酒店员工的非物质激励研究

酒店员工对待工作的积极性、投入工作的热情程度以及完成工作的决心,对酒店目标的实现具有决定性作用.所以,作为现代酒店管理者必须擅长采用各种方式激励员工,最大限度地调动其工作积极性,从而为酒店创造出良好的经济和社会效益.本文从员工需要的多样性、物质激励的局限性和激励实践等方面分析了非物质激励的意义,并在此基础上提出了如何对酒店员工实施非物质激励.     

人民银行分支机构员工激励的困境与对策

科学有效地实施员工激励是组织人力资源管理的重要内容。如何持续强化激励效果,充分调动员工积极性并挖掘其潜能,是当前人民银行各级分支机构共同面临的一个难题。本文在分析人民银行分支机构员工激励现状的基础上,从员工激励原则与导向、激励策略与手段等方面对改进和完善人民银行分支机构激励机制进行了一些探讨,以期对人民银行分支机构员工激励实践有所裨益。     

持续增长的第一要素

员工积极性的提升是保持业务经营持续增长的第一要素。积极性和能力共同构成素质。能力可以培训提高，积极性则较为内在。员工积极性的提升主要抓三个环节两个关键。三个环节就是班子．骨干．门市业务员工。两个关键就是“配置好人”和“激励约束好人”。配置的关键主要看“资质”，资质多元而要彰显其核心竞争力；激励约束的关键主要看“期望”满足，期望满足有正有负，可以赏罚分明。     

试述我国中小高新技术企业员工激励机制的建立

高新技术创新的发展历史表明,在全世界技术创新中发挥重要作用的是那些中小企业。而此类中小企业多是知识密集、技术密集的经济实体,因此如何对员工进行有效的激励是企业成功的关键所在。本文考虑我国中小高新技术企业员工的现状和特点,就如何采取具体有效的激励措施,真正调动其员工的内在积极性,使企业与员工达到双赢进行探讨。     

愿把金针渡与人 一寸光阴不可轻——对加强青年员工思想政治工作的理性思考

在农业银行体制改革的关键时期，青年队伍的稳定至关重要，青年才智的发挥正当其时。如何适应新的形势，探索加强青年员工队伍建设的新方法，最大限度地激发青年员工的积极性和创造力，使其真正成为改革的生力军和排头兵，具有十分迫切的现实意义。笔者试从农行安徽省阜阳分行青年员工的现状出发，对这一问题谈谈自己的看法。     

试述我国中小高新技术企业员工激励机制的建立

高新技术创新的发展历史表明,在全世界技术创新中发挥重要作用的是那些中小企业.而此类中小企业多是知识密集、技术密集的经济实体,因此如何对员工进行有效的激励是企业成功的关键所在.本丈考虑我国中小高新技术企业员工的现状和特点,就如何采取具体有效的激励措施,真正调动其员工的内在积极性,使企业与员工达到双赢进行探讨.     

浅谈激励机制在商业银行的应用

一实施激励机制存在的问题 (一)认识上有误区 一是把激励简单地理解为"有钱能使鬼推磨",认为激励就是钱,除了金钱外再也没有什么能更好地调动职工的积极性了.纵观现阶段中国企业的激励机制,几乎都是在"钱"字上做文章,热衷于"以钱为本".比如绩效工资,专项奖励、超额奖赏等等,都是体现物质激励.     

建设银行员工非物质激励研究

非物质激励问题,是要引起人们对员工非物质需要的关注。非物质激励研究不排斥物质激励,相反却认为物质激励不仅是必要的,而且应该成为非物质激励的基础。研究非物质激励的目的,就是寻找更好的方法和途径,实现与物质激励的协同效应,更好地满足员工物质和精神等多方面的需要,提升员工价值创造的内在驱动力。     

精神激励不可或缺

实行工效挂钩在调动员工积极性方面确实发挥了重大作用。但工效挂钩也是一把双刃剑，在调动员工积极性的同时，也容易误导员工走向“一切向钱看”。表现在工作中就是：给钱的工作想着干，给钱多的工作抢着干，给钱少的工作不愿干，不给钱的工作无人干，长此以往，必然制约农行持续健康发展。因此，     

新形势下青年员工思想政治工作初探

在当前农行改革发展的关键时期,充分认识青年员工队伍的特性,准确把握青年员工群体的心态,加强和改进青年员工的思想政治工作,对于激励青年员工不断进取,凝聚队伍力量,培育农业银行的企业文化,促进农行的改革发展,具有十分重要的意义。     

