥有了人才优势,谁就具有了经济发展的主动权。人力资源管理在煤炭企业可持续发展的作用越来越显得突出,已成为企业管理的重点开发的关键。     

关于建立外向型工贸企业集团的设想

发展外向型经济,进入国际经济舞台,一个显著标志,是要有一批驰名世界的大宗商品进入国际市场,要有几个相应的具有国际水平能与国际上同行业抗衡的大企业,它体现国家经济水平和强大的国际竞争能力.广东发展外向型经济,大规模扩展外贸出口,要有新的突破,要有自己的出口战略,要有自己的成为世界的名牌出口拳头商品.为实现这样的战略目标,必须组建若干具有一定规模的外向型工贸企业集团(下称企业     

谈企业进行人力资源开发的策略

人力资源开发是企业管理的重点工作。企业要搞好人力资源开发 ,就要根据本企业的实际情况进行客观的人力资源现状分析 ,制定符合本企业发展战略的人力资源开发计划 ,并在人员的选用、使用、培训、激励和考核奖惩等多方面进行综合努力 ,为企业的持续发展积蓄力量。     

企业员工选拔问题的研究

有人才,有未来。企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有优秀的人才,谁就可以在企业的竞争中获得最为宝贵的优势资源。员工选拔作为人力资源管理的重要环节,是整个人力资源管理核心工作之一,可以说,选拔成功与否直接关系着企业的生存和发展。本文就企业员工选拔的原则、标准、程序、工具等问题进行探讨。