探析集团公司内部控制建设

随着社会主义市场经济的发展,我国企业的规模和数量都发生了很大的变化,特别是近些年来,集团企业发展迅猛。在集团公司的经营管理中,财务管理掌握着其经济发展的命脉,任何一个集团企业想要取得良好的经济效益并且在优胜劣汰竞争机制的市场中长期发展下去,需要做好自身内部控制建设,本文笔者就集团企业内部控制建设若干问题进行了探讨,希望集团公司重视内部控制制度的建设并落到实处。     

对完善企业集团财务控制机制的探讨

企业集团是市场经济发展的必然结果，实施大公司、大企业集团战略是我国企业改革和发展的一项重要选择。本文将从组织控制、财会人员控制、信息控制几个方面，就如何规范与完善企业集团财务控制机制进行探讨。     

企业集团内部审计质量控制研究——以WK集团为例

随着我国市场经济建设的不断深入,企业集团化发展正成为一种新的趋势。内部审计作为集团企业加强内部控制的重要手段,对于防范企业集团风险,促进企业集团增值,起到了越来越重要的作用。文章以WK企业集团为例,探讨了当前内部审计质量控制方面存在的显著问题,并对加强企业集团内部审计质量控制提出了相关的建议。     

企业集团加强财务控制措施构想

本文研究了企业集团财务控制最新理论成果以及市场经济发达国家的成熟做法,针对我国企业集团财务控制体系的主要问题,提出若干建议,以期完善企业集团财务控制体系,提高财务管理质量和效率,推动企业集团稳步发展。     

浅谈集团企业的预算控制系统

随着我国国民经济的增长和市场经济体制的健全，企业的发展越来越迅速，企业创造的经济效益成为国民经济的重要来源之一。经济的增长使得企业之间的竞争更加激烈，企业需要在完成生产计划的同时合理控制预算，做到开源节流，才能实现企业的最大效益。本文从集团企业的经营特点入手，分析了集团企业预算控制系统的特点和管理方式，对集团企业的预算控制起到一定指导作用。     

企业集团财务控制模式及控制方法研究

企业集团是企业发展的高级阶段,也是社会化大生产和市场经济发展的必然产物。企业集团具有自身的优越性,然而,我国大型企业集团,无论是国企还是民企,随着集团成员数量的增加、资产规模的膨胀,其盈利能力却在不断萎缩,经营风险和财务风险越来越大,企业不但没有显现出集团化优势,反而为集团化付出了高昂的代价。并且,我国企业集团的财务控制普遍比较薄弱,其中,没有结合集团实际找到切实可行的财务控制方法是非常重要的原因。     

企业集团财务控制探析

随着市场经济的不断发展,企业规模的不断扩大,企业集团作为现代企业的重要组织形式,对我国经济的发展具有重要的作用.财务控制作为企业集团管理的核心内容,关系着企业集团的生存与发展.本文主要从企业集团财务控制的特殊性以及企业集团在财务控制方面存在的问题进行分析研究,提出有效解决企业集团财务控制问题的对策,促进我国企业集团的发展.     

关于集团企业预算控制的思考

在日趋激烈的国内外竞争环境中,在市场经济日趋完善的形势下,集团企业依靠内部管理创新提高企业竞争力已成为集团企业生存和发展的重要举措。预算控制作为推动现代企业管理的重要工具之一,对集团企业整体管理水平的提升具有重要的意义。本文从集团企业预算控制的作用出发,分析了当前集团企业预算管理及控制过程中存在的主要问题,并提出建立健全的集团企业全面预算控制体系的相关建议。     

企业集团内部控制发展对策及趋势

企业集团化是市场经济不断发展的产物,一个良好健全的内部控制对企业集团的成败起着关键作用。目前企业集团内部控制面临诸多问题,加强企业集团内部控制,展望其未来趋势已是当务之急。     

我国企业集团财务控制的现状与对策

企业集团财务控制是以集团公司为主的财务控制主体,在给定的环境下,采用一定的方式使集团资本运动链沿着集团公司价值最大化目标发展。企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性。本文详细阐明了我国企业集团财务控制存在的问题,并对完善我国企业集团财务控制提出了对策。     

我国企业集团财务控制的现状与对策

企业集团财务控制是以集团公司为主的财务控制主体,在给定的环境下,采用一定的方式使集团资本运动链沿着集团公司价值最大化目标发展.企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性.本文详细阐明了我国企业集团财务控制存在的问题,并对完善我国企业集团财务控制提出了对策.     

