学习邯钢经验 深化成本管理

<正> “模拟市场核算,实行成本否决”是邯钢经验的集中概括。邯钢经验为深化和发展企业内部经济责任制提供了成功的范例。对于贯彻十五大精神,对于深化改革、创新机制和强化管理都具有现实的指导意义。 “模拟市场核算,实行成本否决”,深化和强化了企业内部责任制的核心——“责”。“模拟市场核算”,在核算上所采用的关键性责任目标是成本,“实行成本否决”是以一票否决权硬化约束成本控制所允许的“最高封顶线”。     

努力实现微观成本──市场成本──宏观成本的跨越──二谈学邯钢一定要学好倒推成本法

倒推成本法，是邯钢走向市场的创造，以其为核心内容的“模拟市场核算，实行成本否决”的典型经验，为国有企业改革和发展开拓了一条走向柳暗花明的希望之路。倒推成本法把企业、市场、成本、效益、职工、国家紧紧联系在一起．其丰富的内涵给人们以启迪。邯钢经验不只是一个成本核算方法的改变，它展示的是在市场经济条件下，国有企业全新的经营思想。因此，学习邯钢，真正理解其精髓，就要努力实现在推行倒推成本法中完成的微观成本——市场成本——宏观成本的跨越。这样，国有企业学邯钢的成效将会更上一层楼。今天的国有企业绝大多数诞生…     

铅锌冶炼企业学邯钢增效益的途径探讨

一、冶炼企业学邯钢降成本的必要性有色冶炼企业学邯钢、降成本的必要性可归纳为以下三个驱动。1．效益驱动。受电力、原料、运输、铅锌产品市场价格的影响，1996年，国内几家大铅锌冶炼企业效益直线下滑。如果失去了电钮效益的支撑，其效益状况更难预料。以电力涨价为例．1996     

邯钢经验与财务管理

邯钢经验涵盖了企业财务管理的基本内容。邯钢经验概括起来讲，就是“模拟市场核算，实行成本否决”。它在具体的操作上。1．科学、合理地确定目标成本指标。这是企业生产经营活动目标的价值量形式。邯钢的目标成本指标是根据市场的需要，从企业的实际出发，通过与同行业先进指标对比，经过核算确定的。2．以承包制形式将目标成本指标分解落实到岗位和个人。邯钢采取承包制形式，以价值量和实物量双向标准规范员工的劳动行为和企业的资金流动方式，使企业生产经营活动井然有序。3．实行明确而严格的奖罚制度。邯钢经验的突出特点是实行“成…     

电力企业学邯钢大有可为

当前，电力企业成本高、效益低、管理滞后已成为制约电力发展的主要矛盾。因此，全面提高企业经营管理水平和经济效益，学习邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，对于促进电力企业的深化改革，实现电力企业的两个根本性转变是非常重要的。邯钢经验有两个“所在”。一是抓住成本这个‘华鼻子”不松手，抓住“成本否决”这个关键不留情，抓住“效益”这个中心不动摇，是邯钢管理经验的关键所在；二是有效地推进了企业经营机制和增长方式的转变，大幅度提高企业经济效益，是邯钢管理经验的成效所在。”模拟市场核算，实行成本否决”的核…     

学邯钢 转机制 降成本 增效益

邯钢从1991年推行“模拟市场核算，实行成本否决”以来，坚持企业改革、改组、改造和加强管理相结合，平均每年成本下降6％，实现利税连年增加，经济效益显著，为国有大中型企业深化改革，加强管理，实现经营机制和增长方式两个根本性转变作出了榜样。早在1992年2月，我厂就曾派人赴邯钢学习，但由于学习方法片面，因而降成本的力度不大，措施不力，成效不明显，以至1995年的前5个月出现了16年来未有的经营性亏损。教训告诫我们，邯钢经验是市场“逼”出来的，市场“逼”着我们非学邯钢经验不可。一、面向市场，转变观念由于外界的一些经济…     

关于进一步完善邯钢成本管理模式的探讨

“邯钢经验”的核心是基于市场倒推理念和层层分解方法的成本管理模式，其理论和方法在全方面地降低成本、增加企业收益的过程中发挥了重要作用。但是，随着时代发展和企业经营内外部环境的变化，“邯钢经验”在推广和执行过程中也正在面临许多新问题和新挑战。本文从邯钢的实际出发，在对“邯钢经验”推广实践中的制约因素进行分析的基础上，结合ERP系统的实施，提出了基于企业价值链、作业成本法(ABC)为成本核算方法的成本控制体系。     

着眼效益学邯钢加强管理求发展

着眼效益学邯钢加强管理求发展臧泽中“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢经验，是以追求更高更好的经济效益为目的，以其对内部各个环节严而有序的管理为手段来促进经营机制的改变，实现经济效益稳步增长。呼和浩特石油分公司牢牢把握邯钢经验的精神实质，联系企业实际...     

邯钢经验与项目成本管理

一、邯郸经验对施工企业的指导意义邯钢把市场机制引入企业，依据客观价值规律，紧紧抓住企业生存、发展的基础———成本，运用“模拟市场核算，实行成本否决”的方法，将市场价格信息延伸到企业生产的各个环节，使企业资源优化配置，企业生产与市场更加密切。邯钢与施工...     

