宁高宁：加速中粮

最近,宁高宁忙里偷闲陪太太看了场《色戒》,"前半场我还在想李安为什么要拍这部电影,但是很快就发现原来是那么惊心动魄的一场戏。"有意思的是,这句话无意中似乎又勾勒了宁高宁转战中粮的三年:前两年他像一个充满激情的布道者,他耐心地、不紧不慢地向中粮上下讲述一系列商业理念,以至于外界疑虑这个空降兵为什么迟迟未能行动,但是第三年,当大幕拉开,惊心动魄的大戏终于上演了。     

有生意,没生活——商界精英们眼中的2012

"2011中国企业领袖年会"开幕演讲,宁高宁拿北京的天气做了个引子:"每年开这个会都是处在北京比较冷的时候,因为我印象中每次下车进门刮大风。"在场的企业家们都给出了配合的笑声,但不是所有人都像宁一样,对生活的感受也如对生意一样深刻。     

宁高宁和周明臣：无缝对接？

宁高宁会否将在华润的"强势收购"手法,在行事稳健的中粮身上复制？几年来谁来接替63岁的周明臣一直悬而不决。2004年就要走到尽头,12月28日下午当中组部和国资委终于在中粮集团揭开这个谜底时,业界震惊了! 没想到会是宁高宁！     

宁高宁 十万个为什么

外界称宁高宁是国企改革中的理想主义者,但宁高宁认为自己只是个不满足现状的人宁高宁爱问"为什么",大到产业链布局,小到逛一回书店,他都能从细节出发,问出许多巧妙的为什么。2 012年下半年,宁高宁在中粮内部刊物《企业忠良》发表专栏《利润区》,这专栏一反常态,不再以小见大,而是用不过数百字的篇幅探讨了经营企业的终极问题——利润。"过去我们看到     

告诉你一个真实的宁高宁

我是1988年到香港华润集团的，记得在集团企发部上班的第一天，见到了个子不高、腰板挺直、说话急促并带着山东腔的30岁的宁高宁。当时华润集团企发部人很少宁高宁几乎是惟一的兵，他是1986年从美国留学回来加入华润集团的，而我来了之后，成了宁高宁的兵。[第一段]     

生命灿烂,勇敢前行

<正>有名人曾如斯说:"其实,沙漠真正的美,还是因为那些隐藏的水井。"相对休闲农业而言,笔者窃以为应该是:"井里面,一双水的眼睛,漫出那一抹微笑……"我想,正是"一双水的眼睛",才燃起了柳传志、朱新礼、王健林、宁高宁这些中国企业界     

空降不等于变革

2004年,宁高宁调任中粮,全面接替原中粮老总周明臣的职务。这一事件被称为"空降中粮"。其后一年,宁高宁发表了《空降兵》一文。在该文中,他总结:"空降兵对企业的贡献可能就是要在原有的基础之上,推动企业良性的变革和进步。这些变革和进步可能是战略的,可能是组织的,可能是文化的,也可能是基础管理的。没有这些推动,也就失去了空降兵本来的意义。"事实证明,他在中粮进行的全产业链运作和资本重构的大手笔,正是这一想法的实践版。     

“中国摩根”宁高宁

宁高宁要淡出中粮？这是一个足够劲爆的话题。 企业家宁高宁 3月28日，中粮集团旗下中国粮油控股公司发布公告称，集团董事长宁高宁不再兼任控股公司董事会主席。两天后，中粮集团旗下另一上市公司中国食品也发布公告称，宁高宁将不再兼任中国食品董事会主席。     

朱新礼：我不害怕折腾

一位为投资基金做顾问的消息人士称：朱新礼和宁高宁的关系“非常铁”，铁到“什么话都可以说”。早在2008年底之前的一个场合，朱新礼与宁高宁关于可口可乐收购汇源的审批结果，还曾打过赌：宁高宁认为肯定过不了，朱新礼则自信满满地认为“肯定没问题”。从结果上看，最终宁高宁赢了，当然至于“过不了”的原因，或许在那个时刻宁和朱都并未预料到。毋庸置疑，     

