深入学习邯钢经验 进一步提高企业市场竞争力──1997年4月3日在冶金行业学邯钢经验交流会上的讲话

为了进一步贯彻国务院关于学习推广邯钢经验的《通知》精神，落实全国冶金工作会议提出的“深入学邯钢，从严管理，大力降低成本，扭亏增盈，提高效益”的工作要求，把学邯钢活动扎扎实实引向深入，部党组决定，召开全行业深入学习邯钢经验交流会。这次会议主要是总结交流几年来，尤其是1996年冶金行业学邯钢取得的成绩和经验，进一步研究深入推广邯钢经验的措施和部署，增强冶金企业的市场竞争力，提高冶金工业发展的质量和效益，加快两个根本性转变。下面我讲三个问题：一、深入宣传、大力推动学习邯钢经验，取得了明显效果，加快了全行业…     

深化完善模拟市场核算机制 努力搞好搞活国有企业

几年来，在国务院、国家经贸委、冶金部、河北省委省政府等各级领导的关怀帮助和兄弟单位的大力支持下，邯钢从企业实际出发，在内部推行了“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，取得了显著效果。特别是，去年初国务院发出3号文件、国家经贸委在邯钢召开全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议后，全国学邯钢的高潮再度掀起。9、10月份，中宣部、国家经贸委、冶金部、河北省委省政府在京联合举办了《希望之光——邯钢经验展览》，并在全国各地巡回展出。我们感到，国务院、冶金部把邯钢树为全国和全行业学习的典型，这既是对我们工作的…     

扎扎实实学邯钢 扭亏解困见成效——水钢、舞钢、重特学邯钢扭亏解困调查

<正> 近几年来,冶金行业认真贯彻落实党中央、国务院关于学邯钢的重要指示,组织所属企业认认真真学邯钢,扎扎实实搞扭亏解困,收到了明显的效果。冶金行业三个亏损     

放下架子学邯钢 扎扎实实促转变

部里把全国冶金行业学邯钢经验交流会安排在唐钢召开，给我们提供了一次向全国冶金系统各兄弟企业学习交流的极好机会，对我们今后抓好学邯钢工作是很大的促进。下面，介绍我们学邯钢工作的基本做法：一、提高认识，转变观念，放下架子学邯钢学邯钢在唐钢提了几年了，早在1989年晋升二级企业时，我们就提出学邯钢，那时，邯钢基础工作比我们好，先于我们晋升二级企业。然而，在学邯钢的过程中，始终存在着一些思想障碍，影响着学邯钢活动的深入开展。一是认为唐钢是全国十大钢之一，比邯钢虽有差距，但还不算落后，缺乏学邯钢的紧迫感。二是…     

学习推广邯钢经验 加快实现脱困目标——在“深入推广邯钢经验,搞好国有经济”研讨会上的讲话

<正> 一、1998年冶金行业学习推广邯钢经验取得的成效 1998年,国家冶金工业局把学习、推广邯钢经验作为一项重要工作来抓,取得了显著成效。 1.主要技术经济指标进一步改善。在学邯钢过程中,各企业普遍把技术经济指标创历史最好或行业先进水平作为降低成本的主攻目标,一年来取得了巨大成效。重点企业     

加大力度学邯钢 深入挖潜增效益

1996年，我们积极响应国务院、冶金部和省委、省政府的号召，深入开展学邯钢、管理效益年活动，取得了明显的成效。全年生产生铁13865万吨，钢138．46万吨，钢材90．91万吨，均创历史同期最高水平。可比产品总成本240433．84万元，比上年降低4743万元，降低年1．94％。在消化掉     

找准差距学好邯钢经验

找准差距学好邯钢经验张会民上半年，国务院发出推广邯钢管理经验的通知，总公司号召学邯钢、学上海石化，在石化企业引起了强烈反响。怎样才能结合实际，把邯钢的管理经验变成我们企业加快发展的助推器？笔者认为，必须从转变观念人手，实现两个根本转变，对照先进找准差...     

国家经贸委印发《关于潍坊亚星集团有限公司购销比价管理经验的调查报告》的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团经贸委（经委、计经委）,各委管国家局,国务院有关部门：现将《关于潍坊亚星集团有限公司购销比价管理经验的调查报告》印发你们,请结合实际认真组织学习、推广。潍坊亚星集团有限公司自1994年以来坚持和完善购销比价管理,促进了企业经济效益连年增长。其经验在山东省内外许多企业推广后,效果显著。潍坊亚星集团有限公司购销比价管理的经验（以下简称亚星经验）,是在全国深入学习邯钢经验的活动中,在企业购销管理方面取得的重要进展。学习、推广亚星经验,对于深化学邯钢活动,规…     

学邯钢 抓双降 促管理

学邯钢抓双降促管理成都无缝钢管厂１９９５年，由于钢材市场结构性疲软，＂三角债＂困扰，生产经营遇到了很大困难。但由于认真贯彻全国冶金工作会议精神和省市政府的指示，深入而广泛地开展＂学邯钢、抓双降＂活动，取得了明显效果，扭转了一、二月份累计亏损４０９９．...     

冶金行业学邯钢、扭亏增盈工作的特点

<正> 1997年,全国冶金行业学邯钢、降成本、扭亏增盈工作取得了可喜成绩。在消化上游产品涨价57亿元、钢材降价75亿元的情况下,全行业同口径降成本85.6亿元,实现利税187亿元,实现利润70亿元,扣抵亏损企业亏     

加强内部审计，促进效益增长──邯钢在促进企业经济效益增长中发挥审计监督职能

加强内部审计，促进效益增长──邯钢在促进企业经济效益增长中发挥审计监督职能王昌鸿国务院最近发出通知，要求各地区各有关部门结合实际情况，学习和推广邯钢＂模拟市场核算，实行成本否决＂为核心的企业内部经营管理经验。冶金部也下达关于推广邯钢经验，加速实现冶金...     