股权激励与知识型员工创造力的相关性研究

知识型员工在企业中的地位日益突出,如何充分激发知识型员工的创造力是企业亟待解决的问题。股权激励是调动员工积极性和提升企业绩效的重要手段。从股权激励角度出发,以美的集团为案例研究对象,分别从人员流动率和企业研发创新能力两个方面探究股权激励与知识型员工创造力之间的相关性。研究发现,股权激励政策的推行与美的集团核心技术人员流动率降低和创新研发能力提升具有相关性。因此,提出了提升知识型员工创造力的相关建议。     

农业银行西北地区员工培训工作的诊断性分析

文章从分析西北地区农行员工队伍及培训工作的现状出发 ,提出尽快提高员工队伍素质是西北地区农行紧迫而重要的任务 ,而建立有效的激励与约束机制 ,合理确定培训目的、培训模式、培训方式、培训手段等方面的定位 ,加强培训基地和师资队伍建设是做好员工培训工作的重要基础。     

企业薪酬激励制度存在的问题及其对策

薪酬是满足企业员工物质需求的最根本方式,一套科学的薪酬激励制度既能满足员工的基本物质需求,同时也能调动员工工作的积极性.本文首先对医院薪酬激励制度存在的问题进行了分析,然后根据具体问题提出了几点针对性的改进对策.     

新形势下农行青年职工思想政治工作探析

青年员工在全农行系统中占有极重要地位．特别是在基层行和业务一线。据调查，目前在农行系统一线从事业务操作的青年职工占全行职工的85％以上，绝大部分青年员工在平凡的工作岗位上兢兢业业，努力工作，为农行业务的发展奉献青春和智慧。可以说，农行系统的青年职工是农行业务发展的主力军。近些年，又有一些高等院校毕业生源源不断进入农行，成为农行队伍的生力军，使全行员工队伍进一步呈现年轻化的趋势。显然，如何调动青年职工的积极性，发挥其突击队和排头兵的作用，对完成全行经营目标、对农行的改革与发展关系极大。在面对加入WTO后金融和银行业竞争空前激烈的新形势下，这一问题尤显重要。笔长期从事基层行团组织工作，就此发表一些浅见。     

农行体制转型应强化绩效管理

农行体制转型要充分调动和依靠员工的积极性,使其发挥最大的工作效能,促进农行业务的又好又快发展,而绩效管理是调动、保护和发挥员工积极性的关键,笔者就此谈几点粗浅看法.     

浅谈新收入水平之上的员工激励——基于县域基层行中、青年员工需求差异的对比分析

据统计,2011年黄冈农行人均工资已突破9万。站在新的收入高度,一方面员工的需求升级,另一方面相同幅度的工资增加产生的激励效果将有所衰减。尽管工资的激励作用仍占主导,但边际效应已不如从前,员工更高层次的需求正在显现且日趋紧迫。本文根据需求层次理论,通过对县域基层行中年员工和青年员工不同职业心理需求的分析,试探讨工资之外的激励措施。     

走出“一刀切”激励误区,实行差别化激励

激励是对人最有效的管理,它能最大限度调动人的积极性。但企业在人才激励方面往往是"一刀切",这样导致员工的积极性不高。因此,根据不同层次员工的需求进行差别化激励就尤为重要。     

如何建立商业银行的激励机制

一、激励机制要坚持物质激励与精神激励有机结合第一,激励要与员工的绩效相吻合。准确地评估员工的能力或绩效是实现有效激励的前提。激励与能力相吻合出于成本控制和激励效果两个方面,如果提供给员工的激励组合不在能力约束线上,会有两种可能:一是为低能力员工提供过多激励,导     

企业员工激励管理机制存在的问题与对策

对现代企业而言,员工是企业参与市场竞争的关键性因素,也是企业实现持续性发展的内动力。因此,在企业管理过程中,需要完善员工激励管理机制,充分激发员工的工作热情和积极性,让员工创造更大的价值。但在实际运行过程中,企业员工激励管理机制仍存在一定的问题,如激励机制针对性不强、激励因素不全面、激励形式过于单一,需要企业相关人员不断完善员工激励管理机制,使企业员工激励管理机制更好地发挥作用。     

走出“一刀切”激励误区,实行差别化激励

激励是对人最有效的管理,它能最大限度调动人的积极性.但企业在人才激励方面往往是“一刀切”,这样导致员工的积极性不高.因此,根据不同层次员工的需求进行差别化激励就尤为重要