吴长江我会回来

近日,雷士照明创始人、大股东吴长江的又一新举动吸引了媒体的眼球.2012来一直为回归雷士斗争的他拱手将大股东席位让给了一家LED上市企业德豪润达——将手中约11.8％的股权转让给对方,同时认购了德豪1.3亿股增发的非公开发行股票,成为后者第二大股东.     

“大象”肆虐金宇集团

全年总营收6．3亿元,竟能收获4．54亿的利润。金宇集团（600201．SH）的疫苗业务真是一台不折不扣的挣钱机器。     

吴长江“赌”雷士

13年来,他的雷士其实没漏掉中国民营企业成长过程可能遇到的任何一个问题,一路拼杀竟成行业老大。如果说成功之中总有必然,那么,吴长江所掌握的这个＂必然＂是什么？     

吴长江:“人治”归来

三个月来,吴长江被贴上了民粹掩盖错误的标签,阎焱成了借助伪契约精神泄私愤的代表。一家好端端的行业龙头公司因内讧而陷入绝境雷士照明创始人吴长江,两手空空,回到了曾经的工厂和总部。我会回来的。我相信伟大的人性治理,而不是虚伪的契约精神……掌声、拥抱、泪水、口号、标语……公司中层、普通一线工人、经销商、供应商们的群体表情映射出一个中国式创业家的真实气场。     

撼动“大象”的金和软件

结局出乎所有人的预料,由于栾润峰从中巧妙周旋,使IBM和微软这对冤家,从原本互不相让,谁也不愿放弃,到最终握手言和,愿与栾润峰三方共同合作     

“蚂蚁”挑战“大象”

现实往往就是这么让人无奈,虽然羡慕大品牌、大企业里面舒适的工作环境,一掷千金的市场推广气势,但当这种机遇并不是每一个人都能拥有时,我们是否更应该想一想自己所在的这个小企业里面、自己所赖以生存的这个小品牌一样有令我们心驰神往的东西?何况区域市场的大小品牌之分并不是那么绝对,一个全国知名的品牌在某个区域市场上的销量不及某小品牌在该区域市场上销量的1/2甚至1/10时,你能说这个大品牌够强势?     

吴长江：从“赌徒”到“庄家”

借钱过年,对赌协议,被人扫地出门……他似乎总是生活在悬崖边上,但最终的胜出,却不能简单地归于＂运气＂     

吴长江:雷士“联邦”的强势“君主”

在喜来登酒店的贵宾间接受完一家网站的专访后,夜幕已经渐渐降临,但吴长江依旧精神很好。小小的贵宾间里人越来越多,声音开始嘈杂起来,于是我们决定出去聊聊。酒店二楼大厅已三三两两的扎堆坐了不少人,最终,吴长江和《当代经理人》记者在一个相对僻静的角落里找到了位置,他不拘小节的对此表示并不在意。     

如何让“大象”跑得快——访西门子中国区总裁贝殷思

如何让“大象”跑得快,就是最大的挑战。在中国,西门子面临的最大问题就是速度问题。对我来说,更快地做出决策是最大的挑战。——贝殷思去年8月26日,西门子集团执行副总裁沙尔夫博士低调造访重庆,探求打开“中国西部市场的钥匙”。这是继去年5月西门子集团全球总裁兼CEO冯必乐博士访华之后,西门子欲加重中国在其全球策略中地位的又一信号。     

富士康：“大象”如何转身？

“我过去每天从来都是西装领带,来了富士康之后西装从没有穿过。我在工厂里面上夜班,但是我觉得很好。”富士康科技集团副总裁程天纵指指自己的深蓝色工装对我们说。他说的过去,是指在“惠普”（1979年加入惠普台湾,后升任中国惠普公司总裁）和“德州仪器”（1997年至2007年任德州仪器亚太区总裁）期间。     

刘邦得天下的“秘籍”

这个世界就是这么有意思,案例教学的各种教材就活生生地摆在那里,至于大家能从中学到什么、学到多少,那就看各自的需要、各自的造化了     

三一重工并购德国“大象”的背后

主张海外投资建厂到闪电收购德国"大象",三一重工的海外战略转向,迎来一片喝彩。《孙子兵法》曰:"兵无常势,水无常形",顺势而为之!数度对外宣称"自主发展、不搞并购"的三一重工股份有限公司于2012年1月21日,联手中信产业基金,共同收购世界混凝土机     

全球最大的保险业巨头“拆东补西” 谁是压垮大象的蚂蚁

对于保险业,57年前就人行的巴菲特有过一个形象的比喻：“一张糟糕的保险合约就像地狱,进去容易,但想出来可就难了。”     

“天下谷”的甲方乙方

资本上面能否生长出独立的信仰、道德与责任感,这不单单是一个企业家文化研究所和几个人的事情     

“老鼠”、“羚羊”的“大象”梦——写在第二届中博会的闭幕日

第二届中博会的国际主题是同法国中小企业代表团的会盟.参加中博会9月13日中小企业发展论坛的代表有幸听到了法国中小企业部部长杜特雷个性鲜明又激情洋溢的演讲.人们对部长先生关于"老鼠"、"羚羊"、"大象"的比喻交口称誉,一致认为,中小企业发展充满活力的欧美国家就是不一样,他们从语汇储存器里随意调出的概念,都绝对富于挑战的生命意识.相对而言,中国人多数平庸而八股味十足的人云亦云,总是让听众兴奋不起来.     

“诚信”絮语

1、诚信的力量源于真。庄子云：“真者,精诚之至也。”老老实实最能打动人心。伪欺不可长,空虚不可久。欺人也许能得逞一时,而诚实却是长久之策。最大限度的诚实乃是最好的处世之道。     

民营经济要“把根留住”

前不久,一位领导同志在谈到浙江民营企业发展时语重心长地指出,无论当前市场形势如何复杂多变,浙江的民营企业一定要“把根留住”,一定要继续把实业搞好,因为这是浙江经济之本,是浙江民营经济之本,同样也是民营企业家安身立命之本。     

三一吞下“大象”混凝土机械跨国巨头或尽归中企

全球混凝土机械重心“东渐”之势已成。1月31日,中国工程机械龙头三一重工（600031．SH）发布公告称,公司拟以旗下子公司三一德国有限公司（称三一德国）为主体,联合中信基金收购“大象”普茨迈斯特公司—全球混凝土机械第一品牌—100％股权,其中三一德国出资3．24亿欧元,收购90％股权。     

永远“白手”，永远“创业”

中国非常需要“白手创业”这样一些人。他们身上蕴藏着“企业家精神”的根与源，真正的企业家应该在这群人中出现。     

大象国际中心:读懂“人性”内涵比5A标准更重要

办公生活不仅仅限于高端冰冷的智能化,也不仅仅限于休闲自然的办公环境,他们更注重人与人之间情感的交流,这是一种穿透金钱之外的舒适、便捷与贴心。好的写字楼,你可以在办公地完成你一整天的生活。这是浙江元景投资有限公司副总经理陈文凯理想中的办公楼。对传统5A的理解,通常指一个写字楼产品的智能化水平,包括OA(办公智能化)、BA(楼宇自动化)、CA(通讯传输智能化)、FA(消防智能化)、SA(安保