《京瓷的奇迹》

稻盛和夫何以被称为日本的“经营之圣”？因为他一手打造了两个世界500强企业——京瓷集团和KDDI集团；他为什么能够做到这一点呢？因为他有京瓷哲学，其核心就是经营人心。人心最为易变和不可信赖，但精心经营，以坚定的信赖关系联结起来，将坚不可摧。稻盛和夫的哲学把最软的人心变成了最硬的利器。     

中国企业家在巅峰下的思考

你做企业如果有一种＂利他＂思想,你就会明白你在社会上做的这是＂事业＂。稻盛和夫的企业从小到大之所以能够平稳发展,不靠投机,他的经营管理很平实。稻盛和夫、张瑞敏,你可以听到他们谈员工时充满了尊重,老板是把全部心血浇注在员工身上……     

稻盛和夫的“绝路求生”

对一个公司最重要的，不是资本，不是高管，而是在关键现场是否有能把工作做到极致的员工。如今被奉为日本经营之圣、一手缔造了两家世界500强公司的稻盛和夫，在他年轻的时候，灾难好像一直垂青于他。     

“影子按摩师”

德龙的丁立国说．他与马云有同一个老师。我竖起耳朵，以为是日本经营之圣稻盛和夫．原来是重庆缙云山绍龙观的李一道长。     

向稻盛和夫学什么

稻盛和夫的管理与众不同．如果不是他创立过两家五百强公司．如果不是他取得的经营实效，恐怕没有多少人会相信这样一个虔诚的佛教徒能够成为经营公司的大家。尤其是稻盛和夫自己．本来只是个技术人才，沉迷在新型陶瓷的研发中，在创业之初根本不懂经营与管理，看不懂会计报表，不会进行商业谈判．不了解组织原理和领导理论，不懂得如何激励与控制．没有营销技能。这样的人开公司，多数人会有疑问的。不要以为技术高手开公司就能成功．那种靠某个发明的聪明人办企业栽倒的人太多了，乔布斯和盖茨是罕见的低概率案例，常态并不如此。所以．人们对稻盛的成功，往往看作奇迹，然而奇迹确实出现了。     

至简之中存大道

谈起领导者资质，不能不提及以德育人、以德育企的“经营之圣”稻盛和夫老先生。《领导者的资质》是稻盛和夫在几次报告会上精彩讲话的合集。他的讲稿有几大特色：一是源出实践，真情充溢其间。稻盛和夫一生对工作、事业都倾注了饱满的热情，任何心得都源于实践，且经过千锤百炼，有别于形而上的理论家。二是将复杂问题还原为最基本的人生命题。     

稻盛和夫管理艺术

稻盛和夫--21世纪日本经营哲学的传道士,被誉为"平成经营之圣".他把"京瓷哲学"推向世界,他崇尚中国古典文化,把东方哲学思想融于经营中.     

稻盛和夫的"绝路求生"

对一个公司最重要的,不是资本,不是高管,而是在关键现场是否有能把工作做到极致的员工. 如今被奉为日本经营之圣、一手缔造了两家世界500强公司的稻盛和夫,在他年轻的时候,灾难好像一直垂青于他. 他高中升学考试两年失利,好容易上了鹿儿岛大学工学部.临近毕业,找工作又成为一个难题.许多公司对这所不知名大学的毕业生关上了大门.稻盛和夫的亲戚当中也没有什么权势人物,找工作更难.出于义愤,稻盛和夫几次徘徊在一个黑社会武馆门口,险些加入黑社会.     

