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长沙到徐州900公里,到沈阳2400公里。在过去的一年多时间里,以董事长梁稳根为首,三一集团一行人在这两段路程之间经历了频繁的飞行。 相似文献
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“三一集川的资产在10万元的时候,是我个人的三一;到了100万元的时候,就是‘企业的三一’;到了100亿时,就该是‘国家的三一’,”梁稳根曾如此描述自己和三一集团的关系。因为三一,他拥有了“中国首富”的美名,如令三一已成为全球最大的混凝土机械制造商、中国重工业代表。可以说,这个55岁的湖南男人和这家有着22年历史的企业柑互成就了彼此。 相似文献
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"登顶"全球销量冠军只是水到渠成之事,三一真正的挑战是用数字化驱动公司全面转型,对商业模式、管理、组织、流程等进行重构一如既往,三一集团创始人、董事长梁稳根2021年依然很少出现在公众和媒体面前。但对于转型中的三一而言,他却是稳如磐石的存在。其决策与意志贯穿于每个细节,视野宏阔且极具手段。每天早上9点到9点45分,是梁稳根与高管们的日例会时间,探讨的是企业最关心的问题。 相似文献
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《企业管理(北京)》2006,(3):23-23
当初,我们把混凝土打到160米高的时候怎么也送不上去了,因为核心技术掌握在外国企业的手里,没有这个核心技术要想打到200米是不可能的。当时我就想到合资,我就跑到日本、欧洲有核心技术的企业,跑了十几家公司,收获是前所未有的,因为我们得到了前所未有的辛酸和屈辱。当时我发誓一定要用我的人才发展我们自主的技术,发誓一定要超过那十几家企业的产品。 相似文献
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显然,在中国的政体内,如梁稳根这样“商而优则仕”的目前仅是个案,但对打开官员的选拔封闭具有积极的示范效应,相应的机制也自然应该由此进行缜密的研讨。 相似文献
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三一的未来如果只是财富问题,我们甚至可以把财富交一部分给子女。但是,三一的未来不是一个财富的问题,是怎么样发挥财富的问题 相似文献
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“三一的发展得益于湖南这块土地良好的投资环境,三一不会彻底离开湖南。”三一集团董事长梁稳根在十八大期间接受采访时的一句话,为总部搬迁埋下了伏笔。 相似文献
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有人评价他道“:毋庸质疑,他出道早,少年得志,商业嗅觉异常灵敏,堪称天才。”但也有人提出质疑“:他毕竟读书很少,思想奇异,土皇帝思想严重,自己坐拥那么多金,却舍不得给追随多年的功臣配备股权。脑瓜里那些‘小农意识’是一辈子都抹不掉的。” 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(1):54-54
如同梁稳根的名字里有个“稳”字一样,他领衔的三一重工一直给人稳中上升的印象,而且上升的势头总是让人感到有些惊讶,虽然细细分析也并不令人惊奇。就在2008年的寒冬来的最猛烈之际,梁稳根登上了某媒体发布的2008上市公司财富缩水榜,并以从年初的347.35亿元缩减到70.06亿元的幅度“荣膺”榜首,不过三一重工却宣布2008年的销售额将达到200亿。 相似文献
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