超越之路

2007年7月5日,时钟一秒一秒地走向7时39分。华电国际邹县发电厂四期工程2×100万千瓦超超临界发电机组集控室,8号机组显示屏上显示着发电功率101.79万千瓦、发电频率50赫兹、主蒸汽温度599℃。     

超越“超超临界”

2007年7月5日，时钟一秒一秒的走向7时39分。华电国际邹县发电厂四期工程两台100万千瓦超超临界发电机组集控室，8号机组显示屏上显示发电功率101万千瓦、发电频率50赫兹、主汽温度599摄氏度……     

大唐国际走过魅力十年

2005年，对于大唐国际来说，无疑是充满希望的一年：良好的业绩深获国际资本市场肯定、年初以来公司在香港的股价走势强劲、公司A股等待批准国内上市、一季度发电量快速增长、多个项目被列入国家2005年开工计划、公司获得国际知名奖项，如此之多的利好恰逢为大唐国际十周年纪念呈上一份好彩头。     

精诚合作 携手并进

在这美好的季节，大唐三门峡发电有限责任公司4号机组顺利通过168小时试运投产、中国大唐集团公司发电装机规模突破5000万千瓦，这是中国大唐集团公司发展史上一件盛事，也是河南电力建设的一件喜事!在此，我代表中共河南省委、河南省人民政府，向这次庆典仪式表示热烈的祝贺!向中国大唐集团公司、大唐河南分公司对河南经济社会发展的大力支持表示衷心的感谢!     

节约文化——打造“生存工程”——唐山热电公司筹建30万千瓦机组工作纪实

背景：河北大唐国际唐山热电有限责任公司（以下简称唐山热电公司）是大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）的控股公司。目前拥有2台30万千瓦机组和1台22万千瓦，总装机容量82万千瓦，承担着唐山市近1000万平方米的供热任务。     

大唐国际：构建和谐电力五元素

大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）成立12年来，以“团结、务实，追求卓越”的企业精神凝聚万名员工，在集团公司发展崩咯统领下，“走出华北、走进沿海、走向西部”；12年来，火电、水电共投产装机1718万千瓦，以基本建设工期和工程造价的领先水平创造了“大唐速度”，实现了电源布局和机组结构的战略性调整。大唐国际依托集团，实现科学发展的力量，源于营建和谐企业的管理理念，源于集纳了企业发展的每一个和谐元素。     

三项机制优化人力资源——大唐张家口发电厂人力资源管理实践

张家口发电厂是中国大唐集团公司所属大唐国际发电股份有限公司的全资发电企业,装机容量240万千瓦.近年来,张家口发电厂(以下简称张电)从强化全员岗位动态考核机制、教育培训机制、管理和技术人员培养使用机制人手,形成了人才倍出的良性循环链条,为大唐国际发电股份(以下简称大唐国际)、中国大唐集团公司的发展壮大作出了贡献.     

三项机制优化人力资源

张家口发电厂是中国大唐集团公司所属大唐国际发电股份有限公司的全资发电企业，装机容量240万千瓦。近年来，张家口发电厂（以下简称张电）从强化全员岗位动态考核机制、教育培训机制、管理和技术人员培养使用机制入手，形成了人才倍出的良性循环链条，为大唐国际发电股份（以下简称大唐国际）、中国大唐集团公司的发展壮大作出了贡献。     

精益6S管理之丰润热电范本

河北大唐国际丰润热电有限责任公司是大唐国际发电股份有限公司控股子公司，是一座节能、环保的现代化热电厂。2009年公司2号机投产成为集团公司发电装机规模翻两番的标志工程，同年l号机的投产标志了大唐国际装机规模突破3000万千瓦。两台机组双双载入大唐发展史册。公司本着以安全生产为基础、以经济效益为中心的目的、以创建国内一流火力发电企业为奋斗目标，正努力打造30万千瓦机组的精品企业。     

标准化提升企业安全管理水平

作为中国大唐和大唐国际在京的唯一一家发电企业,大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂(以下简称高井热电厂)始终坚持把标准化管理作为企业发展的基础工作、生命工程来抓,通过不断深化"三讲一落实"班组安全管理方法,加强安全文化建设,规范职工安全行为,优化现场作业环境,使经常化的工作规范化、规范化的工作标准化、标准化的工作网络化,有力     

员工群体心理测量体系的构建与实施

大唐国际发电股份有限公司（以下简称“大唐国际”）坚持以人为本的管理理念,在了解员工心理诉求、疏解员工心理压力、把握员工群体态度、提升员工心理资本方面做了很多有益的尝试.特别是多年来始终坚持“员工思想动态分析”这一工作机制,通过座谈、走访和问卷调查等方式开展工作,在企业管理方面发挥了较好的作用.但通过长期实践,该机制存在着一定的缺陷和亟待改进的问题,因此,大唐国际创新开发了一套员工心理测量体系,对原有思想动态调查分析工作进行全面升级.     

