读者来信

一提起价格战,我首先想到的就是有价格屠夫之称的家电巨头格兰仕,价格战是一把双刃剑,在使格兰仕得到丰厚利润的同时,也为企业今后发展戴上了沉重的枷锁。如今价格战已经成为众多企业发展的困境和噩梦。贵刊上期谈到长城电器的国际化发展战略,使我感到耳     

价格战攻略

今日的市场上到处弥漫着价格战的硝烟，价格战已经成为企业争夺市场常用的武器。但是价格战对经济的破坏性极大，它导致国家税收减少，企业和整个行业的赢利水平降低。最终无论哪一方得胜，情况总比参战前更糟。尽管如此，价格战却愈演愈烈。即使经营得再好的企业，也难以置身于价格战之外。该如何避免卷入价格战?如果迫不得已，又该如何应对价格战呢?     

价格战中的逃生路线

在我国的消费品市场上，只有用“烽火连天”来形容价格战的惨烈才最为恰当。究其原因是，中国公司迷恋价格战的基本原因有两点：第一，中国的产业结构严重轻型化，大部分企业在低层次上竞争；第二，中国的企业老板大部分是游击队出身，除了价格战这类简单打法之外，别的精细化正规战法大多不会。而价格战的结果，除了让消费者得到暂时的实惠和公司利润空间的压缩之外，企业自身的生存环境不会有太大的改观。那么，怎样才能从价格战的烽火中逃生呢?     

博弈：从价格战到价值战

近几年来，中国价格战愈演愈烈，几乎所有的行业、所有的产品都面临着价格战的威胁。在国内的彩电、电冰箱、空调、手机等行业，由于产品的雷同化、趋同化造成的降价是迫不得已的，但执迷于过度的价格战，则只能使市场陷入恶性竞争的怪圈。在完全竞争的市场条件下，价格战博弈只会造成企业利润大大减少，甚至导致企业的倒闭。企业要想在激烈的竞争中求得生存与发展，只能打价值战而非价格战。     

模仿是拿石头砸自己的脚

在中国，只要你有东西出来，就会有人仿你。学习别人固然是最快的成长方式，但是不能盲目趋同，不然就是拿石头砸自己的脚。我公司的业务是通过互联网开展的，这种模式有一个很显著的特点就是相互之间很容易趋同，形成价格战。我看过一个同行的网站，网站的模板完全和我的一样。     

我国彩电行业价格竞争探析

彩电是一种需求价格弹性较高的商品，平坦的需求曲线保证了降价引起的需求量的增大进而利润的增加超过了降价引起的损失，这正是价格战的根本原因。在价格战不可避免的情况下，成本、产品差异化和售后服务是影响彩电行业价格竞争的三大要素，因此，我国彩电行业可以从这几方面入手避免陷入恶性的价格战。     

瓦房店市中小轴承企业如何应对价格战

价格战是目前市场上很多大型企业普遍采取的一种竞争行为，通过价格战可以迅速提升企业品牌形象、打压竞争对手、抢占市场份额。文章通过价格战对瓦房店市中小轴承企业的影响分析、瓦房店市中小轴承企业优势与劣势分析等，总结归纳出瓦房店市中小轴承企业应对价格战的具体措施，希望该策略能够为瓦房店市中小轴承企业的健康发展以及我国传统轴承企业转型升级提供一定的参考和借鉴意义。     

价格战之应对策略

在争夺顾客的商战中，企业各施其能地遏制对手。降价是常被采用的武器-但这往往会使小的冲突变成价格大战。在价格大战中，无论是谁赢，结果都一样，最终参与价格战的任何一方都比参战前糟糕。然而价格战却变成了企业常规的竞争手段，而它却具有不寻常的残酷性。通常，不同的公司为了避免杀伤性的价格战会采用一系列的可选择的策略。本文的目的是当经理们陷入价格战而百思不得其解时为其提供非价格战的对策。     

价格战的制胜方略

价格战是现代企业的一种非常重要的营销手段，在市场运作中合理利用价格杠杆作用，实行有效市场竞争，是企业营销策略的重要内容之一。另一方面，频繁的“价格战”则是过度恶性竞争行为，往往造成企业在竞争中陷入严重亏损的境地，甚至因此天折。究其原因，“价格战”的根源在于产品的供过于求，同类产品过剩，各个生产企业之间产品雷同，外观、造型、质量与性能没有大的区别，[第一段]     

