剖析企业现状 诠释企业前途——评《中国家族企业——现状、问题与对策》

家族企业是魔鬼还是天使?是企业资源还是企业障碍?家族企业的旧瓶能否装进新酒?为什么说家族企业权力交接之时，就是家族企业最为脆弱之际?家族企业经历怎样的分娩阵痛和曲折之路?家族企业是任人惟亲还是惟贤是举?入世给中国家族企业带来了哪些有利条件和不利因素?中国家族企业与西方家族企业有哪些不同?制约中国家族企业发展的瓶颈是什么?中国家族企业究竟向何处去……由北京斯坦管理咨询有限公司策划，企业管理出版社出版的《中国家族企业》将对这些问题一一给予回答。     

国外家族企业的接班故事

对于中国几百万的家族企、№而言，在未来10年至10年，将会出现交接班的高潮。为了亿万财富主人的变更，为了中国家族企业的长久传承，中国的家族企业需要探寻更多的解决中国家族企业未来继承之路的方法。当初，因“十月革命一声炮响，为中国带来了马克思主义”，中国社会曾借助他国的经验实现了中国社会的变革与进步。同样，国外大量家族企业成功与失败接班与继承的经验，或许也能为中国的家族企业解决继承问题带来一些值得借鉴的启发。     

中国家族企业的发展思路与对策

家族企业不是中国特有的，世界上家族企业最多的是美国，占企业总数的90％的企业是家族企业。家族企业在我国所有企业中的比重很大，在江浙东南沿海一带，家族经济更是当地经济迅速发展的主力军。家族企业有其独特的优势劣势，对于家族企业如何保持基业长青，办成百年老店这个问题。笔者提出作为家族企业的当家人应结合企业内外环境，只要是适应环境要求的，选择家族模式不走公司制改造之路也未偿不可，承认家族模式在中国加入WTO后，仍不失为有效的企业组织方式，对企业家族制问题不必走极端，只要，保持家族企业基业长青，作为家族企业的当家人要善于应用现代领导科学和艺术。     

中国家族企业继承：一项基于1990—2005年案例研究

中国家族企业经过20多年的发展，随着创始人退休的到来，家族继承成为摆在每一个企业和创始人面前的核心挑战。本文收集了1990—2005年中国完成代际传承的7家家族企业在继承过程中的相关情况，并结合相关的理论进行分析，以分析中国家族企业继承的特征及其对家族企业发展的启示。     

钟朋荣谈中国的家族企业

在路上，意味着奔跑，更意味着挑战。也许．家族企业的最大挑战就是能不能挑战自我，超越自我。著名经济学家钟朋荣对中国的家族企业颇有研究，记者在采访他时，他对家族企业分析得头头是道。钟朋荣教授说．实际上中国的家族企业形态各不相同，千差万别，因此在讨论家族企业时。绝不能一概而论。根据他多年的研究，主要有这几种形态：     

中国家族企业差在哪儿

世界上一些最成功的企业都是从家族企业发展而来的，如福特、宝洁、摩托罗拉等，家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍，即使在美国，家族企业也是经济的主导力量：75％以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的40％。那么，到底是什么原因让欧美家族企业表现如此优秀，而在中国家族企业又为何发展不起来呢？     

试论中国家族企业如何走向现代化管理

据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90％以上。无可否认，家族企业为中国的经济发展作出了巨大的贡献。但是，随着市场经济体系的逐步完善和经济日益全球化，主要靠亲情管理的家族企业，在人才、管理、机制、决策等问题上都与现代企业制度相悖，这制约着家族企业的进一步发展和壮大，使其难以适应日益激烈的市场竞争。中国家族企业如何走向现代化管理，这成了众多家族企业家面前的一道难题。     

家族企业长盛不衰？

改革开放以来，中国的家族企业如雨后春笋，民营企业中绝大部分又是以家族企业为主的形式。要做大做强，使企业保持旺盛的生命力，是家族企业不得不考虑的问题。     

创二代掌权的家族企业表现抢眼

《福布斯》中文版日前发布《中国现代家族企业调查报告》，调查范围包括沪深两地上市的民营家族企业和在港交所上市的内地民营家族企业，这也是福布斯中文版连续第五年对中国上市家族企业进行调查。     