企业集团内部财务控制加强对策

一、企业集团内部财务控制的必要性及控制原则 我国从计划经济向市场经济过渡时期,一些大型企业集团对集团内所属企业缺少必要的内部财务控制,子公司各自为政,多级投资设立公司。有些集团经历若干年的经营,对于其旗下有多少级次的公司还弄不清楚,更别说对其重大投资、重大担保及重要的财务政策进行控制。由于投资决策失误,重大担保未经集团审批等事项,使企业集团遭受巨大损失的事件屡屡发生。因此企业集团内部控制制度的建立是加强集团财务管理,减少损失的必要手段。     

对集团企业内部控制建设的一些思考

在当前市场经济背景下,企业面临着机遇与挑战并存的局面,做好内部控制和管理,对于企业的发展而言是非常重要的。本文结合当前集团企业内部控制中存在的问题,对加强内部控制建设的相关措施进行了分析和讨论。     

现代管理形势下企业集团财务管理模式分析

随着我国经济社会的高速发展,市场经济体制日益健全,有些企业不断拓展其经营规模。集团企业市场地位日益凸显,建立健全相对应的财务管理制度显得尤为必要。面对企业现代管理新环境,构建一个科学合理的财务管理模式便成为了集团企业重点关注的问题,也是集团企业财务管理的关键点。     

优化企业集团财务管理的思考

本文剖析了当前我国企业集团财务管理的主要内容，并根据现代企业制度的要求和适应市场经济形式发展的需要，提出了优化企业集团财务管理的对策，对创新优化企业集团财务管理进行了初步探讨。     

公司财务治理结构研究

随着我国建立和完善社会主义市场经济体制、市场竞争的加剧,企业的发展环境发生了根本性变化,国企改革、国有资产重组的逐步深入,以及大集团战略的实施,集团的财务治理问题日益突出。文章就合理设计和规范集团财务治理结构,进行了探讨。指出要构建集团多元财务治理模式,建立集团财务管控体系,实现效率提升与风险控制的有机统一。     

企业集团内部财务控制制度建设的加强措施

一、企业集团内部财务控制的重要性分析 我国从计划经济向市场经济过渡时期,一些大型企业集团对集团内所属企业缺少必要的内部财务控制,子公司备自为政,多级投资设立公司。有些集团经历若干年的经营,对于其旗下有多少级次的公司还弄不清楚,更别说对其重大投资、重大担保及重要的财务政策进行控制。由于投资决策失误,重大担保未经集团审批等事项,使企业集团遭受巨大损失的事件屡屡发生。     

基于内部控制的集团企业风险管理研究--以能源集团企业为例

近年来随着市场经济的发展和企业间竞争的加剧,集团企业面临的内外部环境越来越复杂,风险发生的频率和危害程度与日剧增。如何将内部控制与风险管理进行有机结合,构建基于内部控制的集团企业全面风险管理体系是集团企业全面风险管理需要解决的重要课题。文章以煤炭集团企业为背景,以风险管控为导向,以内部控制为切入点,构建了基于内部控制的集团企业全面风险管理体系。首先,诠释了其核心理念,解释了其基本内涵,给出了其基本内容。其次,重点研究了基于内部控制的集团企业全面风险管理体系的运行机制,主要包括设立风险管理目标、构建风险导向的内部控制体系、实施风险管控、进行风险管理考评,明确风险管理的预警体系与报告体系等。     

加强企业集团财务控制的思考

企业集团能够产生单个企业无法实现的庞大生产力,是现代企业普遍采用的一种组织形式。近几年来,企业规模迅速扩张,企业集团大量涌现,但企业集团财务控制建设往往滞后于集团的发展。与一般企业相比,企业集团财务控制更着重于集团内母公司对子公司的财务控制。企业集团只有成功地对其子公司实施财务控制,才能真正发挥企业集团优势,实现企业价值最大化。本文就当前我国企业集团财务控制存在的不足之处以及加强财务控制途径进行探讨。     

集团企业财务在网络中的应用

集团企业是市场经济发展的必然结果，培育一批有实力的集团企业参与国际市场的竞争．是我国经济工作的重点内容之一。近年来，我国的集团企业正在迅速发展壮大，在面临着来自国内外的巨大压力和挑战的情况下，集团企业需要能及时掌握整个集团的经营和财务情况，进行科学的分析，并及时、准确做出有关决策——而这一切仅靠孤立系统是难以实现的。建立集团企业的网络财务管理应用系统，利用网络技术来帮助集团掌握和监控经营状况、提高日常工作效率和经营决策效率，从而增强竞争能力，这已成为大家的共识。研究探索集团企业网络财务系统的应用和发展，对于推动我国集团企业的发展有着重要意义。本文试从以下四个方面对当前集团企业网络财务的应用趋势进行探讨。