价格战的博弈分析及对策

以降价为主要特征的价格战是买方市场的必然产物。每年的五一节、国庆节都是商家盈利的黄金周，为了在七天长假里取得可观的收益，商家们无不使出浑身解数，有声有色地进行各种营销活动，甚至不惜打出“跳楼价”，“血本甩卖”的字眼。价格战是否能让商家赢利？本文应用博弈论理论对价格战做简单的经济分析，并提出一些相应的对策。     

如何打赢价格战

价格战是企业竞争的手段之一，为了抢占有限的市场，近年来，价格战波及各个行业：从个人家电业到航空业，从零售服务业到计算机软件,从汽车、轮船至一次性尿布……无一幸免。在况相杀价中，“战争”的发起者和卷入者都会因为价格越降越低而影响收益，事实上，即使经营得再好的企业，也难以置身于价格战之外，如果不能有效地处理好这一生死修关的剖一，那很有可能难逃毁灭的厄去。那么该如何摆脱困境，避免卷入价格战，如果迫不得已，又该如何迎战呢？     

找回灵魂

只有大和强,不知道想向世界输出什么精神,也就没有价值观的追求一条微博,一场价格战。有人宣称,"我就是要用阳毒打击你们的阴毒。"从"史上最惨烈"的预判,到在一片质疑中的草率收兵,像出闹剧,电商江湖的风云起得急,散得也快。我不想评判,只是联想起价格战点燃之前的那场木兰夜话。这是"中国企业     

价格战退出了主战场

今年的“五一”楼市已明显然少了往年的狂热和躁动，理性是贯穿置业者和发展商甚至整个房地产市场的主旋律，价格战已经退出了竞争的主战场。各楼盘在这黄金周内推出接二连三的促销活动，一番“你未唱罢我登场”的态势，将广州楼市推向一个又一个高潮!     

价格战的应对策略新探

价格战是与我国的经济转型相伴而生、相伴而“长”的，近几年来更有愈演愈烈之势。狭路相逢智胜，企业要想在价格战中掌握主动权，争得市场也争得利润，则应施以相应策略，当进则进，当退则退，确保立于不败之地。     

电商价格战涉嫌欺诈消费者

发改委价监局近期已经对电商“价格战”展开调查，发改委价监局初步调查认为，价格战过程中，有电商的促销宣传行为涉嫌虚构原价、欺诈消费者。     

价格战仍将是近期中国企业竞争的主要方式

本文结合社会主义初级阶段的中国经济特点对产品定价、产品生命周期、市场供求关系以及企业竞争状况进行了分析，结论是价格战在一段较长的时期中仍将是企业竞争的主要方式，价格战的热潮也会一浪高于一浪。     

价格战的替代策略

20世纪90年代中期以来，从开启价格战先锋的彩电业开始，我国商品和服务领域的价格大战此起彼伏，恶性竞争频繁发生，并且竞争态势不断加剧和蔓延。如今价格战已经涉及家电业、IT业、建筑业、汽车业等各行各业。运用好价格战，对于企业扩大市场份额、提高产品销量具有十分重要的作用，但它在为企业创造短暂成功的同时，也带来诸如低质量、脆弱的市场占有率、     

不打非理性的价格战

正当国美和苏宁在南京的价格战难分胜负时,以研究价格战著称的博弈论专家奥曼和谢林获得今年诺贝尔经济学奖。前者要打个你死我活,后者要在对抗中寻求双赢之路。价格战并不都是理性的,非理性的价格战往往是两败俱伤。     

员工第一,客户第二

从中国制造向中国创造的转变过程中，一个重要的主题就是超越价格战，但美国有一家以打价格战为主的航空公司，却成了全球商学院MBA课堂上的经典案例，这就是美国西南航空公司。     

价格战中的积极防御策略

价格战是卖方为了挤占市场而采取的一种竞争手段。作为一种最原始的营销策略，因其具有杀伤力强、短平快等诸多优点，因而被许多厂商竞相采用。一些强势企业为了打击竞争对手而采取薄利多销的手段，甚至为了把对手彻底挤出竞争市场，依靠自身的实力，以低于成本的价格销售商品。然而，价格战是一把锋利的“双刃剑”，既能伤别人，也能伤自己。用得好，能够“一剑封喉”，直接将竞争对手置于死地。20世纪90年代中期以来，从开启价格战先锋的彩电业开始，我国商品和服务领域的价格大战此起彼伏，恶性竞争频繁发生，