龙大:跨越"门槛"高手

2005年3月11日，十届全国人大三次会议期间，全国人大代表、龙大食品集团有限公司董事长宫学斌接受了本刊记者专访。     

宫学斌：龙大就是惠农的“金蜜峰”

宫学斌龙大集团董事长，第十届、第十一届全国人大代表。1975年接手莱阳市一濒临倒闭的砖瓦场后，宫学斌艰苦奋斗、勤思巧干，于1986年转产为莱阳市果菜保鲜总公司，1993年组建龙大食品集团。     

明确进攻路线，搞定目标客户

案例：2001年，山东临沂食用油市场被金龙鱼、福临门、鲁花和胡姬花四个一线品牌控制，此外还有众多山东地方品牌共同瓜分剩余份额。龙大食品集团虽然实力雄厚，但因为产品品种多达300多个，龙大花生油一直没有得到重点支持，市场份额排在后几名。虽然龙大在临沂具有很高的知名度，但花生油缺乏广告支持，甚至连进入大型超市的资金都没有，市场拓展不力。龙大临沂办李玉林经理在分析了花生油竞争环境和自身资源后，决定用团购打破花生油市场格局。李玉林靠“四奈路线六步作战法”在第一个春节实现月销售收入近百万元。团购市场消费人群集中，便于形成良性口碑宣传，团购消费者在认可了龙大花生油后，反过来到附近超市、卖场等零售场所再次购买，促进了传统终端渠道的建设。经过不到三年的努力，龙大花生油在I临沂市场份额跃居前三甲。     

解析欧盟农产品出口促销体系

欧盟已经成为世界上最大的食品出口集团,是糖、蛋、禽肉和奶制品的最大出口者,其出口食品占世界食品出口量约20%。这些成绩与欧盟农产品出口促销支持行动密不可分。欧盟的农产品出口促销体系从1999年执行至今,卓有成效。     

变集资 为集智——河南木兰食品集团依靠职工智慧一个创效900万元

<正> 河南省虞城县木兰食品集团是一家有方便面厂、面粉厂、挂面厂、汤料厂、纸箱厂等多个子企业的大型食品加工企业,规模目前居豫东地区第一。该集团自1994年组建来,经济效益已连续5年以50％的速度攀升,去年仅一季度,木兰食品集团即实现产值2600万元,创利税100万元。木兰食品集团的大跨步发展,得益于他们走了一条依靠职工集体智慧兴办企业的道路。 依靠科技为企业注入活力     

21世纪的绿色产品--无用药鸡的开发研究

随着国际上环境保护要求不断升级,人们对于食品安全性的要求越来越严格,食品的药物残留、环保问题已成为各国关注的焦点.在美国,1990年新开发产品中环保产品仅占5%,1999年已占到60%以上.据有关资料显示,77%的美国人表示,商品的绿色形象会影响他们的购买欲;作为主要的肉食鸡进口国日本,绿色产品占60%以上,人们越来越关注食品有害物质的残留以及对人体健康的危害.中国是主要的农产品出口大国,出口肉鸡又是主要的创汇产品,近几年出口量稳定上升,到2000年共创汇39亿美元,作为主要进口国日本也多次对中国的肉食鸡的药物残留监控系统提出要求,如何采用有效手段,打破原有的防疫手段,采用无用药的饲养方式,已成为摆在我们面前的一个重要问题.下面就这一问题进行探讨.     

为了保鲜菠菜安全走出国门——吉林检验检疫局力促蔬菜出口纪实

2004年6月16日，一艘满载3.3吨保鲜菠菜的货轮缓缓驶离中国港口。21日，化轮登陆东瀛。25日，通过日本有关机构的严格抽样检验，这批保鲜菠菜摆上了日本各大超市的货柜。这是自2003年5月日本以农药毒死蜱超标为由对我国出口的菠菜实施“进口自肃”以来，我国保鲜菠菜首次进入日本市场。这一振奋人心的消息，让吉林检验检疫人的脸上终于露出了笑     

欢盟绿色贸易壁垒对我国食品出口的影响及对策分析

作为一个发展中国家,我国食品在很大程度上受到了欧盟绿色贸易壁垒的冲击,该壁垒已经成为阻碍我国食品出口贸易发展的最突出的非关税壁垒之一,给出口带来长期的负面影响。本文从国际和国内两方面分析了我国食品出口遭遇欧盟绿色贸易壁垒的原因以及欧盟绿色贸易壁垒对我国食品出口的影响,并从国家和企业的角度阐述了我国应对欧盟绿色贸易壁垒的措施。     

包装机械出口:扬长避短 寻找制高点

中国食品和包装机械,2002年时出口额仅为3亿美元,而到了2007年则达到了13亿美元。五年间,中国食品和包装机械出口以年均40%的速度递增,显示出我国包装机械出口正迎来高速发展期。中国食品和包装机械,2002年时出口额仅为3亿美元,而到了2007年则达到了13亿美元。五年间,中国食品和包装机械出口以年均40%的速度递增,显示出我国包装机械出口正迎来高速发展期。     

青岛崂山告别传统早市 全面走进精品农贸时代——岛城首家情景式绿色精品农贸市场盛装亮相

<正>"给市民一个不一样的农贸市场,让老百姓在家门口就能买到放心菜、放心肉。"2010年11月28日,由IBMG商业管理集团创办的国内首家情景式绿色低碳连锁农贸市场——"欢乐大家庭农鲜生活广场"在青岛市崂山区盛大开幕了。此后,同安路与燕岭路周边的6万多居民"买菜难、买菜贵"的难题得到了解决。     

中国家电:谁能把你拯救?