家族企业 职业经理人 合耶？分耶？

目前在中国，有人说家族企业封闭、守旧、效率低下，应当聘请职业经理人，“大楼是我的，管理大楼的未必是我”；而家族企业的拥护者又说这样的结构更能够信任，主人翁精神更能得到充分体现，“上阵父子兵”。那么，中国的家族企业到底需不需要职业经理人呢     

家族企业如何成功转型

随着中国家族企业的飞速发展，很多企业已到了转型的接点。如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。在这个接点，如果家族企业不能够认识到转型的重要意义，势必走向灰飞烟灭。因此，家族企业必须认真对待转型挑战。     

中国家族企业“父子型”发展最稳定

在路上，意味着奔跑，更意味着挑战。也许，家族企业的最大挑战就是能不能挑战自我，超越自我。著名经济学家钟朋荣对中国的家族企业颇有研究，记者在采访他时，他对家族企业分析得头头是道。钟朋荣教授说，实际上中国的家族企业形态各不相同，千差万别，因此在讨论家族企业时，绝不能一概而论。根据他多年的研究，主要有这几种形态：     

家业长青最大的难题是价值观的迷失

中国家族企业如何顺利地、平稳地实现代国际交接和文化传承，如何探索中国家族企业的常青之路，是企业家日益关心的问题。     

我国家族企业的经营之道

家族企业作为20世纪80年代以来在我国出现的一种企业模式，它在中国的发展之迅猛无疑是令人印象深刻的。尤其是近年来，在政府努力扶持和鼓励大型企业集团的背景下，家族企业依然保持了快速增长的势头，一些家族企业甚至已经成功上市。本文对于家族企业在我国的内外环境和优劣势进行了较为深入地剖析并对目前我国的家族企业的经营管理方式进行了探讨。     

家族企业的现代定位

家族企业批判与再造是为了适应WTO后时代中国家族企业与国外跨国公司竞争的预演，是家族企业的一场从灵魂到肉体、从思想到行为、从个人到企业的全面的再造活动。     

家族企业能否长盛不衰

改革开放以来，中国的家族企业如雨后春笋，民菅企业中绝大部分又是以家族企业为主的形式。但要做大做强，就是很值得研究的课题了。内部条件如何?外部环境怎样?能否实行现代公司制度化，则是家族企业不得不考虑的问题。     

《福布斯》发布中国家族企业风云榜

11月11日，《福布斯》中文版发布《中国家族企业调查报告》。该报告显示，夫妻关系成为中国家族企业中最主要的关系，与去年兄弟关系为主的结论稍有不同。家族企业管理中．第二代整体不如第一代。     

制度构建与中国家族企业发展研究

家族企业在中国不断发展壮大,对国家经济发展起着举足轻重的作用。本文阐述了中国家族企业产生的背景,分析了当前中国家族企业存在的问题,从宏观层面和微观层面,探索了应以制度构建来推动中国家族企业的发展。     

毋须质疑家族企业

我国家族企业是能成事儿的，而且已经并继续在成就大事儿。 2011年12月12日发布的首份《中国家族企业发展报告》显示：根据2010年私营企业抽样调查数据，全国85．4％的私营企业属于广义上的家族企业，55．5％的私营企业属于狭义上的家族企业；而且截至2010年底，2063家A股上市公司中．家族企业占比达到36．9％。     

家族企业的制度选择

民营企业中，绝大多数为家族企业。对于家族企业，无论经济学界还是管理学界目前并无一个公认的定义。大致定义为：家族企业是以血缘关系为基本纽带、以追求家族利益为首要目标、以实际控制权为基本手段、以企业为组织形式的经济组织。在现阶段，中国民营企业摆脱家族制十分困难中国并不缺少企业家，不乏想当老板的人，但缺乏愿意为老板诚心诚意服务的有道德的职业经理人。