稻之道：领导“四信”

稻盛和夫是日本著名的京瓷公司的创办者，名誉董事长。在他的经营下，京瓷公司从一个地方的小企业发展成为今天拥有两个名列世界500强的子公司的跨国大企业。而他的成就和他所创立的一套经营哲学是分不开的。     

稻盛和夫哲学的管理运用

稻盛和夫是与松下幸之助等并称为日本经营四圣之一,他一生创办了两家世界500强企业,京瓷公司与第二电信电话公司都闻名遐迩。稻盛和夫为人们顶礼膜拜的原因,不仅因为他成功创办了两家大企业,更因为他是一个有名的哲学家,恰当地说,他是一位企业哲学家。     

稻盛和夫：做好企业需树立高尚的人格理念

在2009年年末，日本航空破产了，稻盛和夫受到日本政府的邀请，参与日航的重建。一开始他也曾经拒绝了日本政府好几次。后来，在日本政府的不断邀请下，稻盛最后还是接手了日航这个“烂摊子”。     

手工操作不是比亚迪的“核心竞争力”《中国企业家》2007年第22期《王传福：打破“技术恐惧症”》

与其说在王传福身上看不到大多数本土企业家常有的“技术恐惧症”．不如说王传福及其比亚迪在气质上类似于40年前的稻盛和夫和京瓷。1966年，创业7年的京瓷，从世界各大精密陶瓷业者的竞争中拿到IBM“IC用氯化铝基板”的订单，在自身技术设备尚未达到订单产品高标准的情况下，稻盛和夫带领员工奋战．技术上的突破、创新，来源于执着的信念和努力的精神。     

京瓷与它的另类哲学

作为一家在多个行业都有建树的企业，京瓷的成功离不开其创始人稻盛和夫和他凸显另类的经营哲学。     

企业家的品格和韬盛经营哲学

一个优秀的企业家，必然具有优秀的个人品德和修养，日本经营之圣稻盛和夫就是一个突出的典型。他所提倡的经营哲学，表明了他本人所具有的高尚品德。他用自身的实践，为我们树立了一个活生生的榜样：一个真正的企业家，首先应该是一个品德高尚的人，这样，他才能立于不败之地，并最终攀登事业的高峰。我们中国的企业家和有志于成为企业家的人．应该首先在这一点上向他学习。     

领导者的“活法”——感悟稻盛和夫

浮躁社会的静思 最近我虽然奔波于各地，但还是抽空看完了稻盛和夫的新著《活法》。说实话．在今日“钱胜于理”的逻辑起支配作用的社会上．是多么需要感悟人生哲学啊!稻盛和夫称：安分在“今日社会像在沙漠里洒水那样的虚无．又像急流中打桩一样的困难!”我们稍加深究，就会发现人们的思想深处都”深切地怀有危机感和浮躁的心情”。“现实生活纷乱如麻．富者不知足．贫者不安分，     

阿米巴经营，你学不会？

在接手破产退市的日航之后，稻盛和夫曾说过这样一句话：“我在进行一次公开的实验，凭我的经营哲学来挽救这家企业，我失败了你就不要学；我成功了邪你们都可以来学。”结果他成功了。     

我向日本“经营之圣”稻盛和夫请教

稻盛和夫不只是日本著名企业家，得“经营之圣”之美称，他在世界企业界也久负盛名。本文精彩之处，不只是中日两国企业家之间的交流，也是管理大师级人物理念的一次检阅，它会引发我们的深入思考。     

稻盛和夫与阿米巴经营

稻盛和夫被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本著名的企业家，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。     

日本京瓷：化危机为机遇

优秀文化铸就辉煌历史 京瓷公司--1959年由稻盛和夫创立,经50年发展已成为大型跨国企业集团.稻盛和夫在企业初创期就拥有远大的理想抱负--要把企业办成原町第一、西京区第一、京都第一,日本第一和世界第一.为实现伟大的抱负,稻盛提出了"正确的做人准则"这一通俗易懂的做人和经营企业的基准.他把经营企业作为磨砺、提高自己心性的修道场,"在追求全体员工的物质和精神两方面幸福的同时,为人类及社会的进步和发展做贡献".     

管理心得

《喜听稻盛和夫与张瑞敏谈当今企业之本》——2009年11月刊 建议在名利场上追逐的企业家们都来看看这篇文章,学习这些＂大家＂的思想。稻盛和夫作为一个经营专业的外行人,本着＂正确做人＂的哲学思想,将这种理念渗透到他公司管理的各个层面,