加快经济发展方式转变 融入中原经济区建设

煤炭企业应切实转变经济发展方式,提高发展质量,积极探索科学发展新途径。郑煤集团紧抓中原经济区建设机遇,坚持正确产业定位,提升自主创新能力,加快产业结构调整,积极推进企业兼并重组,努力做到与中原经济区建设同行同发展。     

以精细化管理促企业健康发展

精细化管理是企业实现安全生产、提高经济效益的有效途径。郑煤集团教学二矿在制度建设、安全生产、经营管理等方面形成了具有教学特色的精细化管理模式，促进了企业又好又快发展。     

制度先行 促进廉政建设落到实处

河北承德隆泰矿业有限公司成立以来，大力加强廉政建设，建立健全了参政议政制度、廉政宣教制度、廉政考核制度，把廉政建设落到了实处，有力地推动了企业的又好又快发展。     

推进“五项建设” 确保安全可持续发展——郑煤集团以大矿理念管理资源整合矿井纪实

郑煤集团通过连续多年抓改革、激活力，严管理、增效益，建机制、强执行，抓党建、促和谐，安全生产、企业管理和执行力建设等各项工作都取得了长足进展。在此基础上．郑煤集团紧抓国家鼓励资源整合的政策机遇．充分发挥自身优势．有选择性地对矿区及周边小煤矿进行整合。整合过程中，郑煤集团对整合矿井控股。     

整合资源 推动企业快速扩张

近年来，郑煤集团抓住国家鼓励资源整合，培育大型煤炭企业集团的有利时机，通过实施资源整合，有力地推动了企业快速扩张。明确思路．实施专业化整合整合之初，面对关于小煤矿普遍井型小，基础薄弱，安全状况差，整合后管理困难的争论，郑煤集团经过反复论证，认为尽管有诸多困难和风险，     

对提升企业中层管理人员考核工作公信度的思考

中层管理人员是构成企业核心竞争力的主要资源。加强对中层管理人员的考核，既体现企业决策者基于企业战略的选择，又将为中层管理人员提供明确的导向。如果考核工作的公信度高，即考核工作和考核结果为企业决策层认可，被考核者心悦诚服，职工群众普遍满意，就能够进一步激发动力和活力，促进企业又好又快发展。     

莱钢创建学习型班组几点做法

莱钢集团有限公司近年来创建学习型班组探索出了一条适应新形势要求和莱钢企业实际的班组建设新路子，促进了莱钢又好又快发展。     

郑煤集团发展战略研究与构想

郑煤集团是一个有着近五十年开采历史、年产能近1 300万t、产值过百亿的国有大型煤炭企业集团.在新形势下,郑煤集团如何把握当前发展大势,紧紧抓住和切实用好我国发展的重要战略机遇期,这不仅是全面贯彻落实科学发展观,落实《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》,建设国家大型煤炭生产基地,以及实施中部崛起战略的迫切需要,同时也是实现企业经济又好又快发展,促进区域经济健康稳定,造福职工群众的重要前提.     

郑煤集团“1361”企业文化体系的构建与实践

阐述了郑煤集团"1361"企业文化体系的基本内涵,着重从该体系产生的历史背景、基本内容、实施步骤以及在实践中产生的具体效果等方面,系统地介绍了郑煤集团以管理文化为基础,以安全文化为重点,以和谐文化为目的的"1361"企业文化体系实践过程。     

加强廉政文化建设 为企业发展保驾护航

企业廉政文化是企业文化的重要组成部分，主要功能是通过知识体系、制度安排、言论评价、视听传播等方式发挥舆论和意识的导向作用，营造“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣”的党风政风，从而逐步铲除滋生腐败的思想根源，推动广大党员干部自觉廉洁从业。近年来，企业廉政文化建设对兰花集团又好又快发展提供了有力的政治保障和纪律保障。     

