新一轮企业文化建设的实践之路

一、新一轮企业文化建设实践起点设定 企业文化建设的实践起点．是与企业文化的要素紧密相联的。我们通常说的企业文化，指的是以企业价值观为核心的理念系统和行为规范，以及与之相适应的组织体系和环境氛围．包含价值理念、制度规范和经营行为三大系统。其中价值观又是企业文化的核心和灵魂，它引导着企业经营管理和员工的行为。因此，抓好企业文化的理念系统建设，就成了企业文化建设的逻辑起点。     

城市化立宪分析

城市人口增加、城市规模扩大、农村人口向城市流动以及农村中城市特质增加.在一定条件下,城市化的人口及其活动的集中能够产生巨大优势:集中可以降低生产成本;集中可以降低流通费用;集中有利于促进学习和刺激竞争;有利于融资;集中有利于提高管理效率.但是,这些集中在给城市带来优势的同时,也给城市带来社会问题,城市社区出现各种社会病态现象.本文从立宪的高度,着眼于长期考虑,思考一些原则性问题,为城市化的健康发展确立规则,以从长期解决城市化带来的种种社会问题提供宪法基础和制度基础,为城市化解决社会问题的同时给城市带来新的社会问题.     

企业应成为人才制造商

新经济的到来，为企业大展鸿图提供了新的舞台，同时也为人力资源管理提出了新的课题。复杂的竞争环境要求企业具有快速、灵活的应变能力，要能满足顾客在质量、品种、专门定制、方便、省时等方面的要求。而要达到这些新的标准，对企业的员工来说，仅仅能胜任一般工作的技能是远远不够的，还要能够分析和解决工作中的有关问题，卓有成效地在团队中工作，灵活善变迅速适应工作的转换。企业怎样才能在制造产品的同时，“制造”出合格的员工呢？松下的人力资源管理为我们提供了现成的答案，这就是通过先进的企业理念和员工培训达到既出好产品，…     

现代企业中员工的行为习惯管理

在现代企业的人力资源管理中，对员工的行为进行管理是一个基本的核心管理内容。说到底，企业的目标最终都落实到体现在员工个人的具体行为过程中。一个企业员工的行为方式、行为水平等不仅反映了个人的鲜明特点，而且也代表着企业的形象、精神、文化以及企业管理水平的高低。因此，作为企业的人力资源管理者，对员工的行为进行认知、规范、控制、激励、训练等，使所有员工的工作行为最大限度地符合岗位要求，不仅有利于个体需要的满足，而且有利于企业目标的实现。     

让企业理念落地生根

企业文化建设的核心在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。     

用文化为企业赢得未来

我们正处在激烈的竞争时代。经济全球化、技术同一化、组织模式趋同的现实，使企业保持竞争优势的“有形”物质力量变得相对脆弱，而那些无法触摸到的“无形”力量却在日益强化。未来的竞争越来越上升为文化力的竞争。在员工队伍中，加强企业文化建设，用文化的力量为企业赢得未来，是一个既紧迫而又长期的任务。     

基于可持续发展理念的企业经营管理应用模式案例研究——以联想集团为例

企业要走可持续发展之路,就应将可持续发展理念融入企业文化中,对经营管理工作进行创新,减少资源的浪费和能源的消耗,使用可再生能源和可回收资源,保障员工的合法权益,控制企业经营风险,从而实现可持续发展。本文以联想集团为例,总结了联想集团在可持续发展理念下的经营管理模式,以供参考。     

现代企业的六大经营理念

在从传统企业向现代企业的变革过程中,企业的经营理念随着企业经营行为的逐步市场化而发生深刻的变化,并不断完善和发展。经营理念是企业活的灵魂,贯穿于企业的整个经营过程,支配着企业的一切经营活动,决定着企业的生存和发展。现代企业必须树立全新的经营理念体系。满足多层次消费需求观念随着市场经济的发展,现代企业的经营理念已由传统的生产导向转变为市场导向,按需生产。但企业还必须对市场进行细分,根据不同地区的不同消费需求水平,同一地区的不同消费层次,研究开发适销对路的产品。企业的产品不应单一,质量、档次并非越高…     

企业长寿之道

如何保证企业长寿,使企业之树常青,正成为越来越多企业和企业家不得不认真思考的问题。很多来去匆匆、自己打败自己的企业告诉我们,一个没有成功地实践持续发展战略和健全文化的企业,往往只能是商海中昙花一现的短命过客。     

企业内部行为的规范化

《企业内部行为的规范化》是篇探讨企业内部行为特点及如何实现协调的文章。作者林喆、李俊把本当深奥而显得枯燥的行为科学理论,说得深入浅出,让人读得饶有兴味。     

成功企业的100种理念（二）

一个精明的老板，是很能够把职员的一举一动放在眼里的。     

企业改制扭亏十种途径

企业改制扭亏十种途径胡文耗国有、集体企业中亏损面和亏损额居高难下，从根本上说是我国现行企业制度造成的。由于产权模糊、责任不清、政企不分等深层次原因，在客观上制约着企业领导班子建设和科学治理结构的形成，使企业缺乏调整结构、技术进步、加强管理的内在约束力...     

培训是企业不可忽视的效益（五）培训是企业维持发展的必要手段

一个孩子一次偶然从同学那里偷拿了一本课本。拿给母亲看。他妈妈不但没有责罚他。反而夸奖了儿子。儿子受到了鼓励。又去偷了一件斗蓬向母亲请功。母亲果然很高兴。     

浅论加强企业规章制度建设

国有国法，家有家规。企业规章制度是企业“三基”管理的一项重要基础工作，是企业和企业职工的行为规范和准则。一个企业的设立和发展，需要构建一套科学、规范、合理的企业规章制度体系，用来调整企业行为和员工行为，形成企业规范有序，和谐统一的工作秩序，保障企业生产，经营和发展的顺利进行。本人结合管理企业规章制度的实际，就如何加强企业规章制度建设谈一些初浅的看法。     

用市场营销观念指导企业行为

用市场营销观念指导企业行为李从福企业经营者的观念决定着企业行为，其行为又决定着经营管理的最终效果。企业要寻求经济效益的最大化，首要的是经营者必须具有科学合理的现代经营观念。经营者的经营管理意识不是主观自生的，而是在一定的历史传统和现存社会环境的影响下...