快公司成长之危机管理

公司成长可以超常规发展,但是品牌建设却是一个漫长的过程,快公司如何应对危机来临的破坏力量?危机萌芽在"快"发展之中作为一家商业应用软件公司浩瀚科技的创始人,庄浩瀚有理由为自己骄傲:自从创立以来,公司每年的业绩几乎100%的速度增长,在不到4年时间中,浩瀚科技的规模扩张了数倍,迅速成为该行业的明星企业。     

快公司成长之危机管理

公司成长可以超常规发展,品牌建设却是一个漫长的过程得不到采访的媒体,只能通过外围的信息对公司的运营进行猜测,从而使公司蒙上一层神秘色彩,其创始人背景、资金来源、技术研发、市场拓展都引来外界的好奇,一些不实的谣言慢慢开始流传对于快公司而言,要警惕被成功之"快"冲淡了危机管理之"重"     

“华飞”腾飞之秘

北京华飞化工总公司,是通县县属最大的国有企业。是以生产化肥系列产品、热电产品为龙头的企业集团。下属6个生产厂,5个子公司,2个中外合资企业和一个农化服务中心。 公司从1984年开始,就把推行全面质量管理、专业技术、经营管理、专理统计和思想教育相结合,建立起从原辅材料进厂到销售服务等全过程的计量质量保证体系,从而生产出了用户满意的产品,主导产品碳酸氢氨分别在1988年、1989年获得了市优部     

“快”公司弊病

◎中国企业在发展过程中,务必要采取稳妥、可持续性的战略,切忌急功近利,让迅速做大的狂热冲昏了头脑◎企业快速发展后,多元化有可能为企业创造新的利润增长点,但始终要保持清醒的头脑,专注自己的核心领域,根据发展情况确定是否实施合理性的多元化经营◎培养创新应成为企业根深蒂固的文化,从而源源不断为企业注入新的竞争能力,这是企业获得持续快速成长的关键     

快公司之殇

没有速度就没有成长，没有成长就难以从竞争中脱颖而出；从这个意义上说，速度决定成败是自然而然的事，但是，没有哪个公司能够睡在昨天的速度上就能稳固地创造利润，快速成长的过程很容易遇到成长的积极和陷阱，顺驰易主，就是一个有力的佐证，今天，我们再次聚焦快公司的成长危机，我们重新审视“速度狂热症”，     

激励助推“中管”成长

企业中层管理者（以下简称“中管”）处在一个承上启下的特殊位置,扮演着多种角色：他们是战略的参与者和执行者,组织资源的拥有者和协调者,企业文化的倡导者和践行者,中流砥柱的作用毋庸置疑。构建好中管的激励机制,企业准备好以尊为重的礼物了吗？     

国有资本运营公司之会计核算

国有资本运营公司介于国有资产监管机构和国有企业之间，是一类性质特殊的单位，建立一套适合国有资本运营公司的会计核算办法很有必要。为此，本文提出了国有资本运营公司的会计核算办法。     

国有资本运营公司之会计核算

国有资本运营公司介于国有资产监管机构和国有企业之间,是一类性质特殊的单位,建立一套适合国有资本运营公司的会计核算办法很有必要。为此,本文提出了国有资本运营公司的会计核算办法。     

企业成长的“痛”与“快”

众所周知,一方面,连锁零售业的利润率本身就很低,而市场对服务的需求越来越高,对价格的期望却是越来越低,企业生存在越来越小的利润空间;另一方面,成熟的外资企业已经开始大规模地进军我国市场,而且具备雄厚的资金与管理优势,我国的连锁企业面临强大的竞争对手。在“内外交困”     

快公司如何走向“成人”

企业如人，成人既是礼物，也意味着责任。     

把脉“快”公司的富贵病

企业核心优势集中在某些部门或某些人身上是危险的,一个人再伟大也不可能支撑一个企业成为百年老店,但一种合理的制度安排或价值观塑造却可令一个企业基业长青.     