民营企业做强做大,从班组抓起

作为辽宁省大型民营企业之一的大连实德集团自1995年组建以来，徐明董事长就提出了要打造“百年实德”的构想，足见其深谋远虑；进入二十一世纪，他又提出实德集团要进军“世界五百强”，必须坚持科学发展观，以人为本，开拓创新，打造一支高效精干的团队。他特别指出，实德要想成为“世界五百强”。就要从班组建设抓起，夯实管理基础，实现企业与员工的和谐发展，共同进步，提高企业核心竞争力，推动实德集团又好又快发展。     

推动党建质量标准化建设夯实企业发展基石

国有企业党的基层组织是党执政的组织基础，只有以科学发展观为统领，推进党建要素的优化组合，才能不断推进党建质量标准化工作上台阶，进而为企业又好又快发展提供坚实的思想政治和组织保障。     

提升基层建设水平的几点思考

基层建设是一项事关油气田企业长远发展的经常性的基础工作,因此,油气田企业各级党政组织要切实遵循集团公司党组关于加强新形势下三基工作的要求,认真解决基层建设中的矛盾和问题,促进油田基层建设又好又快发展。     

企业施工能力五项提升

面对电力体制改革不断深化，特高压电网建设即将全面铺开的新形势、新任务，施工能力成为制约送变电企业能否又好又快发展的关键因素之一。为此，山西送变电工程公司不断提升施工能力，动员广大干部员工以项目部标准化建设为抓手，深化管理，锻炼队伍，全面提升施工能力。     

夯实基础提升规模煤炭主业推动企业跨越发展

近年来，郑煤集团在科学发展观指导下，立足安全发展、和谐发展、可持续发展，把煤炭主业放到更加突出的位置，围绕“大煤炭”目标，在“煤”字上下工夫．煤炭主业不断壮大，企业发展后劲十足．有力地推动了企业平稳较快发展。     

中原石油勘探局地质录井处荣获“全国1998年优质名牌企业”称号

近日笔者从中国质量管理协会获悉，中原石油勘探局地质录井处，在中国质量管理协会开展的１９９８年“创优质名牌企业”活动中成绩显著，被中国质量管理协会授予“全国１９９８年优质名牌企业”称号，这是该处继１９９５年被中国质量管理协会授予“全国用户满意服务单位”之后的又一殊荣。（汤金华）中原石油勘探局地质录井处荣获“全国1998年优质名牌企业”称号@汤金华     

领导班子“四化”工作法在煤矿的实践与探索

冀中能源张矿集团党委在“四好”班子创建活动中．按照科学发展观的要求，紧紧围绕“转方式、调结构、提质量、创效益、固安全、促发展”主线．积极构建并实施领导班子“四化”工作法．全面提升了各级领导班子的学习能力、管理能力、执行能力、服务能力、发展能力和创新能力，促进了企业又好又快发展。     

郑煤集团汽油供应库存成本的系统动力学研究

一、引言 郑煤集团物资供销公司是为本集团下属14家煤炭生产企业供应生产所需物料、生产设备及维修所需材料的专业机构，该公司现有的物资购销管理模式要求下属14家煤炭生产企业物资供应子站每月报送物资需求计划，然后根据本月库存状况决定本月的采购计划。这种模式放大了信息偏差，存在着“牛鞭效应”，增大了库存管理成本。     

关于煤炭企业文化建设的探索与思考

文章根据郑煤集团在企业文化建设方面进行的积极探索和实践,提出了将企业文化建设与企业自身发展愿景相结合,以塑造企业核心价值体系为重点,以塑造特色的安全文化、管理文化为着力点,推动企业健康发展。     

郑煤集团369万重奖科技人才

<正>日前,郑煤集团召开人才暨科技工作表彰大会,对2011年以来在科技创新中做出突出贡献的先进集体和个人颁发奖金369万元。近年来,郑煤集团科技工作者紧密围绕安全生产和企业发展,在瓦斯治理、水害防治、采掘支护、建井技术、洗选加工、信息化、自动化等方面刻苦钻研、不懈探索,取得了显著成效,为