认真学习邯钢管理经验

按照国务院的要求,各有关部门、企业都在认真学习邯钢管理经验。邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革,加大技术改造力度,加强内部经营管理,转向集约化经营,使效益大幅度提高,实力迅速壮大,工厂由过去的一个一般地方中型企业,跃居全国11家特大钢铁企业行列。 邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的做法取得的显著效果说明,观念更新到位,办法实在可行,管理就出效益。一是自觉贴近市场,直接感受市场压力。过去该厂核算用的“计划价格”严重背离市场,反映不出产品实际成本和企业真实效率;采用新方法确定目标成本时,变过去以“计划价格”为依据的“正算法”为以市场价格为依据的“倒算法”,即从产品的市场售价减去目标利润开始,按工序反向     

我们车间是怎样学邯钢经验的

邯郸钢铁集团有限责任公司“推墙人海”，率先推行“模拟市场核算、实行成本否决”的管理模式，为国有企业进入市场加速两个转变探索丁一条切实可行的路子。国务院两次号召在全国工业企业推广邯钢经验，使学邯钢活动在全国迅速展开。那么，作为生产车间如何结合实际学邯钢?我们的做法是，抓住三个关键，     

推荐一部加强财务成本管理的好书

<正> 财务成本管理是企业管理的中心内容,从严治企业,首先应抓好财务成本管理。1991年以来,邯钢始终坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心。通过推行和不断完善“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制,使企业发生了巨大变化,被国务院树为全国工业战线上的一面红旗,在全国学习推广。这一新机制的核心内容之一就是强化财务成本管理。     

建立约束机制 管好投入产出

“八五”以来，我厂固定资产投资工作努力适应社会主义市场经济的要求，引入“模拟市场核算，实行成本否决”机制，坚持以经济效益为中心，走内涵扩大再生产的路子，围绕降低生产成本，抓住机遇不停顿地对现有装备进行技术改造。使邯钢综合生产能力由“七五”末的100万吨提高到     

他山之后 可以攻玉──浅议学邯钢

年初，国务院批转国家经贸委关于学习和推广邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验后，工业企业界刮起了一股和煦的春风。许多企业界人士认识到：邯钢既不同于首钢，也不同于宝钢。邯钢经验适合我国大中型国有企业的现状，具有普遍性，针对性强，可操作性强。五年前的邯钢，起点不高，基础不好，发展也不快。他们是靠抓管理，抓改革，眼睛向内，苦练内功，以成本否决的经营机制作为龙头和切入点，全面提高了企业的管理水平抓出实效的。五年之中，政府没有给邯钢特别的政策，市场没有给邯钢特别的机遇，它的外部环境与其它大中型企业没有…     

邯钢经验给我们的启示

面对市场经济，物竞天择，适者生存。企业要生存，就必须在痛苦中调整、拼搏。邯钢在企业危机时刻，能变压力为动力，靠内部改革，深化管理，降低成本，走集约化经营之路。“推墙入海”，选择了自己独特的经营机制，以“模拟市场核算，实行成本否决”，把市场竞争机制引入企业内部管理，使企业以惊人的速度发展了。邯钢1992年实现利润1．49亿元，1993年上升到4．5亿元，1994年跃上了7．8亿元的新台阶，1995年在钢材市场大幅度降价的情况下，仍实现利润7．l亿元。邯钢为什么有如此神奇的威力？他给我们什么样的启示？我们的差距在哪里？一、…     

将生产一线推向市场

莱钢轧钢厂带钢车间学习邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的经验半年多来,新机制在进一步强化职工的成本意识的同时还将市场的“劲风”吹进车间的每一个岗位,将带钢生产线与市场紧密联系在一起,使职工的市场观念和迎接市场风浪的能力也进一步增强了。     

责任成本管理模式初析

邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的管理经验,对于每个行业具有普遍性,它是一个完整而严密的体系。我们从事接触网专业施工的企业,学习邯钢控制产品成本,提高企业经济效益的思路和一些做法,结合本单位实际,创造出自己一套切实可行的成本管理和控制办法,增加了企业和职工的收益。 一、责任成本管理的重要性 在市场经济条件下,企业是以经济效益为中心。因此,必须抓好成本管理,多产出、少投入。在收入一定的情况下,相对减少成本支出,才能产生最大的经济效益。由此可见,加强成本管理应作为企业管理的主要内容。这也是建立现代企业制度的迫切需要和必然要求。     

人人心中应有“成本经”

“成本经”念得好与坏,直接关系到企业的兴衰和职工的切身利益。若想把成本降下来,需要每个职工都积极参与,各自念好自己的“成本经”。 邯钢人之所以从几分钱的记录纸算起,因为他们懂得企业的家底是靠节约一分一厘积攒起来的。可我们有些职工,由     

邯钢经验的理论价值及实践意义

邯钢经验在全国引起了广泛的关注，但人们对邯钢经验的理解和认识很不一样，这将在不同程度上影响着学邯钢的实际效果。本文认为，要使学邯钢的活动在全国范围内深入持久地开展下去，提高学习的实际效果，必须对邯钢经验进行深层次的理论探索，对其理论价值及实践意义有正确而深刻的认识。一、邯钢经验的基本内容及其成果如果我们要用一句高度概括性的话来说明邯钢经验，那就是：“模拟市场核算，实行成本否决”。邯钢实行这一经营机制改革，筹划于1990年，开始实施于1991年。其主要内容和做法是：（1）以市场可以接受的产品价格为基准，考…     

重庆:解困建制 扎扎实实学邯钢

（一）提高认识、加强领导、严密组织化工所有企业都要开展学邯钢活动。加强邯钢经验内涵的理解,不能学“形式”、学“皮毛”。企业领导要带头学,要在“深。细、严、实”上下功夫。认真按照模拟市场核算,实行成本否决机制,建立指标、责任、考核三个体系。建立领导责任...