服务地方经济 创建精品银行—中国工商银行山东省聊城分行改革发展创佳绩

2008年度中国工商银行二级分行行长经营绩效考评第6名;山东省分行二级分行行长经营绩效考核第3名;连续5年进入全国工行二级分行经营30强,其中2008年位列第8位……在山东省,聊城地区的经济并不算发达。中国工商银行聊城分行主动融入地方经济发展的大环境,通过创新发展思路、增强营销力度、提高服务能力、强化风险管理、培育企业文化等一系列举措,在服务地方经济建设的同时,实现了自身的健康、快速发展。     

攻坚克难逆风飞扬——访中国工商银行山东省分行行长沈荣勤

采访背景:2009年,中国工商银行山东省分行在全国一级分行综合经营绩效考核中排名第5,辖内的滨州,聊城、潍坊、东营、烟台、日照、淄博、德州、济宁、威海、菜芜、枣庄12家二级分行,分别跻身于全国工行系统2009年度二级分行经营和二级分行行长经营绩效考核评比前30强.分行总行内控评价等次由2005年的四级上升为一级,并连续第3年被总行评为"内控合规工作先进单位".     

岁寒任风雪登高万里霞——中国工商银行山东省分行经营管理发展纪实：攻坚克难逆风飞扬——访中国工商银行山东省分行行长沈荣勤

采访背景：2009年，中国工商银行山东省分行在全国一级分行综合经营绩效考核中排名第5，辖内的滨州、聊城、潍坊、东营、烟台、日照、淄博、德州、济宁、威海、莱芜、枣庄12家二级分行，分别跻身于全国工行系统2009年度二级分行经营和二级分行行长经营绩效考核评比前30强。分行总行内控评价等次由2005年的四级上升为一级，并连续第3年被总行评为“内控合规工作先进单位”。     

围绕“六度”抓服务 抓好服务促发展

近年来,工行湖北省咸宁分行紧紧围绕提高客户满意度、认知度、依赖度、忠诚度、收益度和员工服务价值度,把优质服务作为提升核心竞争力的重要支撑来抓,有效推动了业务的发展。2008年行长综合经营绩效排名从曾在全国二级分行倒数后三位上升了近80位,     

建功立业洒汗水劳模精神放光彩

中国工商银行山东省滨州分行在近几年的经营实践中坚持以科学发展观为指导,创新思路求发展,高点定位争一流,竞争能力逐年递增,工作业绩连年攀高.滨州分行连续9年在滨州市委、市政府对全市金融系统考核中获一等奖;连续6年在工商银行山东省分行绩效考核中稳居前2位,2010年居第1位;连续4年在全国二级分行30强中稳居前6位,2010年居第4位.     

谋变图强新高度——对话中国工商银行云南省分行党委书记、行长蒋玉林

作为一个偏处西部的分行,工商银行云南省分行取得了不俗的经营业绩:今年上半年,该行经营绩效考评等级从2006年的C 上升到B ,在全国30家一级分行绩效考评排名从第14位上升到第10位;一级分行经济增加值(EVA)排名也由去年的第20位上升到第17位。今年7月下旬中国工商银行全国分行行长工作会议在北京召开期间,记者专访了该行的"掌门人"——党委书记、行长蒋玉林,以揭开其发展之"秘笈",探究其未来前行之"大道"。     

调整思路抓机遇 创新发展增后劲——滨州市分行发展纪实

滨州市分行坚持以务实,稳健的经营作风,锐意进取,创新求变,调整思路抓机遇,创新发展增后劲,2009年在全国工商银行二级分行经营30强排名列第3位,这是该行连续7年进入30强之列,创造了在欠发达地区经营环境下"出人意料"的业绩.     

茫茫戈壁中的一片金融绿洲——记中国工商银行甘肃省金昌分行以精神文明建设促经营绩效发展

在著名的河西走廊茫茫戈壁滩中,有一座叫金昌的城市,位于其中的工商银行甘肃省金昌分行像西部地区众多的城市行一样,也是一个普通得不能再普通的二级分行。就是这样一个地处偏僻的二级分行,近年却取得了不俗的成绩——2005年荣获全国“精神文明建设先进单位”和工商银行“文明单位”称号,2004～2005年连续两年名列工商银行甘肃省分行行长综合经营绩效考评第1名,2005年在全国380多家二级分行中综合经营考评名列第37位,并由此而使它声名远扬。金昌分行何以会在这样特殊的环境中取得这样好的业绩,这成为记者来到金昌以后一直萦绕在脑海中的问题。通过几天的采访和实地考察,终于得到了圆满的答案。     

以创新促发展--建设银行江西省分行投资银行业务超常规发展纪实

投资银行业务,是建设银行江西省分行在战略转型和市场竞争中发展起来的崭新服务品牌,在江西金融市场闯出了一条具有建行特色的经营之路。继2008年投行业务收入首超亿元后,2009年又迈上了2亿元的新台阶,新型业务收入是2008年收入总量的3倍,其中IPO再融资业务收入排名全国建行系统第六位,理财产品收入新增排名全国建行系统第五位、中部六省分行第一位,连年实现跨越式发展。     

全力抓落实 奋力求跨越——不断前进中的遂宁分行

中国工商银行遂宁分行辖射洪、蓬溪、大英三个县支行，本部直接经营（8个部室、2个城区支行），全行现有员工447人．中级管理人员29人，营业网点26个。近年来．遂宁分行按照省分行“五年规划”和跨越式发展总体战略部署，以“打造精品行，奋斗三十强，人均创新高，力争先进行“为奋斗目标，牢固树立和认真落实科学的发展观和正确的绩效观，坚定不移地实施“质量优先”的发展战略，“效益优先”的经营战略“中间业务优先”的品种战略和“内控优先”的管理战略，全行经营绩效大幅提升，在全省2005年度行长综合经营绩效考核中．名列第2位。在全国280家二级分行经营绩效考核中．名列45位，连续两年进入全国五十强．2006年上半年列全省二级分行行长绩效考核第2位。     