学邯钢活动有待向纵深推进

多年来，特别是1996年元月份国务院向全国发出学习推广邯钢经验的通知以来，冶金企业学邯钢的广度、深度和力度都加大了，取得显著成效。但就总的进展情况看还不够平衡。据辽宁省冶金厅对201家预算内企业分析，学邯钢大体分为三种状况：一是学习认真，目标明确，措施具体，成效显著的占预算内企业的30％左右，这一类多是重点骨干企业；二是进行了动员部署，也有目标、措施，但落实力度不够，效果也不够显著的占预算内企业的50％左右，这～类企业多是量大面宽的中小企业；三是后进单位，有的产品无销路，处于停产、半停产状态，有的管理混乱…     

在冶金企业“学邯钢、降成本、促扭亏、增效益”工作会议上的总结

在冶金企业＂学邯钢、降成本、促扭亏、增效益＂工作会议上的总结冶金部经济调节司司长单亦和冶金企业＂学邯钢、降成本、促扭亏、效益＂工作会议就要结束了。会议期间，殷瑞钰副部长作了题为《学习邯钢经验，实现扭亏增盈，全面提高冶金企业经济效益》的重要讲话，分析了...     

学邯钢 降成本 抓减亏 见成效

<正> 1997年,随着全国冶金系统学邯钢活动的深入开展,首钢矿业公司在总公司的领导下,进一步加大了学邯钢、降成本的力度,不断转变观念,认真学习邯钢经验,开展模拟市场核算,实行成本否决,取得了较好的经济效益。1997年全面完成了总公司下达的降低成本和减亏任务,三大产品综合制造成本完成333.75元/t,比计划降低3.16元/t;可比产品成本与1996年同口径比降低10746万元,降低率为     

我们车间是怎样学邯钢经验的

邯郸钢铁集团有限责任公司“推墙人海”，率先推行“模拟市场核算、实行成本否决”的管理模式，为国有企业进入市场加速两个转变探索丁一条切实可行的路子。国务院两次号召在全国工业企业推广邯钢经验，使学邯钢活动在全国迅速展开。那么，作为生产车间如何结合实际学邯钢?我们的做法是，抓住三个关键，     

开展成本管理效益年活动成果显著

西宁特殊钢集团有限责任公司自成立以来，把1996年定为'城本管理效益年"、一年来，公司领导面对钢材市场疲软、资金极度紧张、原燃材料大幅度涨价以及频繁限电等重重困难，积极组织全体职＿上深入学习邯钢经验，狠抓成本管理，转变观念、大胆探索、深化改革府力拼搏．消化了2．6亿元的巨额亏损因素，取得了实现利税6500万元，利润102万元的好成绩，是青海省的利税大户。一、开展成本管理效益年活动重在落实1．学邯钢经验，用市场来牵住成本这个"牛鼻子"。在社会主义市场经济的条件下．成本与市场和效益是密切相联的。公司在学邯钢，开展"成…     

学习邯钢经验实现扭亏增盈全面提高冶金企业经济效益──在冶金企业“学邯钢、降成本、促扭亏、增效益”工作会议上的讲话(摘要)

学习邯钢经验实现扭亏增盈全面提高冶金企业经济效益──在冶金企业＂学邯钢、降成本、促扭亏、增效益＂工作会议上的讲话（摘要）冶金部副部长殷瑞钰今年以来，特别是４月２６日冶金部发出《关于推行邯钢＂模拟市场、成本否决＂制度，进一步加强成本管理的通知》之后，在...     

山西焦化 信息化要实用

山西焦化集团(以下简称山焦集团)是我国重要的冶金焦炭出口基地，多年来积累了丰富的企业管理经验，通过结合学“吉化”学“邯钢”，公司形成了自己的管理方法理论，省委省政府曾提出了管理要外学“邯钢”，内学“山焦”的口号。公司制定了500多个工作标准和200多个管理规定，还通过实施ISO14001和ISO9002两个体系，在环境管理和质量管     

继续深入扎实学邯钢 促进国有大中型亏损企业脱困目标实现——在“深入推广邯钢经验,搞好国有经济”研讨会上的讲话

<正> 中宣部和国家经贸委在刚刚跨入1999年之际,就召开继续推广邯钢经验座谈会,有着非同寻常的意义。党中央、国务院提出用三年时间实现国有大中型企业改革和脱困目标,今年是第二年,也是关键的一年。首先,我祝贺邯钢1998年取得实现利税8.5亿元、利润5.04亿元,继续保持全行业第二位的优异成绩。在去年国际、国内市场各种不利因素的情况下,取得这样的成绩确实是了不起的,说明邯钢的干部职工是能打硬仗的,邯钢不愧为搞好国有企业的典型。同时,也感谢今天到会的各位企业领导同志,你们在学     

从五个方面入手,突出五个工作重点,抓好五项保证措施──关于打好“三大战役”的构想

打好“三大战役”（产品质量翻身战役、组织结构优化战役、开发能力提高战役），是全国机械行业为实现“九五”计划，启动振兴机械、汽车工业的总体部署，是全行业启动振兴的入手点。邯钢经验是搞好国有企业的活样板，学习推广邯钢经验，是国务院的要求，其经验十分丰富，操作性很强，完全符合企业的实际。当前，打好“三大战役”是企业的中心任务。包叙定部长讲，“三大战役”的主战场在企业。我们怎么办？经过认真讨论，我们决定在全厂开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益、打好三大战役”的活动，提出了实施“三个五”工程的构想，即从…