刘海峰抽干ST春都

已经在拘留所里呆了几个月的前ST春都董事长刘海峰，曾经是春都的“福星”，他的到来曾扭转了公司连续三年亏损的被动局面，让命运坎坷的春都看到了希望。     

李建华——缔造中国新闻纸神话

从去年年底全球最大、最先进新闻纸项目顺利投产，中国造纸行业“领军人物”——华泰集团董事长李建华再度吸引了业界人士的目光。 李建华不仅连续两届当选全国人大代表，同时还是中国造纸学会副理事长、山东省工商联副会长，先后被评为全国劳动模范、中国创业企业家等。今年年初，他因业绩出色，又连续被评为2005鲁商造纸行业年度人物和山东十大财经风云人物。 在李建华的带领下，华泰集团总资产增长到106亿，造纸产能扩张到120万吨，成为集造纸，化工，印刷，热电，林业，物流，商贸服务于一体的国家大型企业集团。2005年实现收入75亿元，利税8.8亿元，分别是九五末的8.5倍和4倍。短短五年的时间，华泰一跃而成为全球单厂最大的新闻纸生产基地，结束了中国高档新闻纸全部依赖进口的历史，缔造了中国新闻纸的神话。 李建华，这个被中国纸业界称为传奇人物的企业家，究竟有何成功的秘诀？近日，本刊记者有幸见到李建华并对他进行了专访。[编者按]     

华泰的梦想与追求

在拔地而起的工业园区的一面白色墙壁上,七个红色大字映入了他的眼帘,李建华眼睛为之一亮:"有梦想才有可能",这话把正当而立之年的他激荡得热血澎湃。十几年之后,李建华的梦想实现了。今天的华泰集团已成为引领当代中国造纸工业的佼佼者和先锋者。     

HR观点:在裁与被裁间

最近,一位新加坡人事协会会员对记者谈及他对裁员的感受。因为他操作过裁员,也曾被裁,就提供了两个不同角度的看法。 以下是他的背景: 年龄:50岁 职业经历:自1980年以来就成为HR从业者,在多个跨国公司工作过。 裁员经历:职业生涯中实施过四次裁员,自己也曾被裁三次,其中第一次是在39岁时。     

从“副部级学生”到商学院教授——鲍勇剑 真实看待自己

大学时的他，曾头顶着一堆耀眼的光环，令人艳羡。然而，他也经历过自我认定的失落和对前途的迷茫，最终，他找寻到了前进的方向，于是，很坚定地走下去……     

中粮集团董事长周明臣：国资改革不是“婆婆加老板”

周明臣，做了40年外贸的老外贸人，52岁上任中粮的第一把手。作为中国在计划经济向市场经济转轨的特殊时期下的国有企业改革家，他经历了几十年中国外贸体制的一次次重大改革，也历经了国有大型企业改革的种种艰辛：他曾经“搞自作主”收购香港上市公司，险些被摘掉乌纱帽；也曾面对纷繁复杂的合资关系，一次次让中粮成为一家之主；更曾因为一次次铁腕改革，遭中粮员工的置疑和责难。但历史还他以公正，10年间，中粮从一个老“皮包商”变成了今天的世界500强企业。年过六旬的他，面对中粮近千名员工说得最多的一句话是：“转变思想，改变观念。”     

杨元庆：再现刀锋

2009年注定对杨元庆不会是一个轻松之年：年初，他遇到联想史上最大一次亏损，中国市场也出现了首次负增长。     

抓住机遇挑战未来：陕西棉纺织企业现状及思考

陕西棉纺织企业与全国同行一样，既经历了辉煌，也曾处于低谷，特别是１９９４年至１９９８年出现了连续亏损的局面。１９９７年国务院提出以纺织为突破日，用三年左右的时间，实现国有大中型企业基本走出困境，大多数国有企业建立现代企业制度，并制定了一系列优惠政策给纺织企业予以支持，并注入了新的活力。陕西棉纺织企业抓住机遇，强化管理，挖掘潜力，自１９９９年６月以来呈现出生产正常，产销平衡，效益好转总体回升的良好态势。 一、棉花价格波动大，企业难以消化，建立有形市场势在必行 长期以来，我国棉花价格一直由政府统一决定…     

日本制造业战略转型的一个缩影 百年东芝如何恢复增长

佐佐木（Nono Sasaki）2009年接任东芝全球CEO时，公司刚刚经历了创立130多年的历史中最严重的一次亏损——2008财年东芝亏损数额达到3436亿日元（约合35亿美元）。     

攀登

上任三年，丰田章男（Akio Toyoda），这位放下身段的丰田家族的继承人，经历了丰田70年来最大的三次危机：亏损、召回和自然灾害。在2011年，丰田的销量也被通用和大众超越。为此丰田章男进行了一系列的改革，努力根除公司的官僚作风，以图迅速摆脱危机。     

