安全生产管理中的“孙子兵法”

安空生产管理是有规可循的。笔者认为．在某些方面其规律与作战的规律是相通的。目前石油企业安全生产面临新的机遇与挑战．在安全管理中运用孙子兵法。可以使安全管理工作更加规范、合理、有效。尽管两者运用的领域、性质不同．但殊途可以回归。     

安全管理需要“情感效应”

当前，电力企业安全管理中仍存在重结果轻过程、重处罚轻管理、重制度轻感情的现象，在很大程度上简化了安全管理的艺术，削弱了安全管理的效果。笔者认为，电力企业安全管理工作应注入更多的“情感效应”，通过激发各级干部员工的情感，形成生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、管理上互相信任的良好氛围，从而达到提升安全管理的目的。     

企业安全管理的三个主要层面

为进一步加强企业安全生产管理工作,应突出企业安全生产“决策、管理、执行”三个主要层面,重点从强化“安全意识、职能作用、执行效能”方面入手,不断理顺安全生产管理关系,充分发挥不同层面的安全管理职能作用,有效提高企业安全生产管理水平和能力,确保安全生产。     

安全管理的“三个环节”亟待强化

安全管理贯穿于各个行业和领域，是一项重要的工作。煤炭企业相对于其他行业发生安全事故较多，应充分认识到安全管理工作的重要性，切实强化事前、事中、事后“三个环节”的安全管理，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，推动和促进煤炭企业的进一步发展。     

建立安全管理长效机制 促进安全生产持续发展

龙东煤矿是一座年设计生产能力90万吨的中型矿井，是煤炭系统首批十个高产高效矿井之一，连续12年保持了一矿一队一面年产超百万吨的生产模式。在建立安全生产长效机制上．龙东矿主要是结合本矿安全生产实际在以下几个方面作了实践和探索。     

煤炭企业区队安全生产研究

安全生产是煤炭企业的“天字号”工程,煤矿安全生产的状况,是煤炭企业综合管理业绩的重要体现。要搞好煤矿的安全生产工作,就必须高度重视、认真研究搞好区队的安全生产工作。对此,煤矿区队的安全生产管理工作,是每一位煤矿管理人员和员工应该认真深入研究、积极参与抓好的重要工作。一、区队安全生产的内容、原则与方法煤矿区队的安全生产管理,就是为了在生产作业过程中保护劳动     

人性化管理在煤炭企业安全生产中的效能体现

针对煤炭企业的管理现状分析实行人性化管理的必要性和重要性,阐述煤炭企业有效推行人性化管理取得的成效,并结合冀中能源股份有限公司邢东矿的自身特点,强调实施人性化管理时应注意的问题。     

浅谈以人为本与煤炭企业安全发展

综合分析近年来出现的各类事故,主要原因之一在于人的因素没有在安全生产中充分发挥作用。人既是安全管理的主动者,也是被动者,煤炭企业应坚持以人为本的安全理念,充分发挥人的主观能动性,实现煤炭企业的安全发展、和谐发展。     

走出误区实现安全生产和谐管理

安全生产是一个永恒的主题,安全问题的长期性、艰巨性、复杂性和严重性,决定了政府和企业必须从建立和谐社会以及企业生存发展战略的高度出发,重视安全问题。然而,现在无论一些政府安全管理部门,还是一些企业在安全管理的方法上存在着误区较多,结合多年来安全管理工作的实践,就如何走出安全生产管理误区,实现安全生产和谐管理,谈点自己的看法。安全管理存在的误区过分强调考核,滥用“重罚”的办法目前,许多企业更为重视的是对员工行为的监控、规范或限制,以达到安全的目的。为使这些控制措施有效实施,在安全工作中简单、机械地搬用重奖重罚…     

煤矿班组管理存在的问题及对策

班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作的最基层组织,对煤炭企业来说,由于其生产的连续性和复杂性,加强班组管理对于确保安全生产、实现企业的生产经营目标具有至关重要的作用.     

浅谈供电企业安全管理

安全是人类生产和生活的基本需要。安全生产管理，是企业管理工作中的一个重要方面。供电企业的安全生产不仅关系到自身的生命财产安全和经济效益，更重要的是与社会经济的发展和人民生活质量的提高息息相关。随着经济的发展和社会的进步，人们对电力的依赖性越来越强，对安全稳定可靠供电提出了更高的要求。供电公司作为电网经营企业，要想向社会提供源源不断的动力，     

对安全文化建设的几点认识

煤炭企业安全生产的形势始终未能得到根本好转,煤炭企业一直面临着巨大的安全生产压力。刚性有余,柔性不足,人性化的缺乏,已成为传统安全管理的一条软肋,安全管理中急需注入人性、人文的因素。文化是最能体现人性的东西,文化与管理的结合、融汇,不但能很好地解决这一问题,而且可以提升安全管理的层次和水平。因此,煤炭企业大力推进安全文化建设,是从根本上扭转安全生产被动局面的一种思考、一条途径。笔者就此谈几点认识,仅供大家参考。一、安全文化更侧重发挥文化的引导、约束功能安全文化建设的目的就是要在企业内普遍形成正确的安全心态…     

班组安全管理要做到『四注重』

班组作为企业管理的最小单元,是企业安全管理的底层建筑,它的牢固与否直接关系着本质安全型企业的形成。由此,本质安全型班组建设首当其冲成为企业安全管理第一站,要抓牢抓好,必须做到"四注重"。     

煤炭企业要树立科学的安全生产观

科学的安全生产观是与时俱进的科学发展观,是企业实现健康发展的灵魂。以人为本,树立科学的安全生产观,是我国煤炭企业走可持续发展之路的必然要求。     

化工安全与生产管理措施

化工生产的过程往往有着较高的危险性,因此需要重视生产管理的作用,防范意外事故的发生。全面落实与优化安全生产与管理工作,可以有效促进企业的可持续发展,减少安全事故。但是在现阶段的企业发展进程中,化工安全与生产管理通常会受到各种外界因素的影响,导致企业的发展被制约。文章集中阐述了当下化工安全以及生产管理方式。     

安全管理要注重细节

一些企业辅助岗位的制度执行中，员工存在着心浮气躁、浅尝辄止的现象，这应该引起重视。     

安全管理在神华——神华集团安全管理的“五个一”途径

安全生产是企业管理的重中之重,特别对于煤矿企业,安全生产更是关乎着企业发展和员工生命的头等大事。神华集团经过多年的探索和实践,总结出一套先进的安全理念和行之有效的管理手段．本期策划,我们走进神华集团,一起分享神华安全管理经验的精华。     

加强成本管理应正确处理好几个基本关系

成本管理就是对企业经营过程中所发生的成本费用进行预测、决策、计划、控制、考核和分析等工作的总称。对煤炭企业来讲，加强成本管理的核心内容就是降低成本，提高经济效益。然而成本的降低并不是无限的，为确保煤矿的可持续发展，必须处理好以下几个基本关系。     

发电企业应加强安全生产能力建设

安全生产能力既不是安全知识，也不等于安全生产实际活动，而是在安全实践活动中形成，并在活动中表现出来的，直接影响安全生产状态和效果，使安全生产任务得以顺利完成的主客观相统一的实践过程。企业安全生产能力建设就是在全面分析企业安全管理现状，尤其是企业各级人员安全能力要求的前提下所开展的一系列有针对性的活动。[编者按]