“快行线”快行之道

“问题奶粉”出现以后,食品物流供应链上的安全问题成为公众关注的焦点。作为一家食品配送公司,北京快行线食品物流有限公司仅用五年的时间,就将业务网络遍及北京的1200多家超市、酒店。快速发展的背后有哪些可借鉴经验,我们一探究竟。     

金融资产管理公司道德风险、 激励和监督机制

一、金融资产管理公司道德风险的主要表现 本文这里分析的主要是外界普遍担心的,金融资产管理公司内部本身运作可能出现的两种主要道德风险行为:(1)内部人经营道德风险。由于资产处置真实价格难以准确衡量,少数AMC员工可能会低价处置手中的不良资产以换取个人利益。同时,对资产     

新思维运营“经编之都”

在采访被誉为"中国经编之都"——浙江海宁马桥经编产业园区之前,让记者疑惑的是作为镇域经编制造业之一的"中国经编之都"到底能是什么样子、什么规模?为什么国家领导人几次参观?为什么行业同仁经常去取经?它的文化底蕴究竟有多深?是谁主导着企业、打造着这个镇域品牌走向世界     

激励:绩效导向成长为尊

以工作表现定薪 陶氏的薪酬待遇在全球雇主中名列前茅.因为,一方面,陶氏认为员工是公司最重要的资产,这份尊重应表现在陶氏每一项政策和措施中.另一方面,扁平化的组织结构对每名员工的所承担的责任、价值和贡献都有更高的要求,这既是员工既有人力资本投资的结果,也是陶氏逐步追加投资的必然,但都需要对这些相应的投资给付更具竞争力的薪酬.     

保健食品禁止标注“速效”、“消炎”、“秘制”等字样

国家药监局近期发布了《保健食品命名规定》和《保健食品命名指南〉,严禁保健食品中出现含有“祖传”、“秘制”、“宫廷”等词,“速效”、“第一”、“全面”等不切实际用语,“消炎”、“活血”、“解毒”等夸大性、绝对化的词语。     

缔造专线公司成长的“助推器”

国务院常务会议通过的《物流业发展中长期规划》为业界吹来了一阵新风,更明确了未来一段时间内物流业的发展方向和目标,其核心就是提升物流业标准化、信息化、智能化、集约化水平。上海车新物流园区也凭借政策“东风”试图打造成专线公司成长的“助推器”。     

“价值链”和耐克鞋的秘密

街上常能见到脚上蹬着一双漂亮的名牌“耐克”鞋的年轻人,然而,我们的这些年轻人恐怕未必知道,耐克公司在经营管理方面的秘密。耐克公司是在1964年由美国俄勒冈大学的长跑运动员费尔·那特和他的教练比尔·波曼合伙办成的。他们自己办公司,起因于一番苦恼。原来,自从1958年费尔跟波曼练长跑以来,费尔经常对波曼教练抱怨买不到高质量的运动鞋,但是图纸送到美国的几家大鞋厂后,却没有一家愿意接受试制。于是,费尔和波曼在1964年组建了“蓝带体育用品公司”,每人投资300美元,委托日     

城市第八天:“快”模式引领“快”时尚

<正>中国本土品牌涉足快时尚比H&M们更懂得"中国消费者穿什么",更敢于扩张到洋品牌未有企及的三四线城市,更有可能是懂得中国本土文化的快时尚品牌当国内众多服装品牌正在或明或暗地仿照"ZARA"、"H&M"大作"快时尚"文章的时候,URBAN EIGTHDAY(城市第八天)则提出了不单单是打造"快时尚",而更要创新赢利模式——"快模式",即以"快时尚打造财富快增长"。     

快递业如何走出“快之惑”

虽然目前我国快递行业保持着稳定的增长,但快递行业的单件收入却在悄悄下滑,遭遇发展中的“快之惑”。通过引入“微笑曲线”理论,找到快递企业的“微笑”点,才能更好地帮助快递企业走出发展困境。