依附组织 提升自我——促进车队管理的职业化和专业化之路

2011年2月,《货运车辆》杂志社与北京道略管理咨询有限公司联合开展关于促进车队管理的职业化和专业化之路的问卷调查,共调查了来自全国各地物流企业的60位车管人员,共收回有效问卷51份,以下为调查结果及简要分析。     

唐骏门折射中国职业化问题

唐骏这件事,在美国,他要辞职,100个人只有一个价值观——诚实;在日本,他要谢罪,100个人只有一个价值观——担当;在中国,他要狡辩,因为100个人有100个价值观……     

新制度经济学视角下中国足球职业化改革研究

以制度创新为理论基础,通过制度分析来探讨中国足球职业化发展情况。文章首先分析制度创新的基本内涵,深入分析我国开展足球职业化制度创新的动因研究,在此基础上提出中国足球职业化发展的制度创新路径,再提出相关措施加以保障。     

“我坚信正走在正确的方向”

在下面的对话中,您会看到一个运动员式的企业家,或者说,一个企业家式的运动员,面对质疑,李宁回答:企业很多东西不是那么简单评价的,也许就死了,也许是可重复博弈的,他相信行业在调整,自身在寻求变革,是不是能够成功,还要经过市场检验。     

发现“第二家乡市场”——专访丹佛斯中国总裁鲍尔森

一向谨慎的欧洲公司也开始不介意表现出对中国市场的积极渴求，他们显然已经不满足于仅仅在这个市场上“拥有一席之地”。本地化以及专业化，是家族企业丹佛斯最新的中国攻略。[编者按]     

中国金融要走创新发展之路

2008年,对全人类来说,意义非同寻常。一场发端于美国华尔街的金融海啸席卷了全世界,给人类经济生活带来了难以估量的负面影响。无论是中国、美国,还是欧洲和日本,无一幸免,这是本人从事经济     

中国房地产业必须走可持续发展之路

我国城镇住房制度改革试点始于20世纪80年代,经过不断探索,至1998年7月,国务院发布《关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》,明确提出停止福利分房,逐步实行住房分配货币化、住房供给商品化、社会化的房改新体制。从此,我国房地产市场掀开了历史     

营销创新 武夷攻略——走中国式的创新之路

中国加入WTO两年后的今天，中国营销已经走到第25个年头，我们应该怎么样去思考中国营销的发展之道呢?我个人认为，创新是第一关键词。两年前，大家满耳朵听见的是WTO和国际规则，中国的企业实际上面临着一个基本的情景：我们要跟上国际跨国公司，直接面对竞争，但是我们又处在一个特殊的环境与特殊的发展阶段之中，因此，中国的企     

中国需要自己的品牌

今年,有两个好消息让我深有感触,一是据李宁公司2009年的财报显示,在中国市场经历接连被对手超越的尴尬后,李宁公司终于赢得了翻身的第一战,市场份额已超过阿迪达斯,仅次于耐克;二是日前吉利收购沃尔沃,并交割完成。     

精心打造中国建筑职业化项目经理队伍

中国建筑工程总公司(简称中建总公司或中国建筑)作为国内最大的建筑房地产综合企业集团,最大的房屋建筑工程承包商,发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商,在过去20多年的发展历程中,承建了大量国内及其他国家或地区的标志性建筑,取得了巨大的成就.     

走自主之路创民族品牌

当前中国整个汽车业都在谈论自主,中国汽车工业发展至今,已经到了一个新的阶段。过去我们采取了以“市场换技术”的合资模式,产品主要采用外国汽车品牌和技术,经过这些年的发展,中国汽车市场逐步发展成熟,乃至成为世界上仅次于美国的世界第二大汽车市场,中国汽车企业也在这个过程中逐步发展壮大。但我们的“以市场换技术”的汽车产业政策并没有达到预期的效果．我们的自主品牌虽然也在不断发展．     

车管经理缘何“一人难求”——《货运车辆》“车管经理职业化、专业化之路”主题沙龙侧记

随着我国现代货运物流业的发展,车管在企业中的地位和作用日趋重要,走职业化之路,提升其专业素养迫在眉睫     

中国“动向”：颠覆“李宁”

李宁公司的前CEO陈义红,单飞之后不仅选择了一条与李宁模式完全不同的商业之路,而且其财富还超过了老东家香港联交所闪光灯下的陈义红,表情还略带生涩,他不善言谈,很少大笑,脑袋上的刘海齐刷刷自然地垂着,而非常见的"老板头"——把头发光溜溜地整个后梳,露出骄傲、智慧的额头。那刘海似乎和他本人一样,有意隐藏着光芒。     

走中国特色的审计之路

全国审计工作会议全面系统地总结了五年以来审计工作的基本经验,深刻分析了面临的新形势和新任务,提出深入学习贯彻十七大精神,全面落实科学发展观,依法有效履行审计监督职责。总结经验、展望未来、共     

探讨新的工程项目管理模式

<正>一、市场需要"专业化、职业化"项目管理公司传统的由业主临时组建、培训一个建设班子进行管理的模式不但已经难以适应高水平项目管理需要,而且其诸多弊端也日益明显:一是缺乏专业化。二是缺     

李宁公司,在困窘中突破

由“体操王子”李宁一手创建的李宁公司在过去一年中不仅市场表现差强人意,而且财务状况令人大跌眼镜。市场人士认为。导致这种囧局的诱因主要是李宁公司战略转型的偏差与失误。不过,在并不接受外界对其败因解读的同时,李宁公司十分矜持地迈开了改写自己窘况的沉重步伐。     

有机食品需走中国特色发展之路

当今,国内有机食品获得蓬勃发展,连续三年保持30％的高速增长,但是在微观情况下,很多人被有机这个晦涩的名词所误解,甚至当作商标看待,许多有机企业却举步维艰,甚至关门倒闭,原因处在哪里呢？     

中国汽车业不能走卖资源之路

靠卖资源获取短期利益之路在中国汽车及零部件业将走不通了。 2007年12月1日,国家发改委和商务部最新公布的外商投资产业指导目录正式施行。根据新的目录,中国将限制或禁止高能耗、高污染外资项目准入。这对目前汽车行业依靠卖资源获得短期利益的行为可以起到有效的规范作用,也给中国本土汽车零部件行业发展提出了更高要求。     

李宁、耐克、阿迪达斯：中国市场谁称雄

中国的体育产业就像一只皮质优良的篮球,但里面的气体不足,缺乏应有的弹力。尽管这样,耐克公司还是调整了中国市场的政策,把中国市场的第一竞争对手从阿迪达斯转到了李宁。     

中国企业“走出去”十年之路

今年9月,全球个人电脑出货第一的桂冠花落联想。8年前,收购IBM个人电脑业务被讽为蛇吞象的这家中国企业,成功实现了国际化进程中的飞跃。千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始见金。十年风雨,在走出去国家战略的指引下,借着加入世贸的东风,越来越多中国企业扬帆出海,在学习中融入,在融入中超越,在波折中发展,在发展中共赢。格局:潮奔四海顺势而升北京至巴黎,再转机到乍得首都恩贾梅纳,需要近20个