关于集团公司财务管理若干问题的探讨

企业财务管理目标是企业价值最大化，作为企业集合体的集团公司的财务管理目标是集团公司总体价值最大化，集团公司总体价值不等于集团内各企业价值的总和。集团公司财务管理包括集团公司自身的财务管理和对下属子公司的财务管理，主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。     

东方集团公司的网络财务管理

网络财务是以网络技术为手段，在互联网环境下实施财务核算，分析、控制、决策和监督等的现代财务管理新模式，应用计算机网络技术，实现集团企业网络财务管理，已是集团企业实现现代财务管理的必然选择。     

集团公司财务管理问题探讨

随着经济全球化的进程不断加深,社会主义市场经济体系得到更好的完善和发展,公司规模扩大化,经营范围多元化,组织形式集团化的趋势日益明显,目前已初步形成一批较具规模的集团公司。如何促进总部与分部、分部与分部之间的沟通机制,更好的调动各方积极性,强化集团公司的财务管理体系,促进集团公司获取最大的经济利益,是企业管理层和财务工作者在新的政策形势下面临的新课题。本文从集团公司财务管理的现状、问题和措施等方面进行全面阐述。     

对集团公司财务控制问题的思考

当前,我国集团公司在财务控制上存在股权结构单一、财务权力分散、财务制度缺乏一体性,财务监控不完善、会计信息失真、财务控制集中于事后控制,缺乏至关重要的事前预算和事中控制,管理滞后,导致财务失控等问题.集团公司应通过完善公司财务治理结构、建立委派财务总监制度、实行全面预算管理、设立资金结算中心、建设统一的财务管理信息系统平台、建立业绩考核激励制度等措施来构建与集团公司本身相适应的企业财务控制系统.     

集团公司财务风险控制研究

随着经济发展,企业之间的竞争越演越烈,当今的市场环境充满着竞争和挑战,风险无处不在、无时不有。集团企业的规模进一步扩大,跨地域管理的情况更加复杂,面临的风险也更多。企业的风险包括战略风险、经营风险和财务风险,主要围绕运用管理会计的理论和方法帮助企业防范集团公司的财务风险,提升管理控制水平。只有合理地管理和控制集团公司的财务风险,才能实现风险和收益的最有匹配。集团公司的财务活动分为筹资活动、投资活动和日常经营活动,从这三大部分出发,从五个方面即筹资风险、投资风险、经营风险、流动性风险和存货风险等来分析集团公司所面临的财务风险,根据事前防范、事中控制和事后监督的原则对财务风险进行控制,找出集团公司财务风险控制存在的不足,进而提出行之有效的建议,以期促进集团公司的持续健康发展。     

定位上市集团公司财务管理目标的思考

财务管理,作为公司治理结构框架中存在和运行的一个重要管理系统,其目标直接反映着理财环境的变化,并需要根据环境的变化适当地进行调整。企业财务管理目标是企业价值最大化,公司治理结构是现代企业制度中最重要的架构,是处理企业各种契约关系的一种制度。     

集团公司财务管理研究

文章对企业集团财务管理的内容、模式、特征及原则进行阐述,深入剖析集团公司的资金集中管理、预算管理、内部交易及财务机制等方面的问题,寻找进一步加强资金集中化管理、利用互联网建立有效的预算编制及执行系统、加强集团关联交易的管理、平衡集团财务管理的集权与分权等建设性措施。     

集团公司财务管理浅析

集团公司是为了一定的目的组织起来共同行动的团体。指多个公司在业务、流通、生产等等方面联系紧密,从而聚集在一起形成的公司（或者企业）联盟。集团公司的财务管理是对集团内部各公司之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团价值最大化。     

规范集团公司财务管理的探讨

提高集团公司财务管理能力，必须建立科学的集权与分权体制，保障集团公司财务运行的和谐性，构建集团公司财务总监委派制度，保障集团财务战略的有效性。     

集团公司财务管理体系建设与思考

财务管理作为企业运行过程中的主要内容,关乎整个集团的发展以及发展方向的决策.尤其是在市场经济的不断推动下,企业的发展速度越来越快,财务管理工作的重要性则被越加地凸显出来.所以要推动集团公司的发展就需要加强财务管理工作,也就是构建集团公司对应的财务管理体系.所以笔者将就目前集团公司财务管理的现状和发展进行讨论,阐述目前集团公司财务管理中的一些问题,并提出对应的解决方法和措施.     

集团公司财务管理模式探讨

我国经济正在经历着腾飞时期,相应的形成了大批量的集团公司。集团公司直接管理下面的子公司运营,这已成为经济中企业逐渐发展演变的产物。集团公司的兴衰取决于集团公司的管理,而财务管理是集团公司管理的核心。21世纪社会经济环境日新月异,当然财务管理也要随之变革,否则集团公司会被经济浪潮淘汰。那么集团公司如何进行财务管理,采用何种方法有效监管子公司的财务管理,成为现代集团公司急需解决的问题。本文针对此问题进行了相关的探讨和建议。     

集团公司财务管理问题研究

随着现代科学技术的发展以及市场竞争机制下经济一体化的完善,国家对外开放政策与现代企业的发展共同对财务管理提出了较高的要求。集团公司作为各个地域不同、所有制不同、部门机构不同企业的结合,在财务管理作业中更需要加大研究力度。本文基于当前经济运行实际情况,从集团公司财务管理的基本特点、现存问题以及合理的改进措施这三大方面进行了较为详细的分析与阐述,并据此论证了做好集团公司财务管理在整个经济体制又好又快发展中起到的作用与意义。     

浅析集团公司财务管理问题

在全球化的大背景下,经济发展迅速,集团公司的经营状况在此背景下越来越具有挑战性.集团公司的财务管理在集团的经营过程中发挥着重要的作用,下文将系统分析集团公司的财务管理问题,为其有效运营提供一些可以借鉴的思路.     

集团公司财务管理模式的创新

财务管理是现代集团公司管理的核心内容,构建与集团公司发展相适应的财务管理模式十分必要。特别是08年金融危机以来,很多集团公司都受到了巨大的冲击,因此要想早日摆脱困境、提升本公司的核心竞争力,就必须以财务管理为其管理体系的核心,树立以财务管理为核心的先进管理理念,并对财务管理模式进行创新与再造。本文通过对我国现有财务管理模式进行分析总结,并借鉴国外成功集团公司的经验,结合我国集团公司的现状,提出新型财务管理模式——集中式财务管理模式。     

民营集团公司财务风险控制研究

民营集团公司为社会经济的发展做出了巨大的贡献,但是由于自身规模庞大、产权结构复杂等固有局限,存在着大量问题。文章对我国民营集团公司财务风险的现状进行了研究,同时也深入地分析了问题背后的原因。通过案例分析,为我国民营集团公司初步构建了一个规范有效的财务风险控制体系。该体系以企业价值最大化为最终控制目标,以民营集团公司的经营风险、筹资风险和投资风险为控制对象,提出三种分别对应的控制方法,对我国民营集团公司有一定的指导作用。     

探讨集团公司财务管理体系构建

集团公司财务管理已经贯穿到企业生产发展和经营的每个环节中,是对企业资金流动和分配的管理,市场经济规律决定了企业的管理和发展必须以财务管理为中心。企业财务管理体系是规定整个企业财务管理的运行和完善以及其相关内容的体系,所以研究企业财务系统的自我完善就非常重要。     

论集团公司财务管理模式探讨

在形势下如何通过改善集团式企业财务管理的模式，来改善经营管理，提高经济效益已成为一个不可忽视的课题。现就改善集团公司财务管理模式，做初步探讨。