煤炭企业成本管理探讨

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场。我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

煤炭企业降低成本的方法

随着市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题而提出降低煤炭企业成本的途径。     

浅析现代煤炭企业成本管理思路

随着中国特色社会主义经济体制改革的不断深入．市场经济的发展可谓迅猛之极。与此同时,煤炭的价格也完全放开,煤炭将完全走向自由市场,在世纪初我国加入WTO以后,煤炭市场不断受国际市场的影响,价格、渠道、运输都在发生着很大的变化,煤炭企业要想在这样激烈的竞争中取胜。必需有效加强企业成本的管理。本文通过针对煤炭企业成本控制过程中存在的问题及现状．进行详细的分析与探讨．提出建立健全煤炭成本管理体系．强化煤炭成本管理中的目标成本管理．不断改良和完善成本管理的方法。加强煤炭企业成本管理。     

从煤炭企业成本构成特点谈成本管理

受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响，煤炭企业生产成本日益加大。煤炭企业只有加强成本管理，提高自身竞争力，才能适应新形势迎接市扬化的挑战。本文针对煤炭企业成本特点，就当前成本管理中存在的问题，提出煤炭企业加强成本管理的对策措施。     

浅谈煤炭企业的物流成本管理

目前,随着经济全球一体化进程的加快,我国煤炭企业所处的市场环境竞争越来越激烈,煤炭企业面·临着更加严峻的挑战。煤炭产品的整个活动过程都离不开物流,物流成本直接影响煤炭产品成本的高低,所以如何加强物流成本的控制与管理,降低物流成本,提高企业竞争力,已经引起煤炭企业的重视。本文简单分析了煤炭企业物流的特点、物流成本的管理现状,以及成本管理中存在的问题,探讨了实现煤炭企业物流成本管理的有效途径。     

煤炭企业成本管理策略

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,并且煤炭市场逐步国际化,因此煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。建立开采成本的合理负担和补偿机制,是煤矿企业规避风险的必由之路。而开采成本的降低显然是困难的,需要多管齐下,除企业自身努力外,还需政策的扶持。     

浅谈煤炭企业成本控制及降低成本的有效途径

在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。随着市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭企业要想在竞争中取胜，必须加强企业成本管理。     

论市场经济条件下煤炭企业如何加强成本管理

成本管理是煤炭企业的管理核心,随着市场经济的的发展和竞争程度的不断加剧,煤炭已完全推向市场,价格已完全放开,这就要求煤炭企业不断加强成本管理,只有对成本进行有效的管理和控制,提高资源利用效率才能以最少的成本,取得玩定的经济效益,使企业获得丰厚的利润和长足地发展.在激烈的市场竞争中提高竞争优势,立于不败之地.     

我国煤炭企业物流成本控制的有效途径选择研究

煤炭企业物流管理贯穿于煤炭生产、运输、经营和销售的全过程,能够有效促进企业管理水平的提高,保障企业的高效营运。煤炭企业物流成本管理作为其物流管理的核心,会对企业竞争优势的建立产生深远影响。因此,加强煤炭企业物流成本控制,对煤炭企业增加经济效益和提高市场竞争力具有重要意义。通过分析煤炭企业物流成本的特点,指出当前我国煤炭企业物流成本管理现状及存在的问题,并在此基础上,提出一些针对性的对策建议,以促使煤炭企业加强物流管理,降低物流成本,不断提高市场竞争力。     

加强成本控制提高煤炭企业经营管理水平

煤炭企业竞争力的提高，盈利的增加，合理降低成本，加强成本控制是主要途径。煤炭生产地质条件各不相同，每个企业都有自身的特点。但就成本控制来讲．并不是毫无规律可言。本文从煤炭企业生产经营的特点出发，论述了煤炭成本控制的一般途径，对当前煤炭企业成本管理．具有一定的指导意义。     

加强煤炭企业成本管理的思考

成本管理是企业生存和发展的永恒主题,煤炭企业也不例外.但煤炭企业有其自身特点,需要在成本管理中不断进行思路创新.本人从事矿井经营工作多年,现结合掌握和调查的情况,就煤炭成本构成特性与成本管理现状进行了分析,并对如何加强成本管理、降低企业生产成本进行了探讨.     