作为世界家电出口大国,中国在层出不穷的国际反倾销、反补贴中不胜其扰;各种花样翻新的技术标准、卫生标准、环保标准更让中国家电业忙于奔波、疲于应付;也许,当欧盟率先在全球舞起"绿色魔棒",中国家电业的"绿色危机"才算刚刚来临……     

食品安全与食品技术壁垒

近年来,我国食品被进口国拒绝,扣留,退货,索赔和终止合同的事件时有发生,仅1 999年8月到2000年1月,我国就共有634批出口食品,因不符合美国的技术法规而被FDA扣留。此外存在的突出问题还有:我国畜禽肉出口欧盟,长期因兽药残留而受阻茶叶因农药残留问题多国出口受阻今年禽流感疫情出现.造成禽肉长时间限制出口……,可见食品安全问题已经威为制约我国食品和农产     

中国客车:请握好方向盘

近年来客车的生产与销售都是以30%多的幅度高速增长,远远高于其他行业的发展速度。仅2001年全国大中型客车的产量就有5.96万辆,比上年增长了35.93%;销售 5.93万辆,比上年增长35.96%,然而中国客车坦途中也有坎坷。在国家"十五"计划提出要让轿车进入普通百姓家庭,这无疑为轿车的发展开通了"绿色"通道。     

从企业的未来着手现在——“小蓝鲸”的案例和学习型企业模式的构建

<正> 一、"小蓝鲸"的制度创新湖北武汉小蓝鲸健康美食集团是以中餐连锁经营为主的现代股份制民营企业,最初仅以1 500元起家,凭着"诚信为本、守法经营"的经营理念和"举健康旗,炒环保菜,走连锁路,打品牌战"的发展模式,仅用10年时间就发展成为了武汉市最大的餐饮美食集团,拥有连锁店21家。该集团董事长兼总经理刘国梁十几岁时便辍学当学徒,成功以后,他先后到武汉大学、清华大学进修,现在武汉大学攻读MBA。刘国梁自己学,也要求员工学。     

企业需重点关注这些出口食品安全管理政策

<正>《中华人民共和国进出口食品安全管理办法》（海关总署第249号令）已于2021年4月12日公布,自2022年1月1日起实施;《出口食品生产企业申请境外注册管理办法》已于2021年10月29日以公告形式对外公布,自2022年1月1日起实施。本文重点就企业较为关注的食品出口方面的问题进行介绍。出口食品监管总体要求出口食品生产企业应当保证其出口食品符合进口国家或地区的标准或者合同要求;中国缔结或者参加的国际条约、协定有特殊要求的,还应当符合国际条约、协定的要求。     

海王集团：医药品牌扎根非洲

作为一家民营医药企业,深圳海王集团真正走向海外仅是最近几年的事。2009年,海王集团成立了海王国际事业部,国际化步伐加快。让人意外的是,在短短几年时间里,海王集团就已经在非洲建立起了完善的销售渠道。     

食品有机 谁贴假标签?

<正>一张小小的、绿色的有机认证标识,就可以让普通的蔬菜集万千宠爱于一身,消费者愿意为有机产品付出不菲价格。但追求饮食安全的消费者在购买这类产品时,并非都是在为健康付费,而往往是在为"认证"埋单。掮客咨询公司4个玉米卖25.98元,辣椒卖21元/斤,胡萝卜的价格是19.99元/斤……这些食品之所以贵得让人咋舌,全是因为它们身上贴着"有机食品"的标签。     

小镇轴承 海外赚钱

<正> 2002年岁末盘点,山东聊城市东昌府区郑家镇轴承产业交出一份令人欣喜的成绩单:一年出口创汇600多万美元。此前,该镇轴承主要内销,出口几乎为零。有意思的是一次"外商拒谈"事件.成了郑家镇曲承"走出去"的助推器。2001年3月,世界知名的轴承产业集团、欧盟 SKF集团公司组团来聊城,就轴承保持器的生产与郑家镇振华轴承有限公司(电话:0635-8638438)进行洽谈。考察团负责人克里斯丁先生称此行是"慕名而来",因为     

盛亚民:寻找滩涂上的"软黄金"

沙蚕,一直是海上钓鱼爱好者喜爱的"万能鱼饵".这种环节动物尤其适合深海垂钓,仅日本休闲垂钓业每年的需求量就达3000吨. 江苏盐城有几家专门出口这种"万能鱼饵"的企业.大丰盛兴水产食品有限公司(以下简称"盛兴公司")经理盛亚民称:"如今出口的沙蚕,不单作鱼饵用,还是水产动物饲料添加剂和相关药品的重要组成原料."从最早专供鱼饵到现在作为药品出售,盛兴公司所代表的盐城沙蚕出口产业走出了一条特色发展之路.     

河南“国立集团”建筑机械出口现状分析

本文以河南"国立集团"为研究对象,采用数据分析和对比分析方法,首先对"国立集团"建筑机械出口现状进行了出口概况、出口地区和出口的主要产品三个方面数据分析。在现状分析的基础上针对河南"国立集团"当前出口贸易市场定位不清晰、品牌意识较弱、供应商水平不一、企业结构混乱、人才流失较快和售后服务体系不完善的问题进行剖析。针对以上问题提出对策建议:精确市场定位,提高品牌意识;稳定优质供应商;优化企业结构,加强售后服务体系建设,以期增强"国立集团"的国际竞争力。