有生意，没生活——商界精英们眼中的2012

“2011中国企业领袖年会”开幕演讲，宁高宁拿北京的天气做了个引子：“每年开这个会都是处在北京比较冷的时候，因为我印象中每次下车进门刮大风。”在场的企业家们都给出了配合的笑声，但不是所有人都像宁一样，村生活的感受也如对生意一样深刻。     

读者

宁高宁在赌什么？ 在百度百科搜索“全产业链”．得到的答案为：是中粮集团提出来的一种发展模式。“全产业链”模式，打上了“宁高宁出品”的烙印。     

华润啤酒 走向统一

华润啤酒要改变自己“只是资本家”的形象走上席台之前，宁高宁习惯性地整了整领带，作为华润集团总理，     

宁高宁 挥舞并购大手笔

宁高宁妙语我们进入的行业是全面公开的行业,是激烈竞争的行业。所以,要么第一,第二,要么卖了,要么就做好它。这个思路,就是竞争的思路。     

宁高宁再造新华润

宁高宁：“我是一个不会做具体工作的人，别人讲，透视华润绵延不断的购并，我更像一只海豚，随时捕捉扩大地盘的商机。”     

宁高宁:淡出中粮?

3月28日,中粮集团下属的中国粮油控股有限公司(00606.H K)发布公告称,宁高宁不再担任中国粮油董事会主席,继续担任该公司非执行董事。两天后,宁高宁再次卸下中粮旗下中国食品(00506.HK)董事会主席的职务,只担任公司执行董事。连卸两家上市公司董事会主席,这种不寻常的变化让外界联想不断。中国粮油是中粮集团旗下最为主要的一家上市公司,率先卸任这家公司的董事会主席,被认为是宁高宁酝酿淡出中     

宁高宁经营企业“1～10”

<正>从数字角度,感悟宁高宁的管理思想与智慧。宁高宁曾在四家世界500强企业担任一把手,取得了突出的经营管理成就。本文从“1～10”的数字角度,分享宁高宁的经营管理思想和工作方法。一生四家500强宁高宁专注经营企业35年,曾执掌四家世界500强企业。他是改革开放后最早的出国留学人员,     

宁高宁：非典型的中国职业经理人之路

宁高宁已经代表了一种符号：具有典型职业精神和价值观念的现代新国企的企业家领袖——甚至也在一定程度上影响着中国商界职业经理人这个群体的成长和发展。     

宁高宁：长“链”善舞

53岁的宁高宁依旧低调而忙碌。自从两年前他为多元化的中粮集团确立了“全产业链”的战略定位,这家大国企的面貌与骨架变得日益清晰。这是宁高宁乐于看到的,悦活、大悦城、蒙牛……越来越多的中粮旗下品牌开始直接面对消费者。     

中粮如何制造“忠良”

宁高宁如何将一套经理人评价与培养体系引入中粮——这个多元化、又转型中的庞大国企?某一日,中粮集团忽然接到了国资委通知:子公司的业务做得很好,集团没有存在的必要,撤销。然而,中粮集团董事长宁高宁不会为此而惊慌,因为通知是他的一个假设。以此题,他让子公司的经理人在五分钟内说明集团是存在更好,还是撤销更好。     

领袖喜欢问“为什么”

从2003年开始,宁高宁年年都被《中国企业家》杂志评选为中国最具影响力的企业领袖之一。什么是领袖?领袖就是羊群中走在前面的领头羊。1988年的中国,除了银行里的人,几乎没多少人知道美元长什么样,那时30岁的宁高宁就在香港华润集团做过外汇生意。起因是他和另外一个同事经过认真分析,认为日元要大升,他们说服了集团企业发展部的老板给他们50万港币炒日