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相似文献
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1.
中关村已经取得了突飞猛进的发展,但与硅谷相比还有很大的差距,本文主要从产业集群的角度分析了中关村存在的问题,分析指出产业集群机制的缺失和高技术产业集群优势的缺乏是制约中关村发展的主要原因,并提出了相应的建议。  相似文献   

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熟悉中关村的人,都知道中关村的三大电脑城一一海龙、太平洋和硅谷。在这三大电脑城中,坐落于海淀图书城的硅谷位置最偏,面积最小.人气却毫不逊色于其他两家。  相似文献   

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深交所从2000年开始酝酿创业板,3年多的励精图治后推出了中小企业板这一过渡产品,旁观者难免对此平添诸多猜想。而《深圳证券交易所设立中小企业板块实施方案》公布后,“中小企业上市要求将放宽”以及“全流通”的传言不攻自破。  相似文献   

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印有北京奥运祥云主体图案的纯电动客车停靠在奥运中心区的电动车充电站内.机器人掀开车盖,取出锂电池箱,把充好电的新电池箱放入,整个过程非常快,不过5分钟.就像加油一样方便。换下来的电池则留在充电站里,重新充电。  相似文献   

8.
程爱娣 《价格月刊》2004,(12):13-14
江西要实现工业化、现代化,必须正确判断江西工业化阶段和与现代工业化的差距,并由此把握工业化实现方式和增长质量。  相似文献   

9.
在全球经济危机之下。各国央行间签订的货币互换协议。成为缓解经济一体化中融资困难的路径,由于人民币不能自由兑换。中国与他国的货币互换主要还是为了规避贸易结算时中间汇率不稳定的风险。同时,也是为了加速人民币国际化道路。  相似文献   

10.
“天地之间有杆秤”。是短斤少两还是客观公正?秤是买者与卖者的联系方式。今天的中国又与世界进行着何种方式的联系?从计划经济体制中走出的中国如何应对来自世界范围的合作与挑战?中国会成为世界工厂吗?答案如果是,那么中国距离世界工厂究竟还有多远?  相似文献   

11.
金城 《中国市场》2000,(6):22-24
中关村在创新方面的功能被不恰当地夸大了,在这种情况下,如果不重视扶植创新性中小企业,而只是投入大量资金改善硬环境,将会使中关村的发展陷入盲目规划,中关村可能只成为中国公司的大市场,或者成为科技人员休养生息的场所  相似文献   

12.
硅谷老知青     
胡蓉 《商界》2004,(7):56-57
在美国硅谷的科技企业家中,朱敏代表的是另类传奇。这位曾经下乡插队8年的中国知青凭着对生活的无比热爱和对事业的执着追求,先后完成了国内上大学、美国留学和硅谷创业的三大人生跨越。他担任总裁的网讯通信有限公司(WebEx)2000年在纳斯达克上市,如今市值已接近20亿美元,被投资者誉为“今日财富的太阳、明日股市的Yahoo”。  相似文献   

13.
吴军 《商界》2010,(2):36-39
在过去50年里,美国百分之三四十的风险投资都投到了只占国土面积万分之五的硅谷地区,并且在硅谷创造了无数的神话。在这里,大约每10天便有1家公司上市。美国前100强的公司中,硅谷占了四成。  相似文献   

14.
硅谷到底是什么?   总被引:1,自引:0,他引:1  
  相似文献   

15.
建设高新技术产业园区是促进产业发展的有效形式,可以极大地促进我国产业规模化效益和产业内部链条的完善,但是高新技术产业园区不完善的投融资模式一直是园区进一步发展的巨大障碍,本文针对这一现象并且结合北京数字出版产业基地投融资模式的建设,通过研究硅谷科技园区的投融资模式,试图为北京数字出版基地投融资模式建设提出参考性建议。  相似文献   

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王宇 《市场周刊》2004,(43):6-6
近年来,尽管我国物流业取得了很大的发展,市场规模超过2万亿元,并且根据专家的预测,未来几年我国物流市场将保持年均20%的增速,但业内人士仍然认为,与发达国家的现代物流相比,我国物流业在规模、体制、物流基础设施、观念等方面还存在不小的差距。  相似文献   

19.
任语宁 《创业家》2011,(11):96-99
同样是创业热土,北京的创业者不妨听一下来自纽约而不是硅谷的心声:“能够在一群真正热爱自己事业的人当中,我觉得自己幸运得有点难以置信。我每天都是很兴奋地冲向办公室。做你信仰的事情是一种很满足的感觉。”  相似文献   

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SME管理模式,是江钻公司坚持人本思想,并贯彻实现《经营管理战略总纲》中人力资源战略,即创建科学制度,吸纳天下英才,在建设一流团队,促进人力资本增值的过程中,通过科学总结,梳理已有成功经验和做法,旨在塑造支持公司永续发展核心竞争力的制度模式的描述和概括。S代表科学管理(Scientific Management)和成功行动(Successful Action),M代表激励(Motivation),E代表卓越目标(Excellence Target)。按照解释,这是一种力图以科学管理和成功行动为前提,通过有效激励,将全体员工个人成功目标统合到企业目标,最终达成企业卓越目标的管理模式。  相似文献   

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