奈琦尔 以一个支点撬动地球

奈琦尔是否探索出了传统纺织业转型的一种模式？阿基米德说：给我一个支点,我可以撬动地球。姜明一定也是这么想的。不但如此,这个支点,他也没问别人要,而是自己找到的。自称为＂技术干部＂的姜明在2006年创办了奈琦尔纺织科技发展有限公司。在纺织之乡山东淄博，这本不足为奇。事实上在此之前，他就曾有过在业内合伙创业的经历。但新鲜的是，他这回折腾的纺织原材料，不是棉，而是玉米。     

乐观的价值

英特尔公司的总裁安迪·葛鲁夫曾是美国《时代》周刊的风云人物。在上世纪70年代,他创造了半导体产业的神话。很多人只知道他是美国巨富,却不知道他也曾有过鲜为人知的苦难经历。     

红冶钢厂为何能再度走红

首钢红冶钢厂自５８年建厂以来，经多年建设已成为年产３０万吨型材生产能力的中型轧钢厂，我厂历史上曾有过辉煌，年实现利润有过上亿元的业绩。９５年钢材价格下滑，年实现利润仍保持在２０００万元以上。但自９６年以来，首钢承包制终结，对国家按增值税纳税。社会保障和福利改革逐步到位，首钢内部的物料供应也开始了按市场价结算。加之东南亚金融风暴的冲击和国内买方钢材市场的形成，红冶钢厂的经营生产形势骤变，出现了连续三年亏损的不利局面。面对困境，企业内部产生了这样的想法：“红冶的亏损是政策性亏损，卖得越多赔得越多″。…     

“与财结缘”的谢旭人

从财政部长谢旭人的人生经历看，他的工作经历大多时间从事财税工作，可谓“与财结缘”。他成长的年代经历了从计划经济到市场经济的转变；也经历了十年一次的税务大变革，从1994年分税制改革，到2003年税务体制改革，谢旭人都参与其中；此后，谢旭人又成为共和围的财政部长，并被人们称为“国库管家”。     

体味专家情结铸就国企辉煌--记青岛钢铁控股集团公司董事长兼首席执行官王玉科

1997年，是青岛钢铁控股集团有限公司历史上一个极其重要的年份。此前的1995年和1996年，国有大型企业青钢连续亏损1.2亿元，生产经营难以为继，企业之河濒临枯竭。而就在1997年，专家出身的王玉科成为青钢的执掌者。1965年从鞍山钢铁学院毕业的王玉科，曾分别在本溪钢铁厂和西宁特钢厂从事技术工作，1991年作为专家被引进青钢——这样的经历，使王玉科产生了浓厚的专家情结；而更为重要的是，在率领青钢力挽狂澜的过程中，这位掌舵者对专家的作用有着极其深刻的体味。     

做一行就要精通一行

黄福新有着传奇的经历。他曾是广西蒙山县文工团团长、县委宣传部新闻报道科科长，1993年因政府缩编下海，应聘到惠州某房地产公司做了一名售楼员。短短一年时间升到销售经理，接着又到营销副总，直至房地产公司总经理。1995年，他先后考取中国第一届房地产估价师和房地产经济师的技术资格，成为中国第一批拥有房地产专业资格人士。     

波音公司扭亏为盈的诀窍

声名的波音公司于1997年首次出现亏损，1998年营业亏损额达2.66亿美元，然而，仅仅用了不到两年的时间，波音公司便扭亏为盈，并创下新的盈利记录，波音民用飞机集团总裁拉利是领导这场翻身仗的大将，前不久，他道出了波音公司扭亏为盈的决窍。     

放弃“啃老”

看了苹果董事长乔布斯在2005年斯坦福大学毕业典礼上的演讲，感触很深。乔布斯曾在演讲中讲到了他在迈过人生的30个年头时，被炒鱿鱼的经历。自己创办的公司怎么会炒自己鱿鱼？许多人会为之不解。     

华为没有秘密，任正非没有密码

他也曾失败，也曾痛苦，也曾忧郁，也经常被妖魔化，但他以自己沉默的力量，影响了中国的企业和企业家，也正在影响全球的通讯行业     

杨民召：大爱无声

作为民召集团这样一家西部知名企业的负责人，杨民召这个名字在兰州甚至整个甘肃都拥有很高的知名度。可谁又能想到，这样一位企业家在十几年前曾经历过从单位下岗的波折，遭受过与许多同时代人一样窘迫的遭遇。杨民召从没有遮掩过他的这段经历，而且在他看来，正是由于曾经的这段经历，让他对于现在所从事的物业管理，对与自己共同奋斗的员工，对全社会更多了一份道不尽的热爱。