诸暨发布中国首个袜业指数体系

8月30号,诸暨市大唐袜业指数新闻发布会在京召开。此次指数发布,在我国袜业领域尚属首次。大唐袜业指数的编制和发布,为我国袜业行业提供了一个反映国内袜业行情动态的指示器,这对于我国抢占国际袜业价格话语权具有重要的战略意义。"世界袜业看中国,中国袜业看大唐"。经过三十多年的迅速发展,大唐袜业目前已形成以大唐镇为中心,辐射周边12个镇乡,吸纳从业人员     

AP 1000主控室应急可居留系统空气露点温度控制

AP1000主控室应急可居留系统空气露点温度是一个非常重要的参数,在主控室应急可居留系统运行时,如果VES空气露点温度高于设计值,系统设备可能结冰导致流道堵塞,从而无法支持事故后主控室人员居留。对影响主控室应急可居留系统空气露点温度的因素进行了盘点,并结合科学计算定量分析各因素的影响,给出了有效控制露点温度的手段。针对目前系统中无法快速提高露点温度的不足,给出优化方案。     

合山:“双增双节,盈利攻坚”的策略

<正>回顾大唐集团的七年历史,"大唐速度、大唐质量、大唐团队、大唐精神"所凝结的丰硕成果历历在目。虽然只是十六个字,却个个铿锵有劲,字字彰显大唐七年的辉煌。然而,面对七年的发展成绩,大唐集团却时刻保持着一份清醒,谨慎看待当前的发展机遇和形势,并根据中央对国际国内经济形势的分析和判断,对2010年的     

这不是危言耸听——对石油化工工程建设中某些安全现状的忧虑

哥伦比亚号升空前,曾有一工程师对航天器后侧的一个不起眼的小小密封圈提出过质疑：当气温在零摄氏度以下发射时,密封圈可能存在液氢燃料泄漏的事故隐患!但他的警示并没有引起当局的足够重视,在点火升空后第七十三秒,正当人们松下第一口气时,空中一声巨响!7名宇航员的宝贵性命和耗资亿万的航天器化为灰烬……[编者按]     

示准化提升企业安全管理水平

作为中国大唐和大唐国际在京的唯一一家发电企业．大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂（以下简称高井热电厂）始终坚持把标准化管理作为企业发展的基础工作、生命工程来抓，通过不断深化“三讲一落实”班组安全管理方法，加强安全文化建设，规范职工安全行为，优化现场作业环境，使经常化的工作规范化、规范化的工作标准化、标准化的工作网络化，有力促进了企业安全生产，提升了企业管理水平。     

FMIS的实施与发电厂经营管理

2005年5月1日,大唐国际发电股份有限公司实现了公司本部及所属4个全资电厂FMIS(财务管理信息系统,以下同)的单轨运行.至此,历时达3年之久的大唐国际财务管理信息系统建设终于取得了历史性突破,并对大唐国际的经营管理工作带来了划时代的变革.     

多措并举提高设备可靠性

内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司(以下简称托电)按照大唐集团公司和大唐国际的统一部署,重点从抓基础工作人手,针对人员年轻、外委单位多、公用系统复杂的实际情况,稳步推进、落实生产管理各项工作;夯实安全生产基础,推进点检定修制,确保机组长周期稳定、高效运行.     

多措并举提高设备可靠性

内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司(以下简称托电)按照大唐集团公司和大唐国际的统一部署,重点从抓基础工作入手,针对人员年轻、外委单位多、公用系统复杂的实际情况,稳步推进、落实生产管理各项工作;夯实安全生产基础,推进点检定修制,确保机组长周期稳定、高效运行。     

简单适行 务实创新——大唐国际高井热电厂“三讲一落实”班组流程化安全管理方法解读

6月3日，大唐国际盘山发电公司首期“‘三讲一落实’员工论坛”与广大员工见面；6月1日，大唐略阳发电公司安全管理“三讲一落实”活动全面启动；5月27日，大唐安徽分公司“三讲一落实”班组安全管理现场会在大唐田家庵电厂召开；5月19日，大唐安阳发电厂（公司）召开了“三讲一落实”全厂动员大会……从2009年4月18日起，“三讲一落实”如吹散的蒲公英。一时之间，在遍布全国的大唐集团公司分、子公司落地生根，而局外人也许不知道，“三讲一落实”的发源地，其实是首都北京永定河畔的高井热电厂。