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在今天市场疲软的形势下,浙江天屹集团却能稳住阵脚,呈现良好的发展势头,1994年,还进入全国乡镇企业“百强”之中。 天屹的超常发展,究竟借助什么神力?我们从天屹的超前质量观中可得到一些启示。 前几年,电缆行业市场看好,一些企业纷纷改弦更张,上马电缆行业,恨不得一夜间吃成个“胖子”。 相似文献
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企业文化可评、可测、可考核。这是使企业价值观成体系地彰显于企业整体战略及各个子战略中的创新。由此形成的价值观管理链条,能更有效地保障实施企业战略和打造高素质团队。 相似文献
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长虹自爆出“巨额债务不能收回”的消息之后,外界对长虹一度有诸多猜疑,正在风声鹤唳之际,地方政府表达了对长虹的坚定支持,这也就等于规定了之后的信息传播角度。果然,此后在媒体的后续报道中,就很少出现对长虹前景的担忧,而开始聚焦于长虹如何有效解决这场危机。紧接着,银行方面也发布了对长虹的支持言论,这又为处于危机处理核心的财务解决方案定下了基调,舆论因而变得更稳定。在长虹发布预亏公告后,又有一些分析师,对长虹此举作出了正面的分析和解释,并对长虹表示了明确的信心。地方政府、银行、媒体、分析师等都属于长虹的“意见领袖资源”,此次长虹对这些资源的多层面应用,值得其它企业借鉴。 相似文献
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管理心理学认为:人的根本属性,是在生产劳动的基础上产生的社会性。我们知道,人们进行生产,不可能孤立地进行,必然形成个人与个人、个人与集体、社会的各种社会关系和矛盾。对于一个领导者来说,要管理好企业,首先必须认识这些矛盾和关系,正确处理人与人之间的社会关系,这是实施有效管理的根本。 相似文献
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南方人讲:有人气、才会有财气,反之亦然。人气不旺,财气衰竭。近闻,领创新风气之先的温州人对此又有新的诠释。19年前仅以5万元起步,如今却做到全国民营企业第四、同行业全球第五的温州正泰集团,其老总在向学习考察团解释其缘何由独资起家,而不断稀释股份,至目前仅占公司30%的股权时说:“财聚人散,财散人聚。”这句朴素简短而寓意深刻的话语既点破了问题的谜底,又道出了企业迅猛膨胀的根由,更体现了企业老总在用人之道上的独特见解和开明胸襟。 相似文献
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朱光兵 《中小企业管理与科技》2009,(14)
常言道:"疑人不用,用人不疑."而今在企业管理中却流行一个新观点: "疑人也用,用人也疑."这个问题的焦点是"疑"和"用". "用"是目的,"疑"的手段.如果只是用而不疑,那企业迟早必乱:如果只疑而不用,那企业的人才必定越来越少.疑和用本来就是矛盾的统一,诸葛亮用魏延难道不疑?既然疑为什么还要用他?"取其勇也"! 相似文献
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当今,越来越多的企业更加重视人本管理。在人、财、物、产、供、销六要素中,人是第一位的,抓住了人,也就抓住了根本。 但问题是在实践中,有些企业对人本管理的运用缺乏科学性,没有充分发挥人本管理应有的巨大作用。究其原因,主要是采用的人本管理模式有所偏废。 通常情况下,人本管理共有六种模式,既敬人、信人、安人、诲人、激人和律人。然而一些企业单一采用“律人”模式,使员工积极性受到挫伤。正确的作法应当是实施“六人一体化”现代人本管理模式。 第一、“敬人”模式。“士为知己者死”。人的首要需求就是被人尊重。敬重人… 相似文献
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当两家公司一宣布合并,这两家公司的竞争对手就会异常活跃起来——他们知道在公司合并中许多经理可能会失去工作,或不满意新的工作而离开,这时正是他们吸纳人才的大好时机。 相似文献
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于一 《当代经理人(中旬刊)》2010,(1):106-107
“起床了,老板…起床了,老板……”手机闹钟的铃声准时地在李索的枕边响起。窗外刚露鱼肚白,满眼惺忪的李索极不情愿地撑起上身,“唉,睡的比狗晚,起的比鸡早,造孽!” 相似文献