排名背后的嬗变——记工行山西朔州分行从倒数72位推进50强

位于雁门关外、桑干河源头,内外长城之间的工行山西朔州分行只有528名员工,无论机构、人员在全国都算很小的二级分行。然而,在三年时间里,朔州分行以迅雷不及掩耳之势从全国系统排名的倒数72位大步挺进了第49位,足足迈进了163位,成为山西省唯一一家和内陆地区为数不多的跨入全国50强的二级分行。     

服务地方经济促进共同发展——中国工商银行山东省临沂市分行经营发展侧记

临沂市位手山东省东南部,是全省面积最大、人口最多的地级市,也是全国第一个GDP过千亿的革命老区。近年来,中国工商银行临沂市分行不断深化改革创新,努力提高核心竞争力,实现了质量效益的新突破。截至2008年12月末。分行实现账面利润6．8亿元,增幅54．08％,位居全市同业第1位,连续3年进入“全国二级分行经营30强”。在实现自身发展的同时,分行也有力地推动了地方经济的快速发展,先后被山东省政府授予“金融创新奖”,被山东省银监局评为“小企业金融服务先进单位”,被临沂市委、市政府授予“金融先进单位”、“行风建设先进单位”和“群众满意机关”等多项荣誉称号。     

高举创新旗帜 助推业务发展——东营市分行发展纪实

东营分行所处东营市,地处渤海之滨,黄河入海口,是胜利油田所在地,也是国务院批准的黄河三角洲高效生态经济示范区的核心地区.2002年以来,东营分行连续8年进入全国二级分行经营绩效30强,2009年一举进入前15强.     

服务沂蒙经济谋求共同发展

近年来,工行临沂分行认真贯彻落实国家经济金融政策,全面推进内部改革和服务创新,充分发挥整体实力和资金优势,为沂蒙经济和社会各项事业发展提供优质高效的综合服务,各项工作取得明显成效。经营发展综合排名连续三年进入“全国二级分行经营30强”,去年位居全国第18位,比上年进步了8个名次。     

工商银行的品牌,这样打造--中国工商银行安徽省铜陵分行改革发展纪实

中国工商银行安徽省铜陵分行,在工商银行系统地、市级分行绩效考评综合排名中两次进入30强.同时,按照总行新的《二级分行行长经营绩效考评办法》,该行又进入2001年度地、市级分行20强,名列第16位.     

劲风鼓双翼 振翅向高飞——工行承德分行以精细化管理加快推进强行建设

工行承德分行地处经济欠发达地区,员工仅有千余人,营业网点不足40个。然而就是这样一个规模小行,却通过全面导入精细化管理、创新经营实践,阔步踏上了发展快车道。2011年,该行新增全部存款、新增各项贷款、中间业务收入、经营利润四大业务指标均居当地四大银行之首,并首次在工行河北省二级分行经营绩效考评中跻身三甲,在全国工行系统二级分行经营绩效考评中排列76位。取得了进位争先的重大跨越。     

培育企业文化 促进和谐发展——工行安徽省巢湖分行企业文化建设实践

2005年4月巢湖市分行新一届领导班子组成以来,坚持先进的经营理念,大力实施企业文化战略,为巢湖分行插上腾飞的翅膀,使巢湖分行在短短两年多时间里,得到了快速的发展,取得了许多两个文明建设新成果。2007年9月末实现拨备前利润13158万元,较2004年增加8935万元：实现中间业务收入2789万元,较2004年翻了一番多;不良贷款大幅下降,余额仅为3614万元,占比仅为0．86％。综合经营绩效在全省工行系统排名第4位,较2004年提升4个位次;在全国280多个二级分行中排名第53位,较2004年提升38个位次。2005-2006年,先后获得“全国精神文明建设工作先进单位”、全国金融系统“思想政治工作先进单位”和”全国企业文化建设优秀单位奖”等多项荣誉。     

金融创新天地宽--中国工商银行浙江省台州市分行业绩居全行第二探源

今年2月10日,从工商银行总行传出喜讯:"浙江省台州市分行2002年度在全国280家二级分行经营绩效考评中,综合排名第二."至此,台州市分行已连续三年业绩居全国前茅.     

工行中山分行大力抓好“四支队伍”建设

近年来,工行中山分行紧紧围绕总行提出的“建设四支队伍”的目标,以全面提高现有员工队伍整体素质为主线,积极打造学习型银行,引导广大员工争做学习型员工,有力促进了该行的经营工作,为该行在2007年取得全省二级分行综合排名第、全国工行系统综合排名第十一位的优良业绩,提供了全面的人才保障和智力支持。     

坚持六个结合实现六大转变——中国工商银行江西省赣州分行推进经营转型的实践

工商银行江西省赣州分行，是位于中部欠发达地区的二级分行。全行从业人员1204人、60个对外营业网点，分布在18个县市区，其中最偏远的网点距离支行70公里，最偏远的支行距离市分行260公里，区域经济差异大，发展很不平衡。为了摆脱经营困境、增强发展能力，赣州分行以更新理念为突破口，坚持“六个结合”，实现了“六大转变”，稳步推进经营转型，经过几年的发展，已由江西省分行的困难行变为规模发展较快、增长质量较高、管理水平较强，经营效益较好的重点行。今年上半年的业务经营，保持了上年的良性发展态势，在省分行行长经营绩效考评中，综合排名第2位，比上年同期上升了4位。他们的实践和经验值得在全行推广。