煤炭企业成本管控

在全国煤炭经济形势持续下滑的背景下,加强成本管控成为煤炭企业维持生存与发展的重要手段、该文基于煤炭生产成本的特点,分析当前煤炭企业成本管控的现状及存在的问题,并进一步提出加强煤炭企业成本管控的对策。     

煤炭物流管理中的问题与对策探究

作为建立在系统论、信息论和控制论的基础上的现代煤炭物流管理,在降低煤炭企业成本、提高企业效益、增强市场竞争力等方面有着至关重要的作用。所以煤炭企业一定要加强物流管理,才能不断增强市场竞争力。本文就我国煤炭物流的特点和管理中存在的问题与对策进行论述,以期能和同行相互交流。     

煤炭企业成本管理模式新框架研究

煤炭企业管理理念的变化,对煤炭企业成本管理提出了新的要求,因此,重新构建煤炭企业的成本管理模式成为必然。将企业成本管理与企业战略相联系,结合作业管理理念,从煤炭企业的战略层次和技术层次上构建了一个基于企业战略的煤炭成本管理新模式。     

煤炭企业成本管理精细化探讨

随着市场经济的确立与发展,煤炭企业管理粗放、浪费严重、竞争力薄弱等方面的问题凸显。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以推动煤炭产品成本精细化管理,进而提升煤炭企业整体管理水平,以更好地适应市场经济的发展变化。     

基于成本节点的煤炭企业成本预算编制的探讨

随着煤炭市场竞争日趋激烈,加强成本预算成为煤炭企业谋求竞争优势的重要途径之一.但是传统的成本预算编制方法往往是针对一般工业企业,并未完全考虑煤炭生产所涉及的井上井下问题,难以适应煤炭企业成本预算的点多、面广等特殊要求,导致预算在编制过程中无法抓住关键环节,实际效果并不明显.本文在分析煤炭企业成本预算编制特殊性的基础上,通过对成本节点进行搜寻,在合理划分煤炭企业作业中心的基础上,寻找增值作业,并采用ABC方法确定重点增值作业,进而利用鱼骨图分析法和木桶原理分析法确定成本节点.然后,通过建立成本节点数据库,构建基于成本节点的煤炭企业成本预算编制体系.     

关于煤炭企业运营中成本管理问题的思考与对策分析

一、前言 随着中国经济的高速发展,煤炭资源口益凸显出作为社会经济赖以生存和发展的物质基础的重要性.而煤炭资源的稀缺性、不可再生性和多功能性决定了煤炭企业必须加强成本管理,降低能源消耗,提高煤炭资源的配置效率,这是国家可持续能源战略发展的需要,也是煤炭企业在激烈的市场竞争中生存和发展需要. 在煤炭市场化的今天,成本管理是煤炭企业经营管理水平的体现.对成本要素的有效细分,实现成本一体化的全流程管理,足成本精益化管理的关键所在.     

精细成本考核在煤炭企业中的应用

企业开展管理活动时，通过精细成本考核以及管理体系创新，可以有效控制成本，提高资源利用效率，促进企业经济效益。与传统企业管理模式相比，精细化模式管理方法与理念更加现代化，可以有效保证企业发展稳定性。煤炭企业作为国民经济发展的支柱力量，应着重关注我国煤炭事业的发展，加强对煤炭企业的精细成本考核，强化精细成本考核，保证国民经济稳定发展。本文以煤炭企业为例，通过分析目前煤炭企业财务面临的风险，结合精细化的方式方法，对煤炭企业成本管理中财务核算、人力资源以及风险防控等一些管理工作进行深入探究并提出可行应对措施。     

煤炭企业运营过程中的成本核算与审计探讨

近年来,我国煤炭经济步入了高速发展的快车道,煤炭企业成为推动社会经济发展的重要因素日渐受到人们的关注。随着煤炭经济的市场化,成本精益化成为煤炭企业管理和可持续发展的重中之重。本文从我国目前煤炭企业运营中成本核算和审计存在的问题入手,提出相应的对策,以确保企业在运营过程中更好地实现成本控制,提升煤炭企业的市场竞争力。     

新形势、新常态下加强煤炭成本管控的思考

煤炭的"黄金十年"给煤炭企业带来巨大的利润,但同时煤炭企业也养成了大手大脚,不计成本的惯性思维。)),2012年开始,煤炭价格持续下跌,煤炭企业生产经营困难,亏损面不断扩大。面对煤炭市场的持续低迷,煤炭企业开始从内部探寻良策压缩成本,在成本管控上下功夫。本文从煤炭企业转变观念,树立大成本意识和过紧日子的思想,加强成本基础管理工作,大力开展修旧利废、内部挖潜活动,实现降本增效。