关于项目管理模式在钢铁企业中的应用探讨

项目管理模式的合理化选择是提升一个企业经济效能的关键前提。钢铁企业作为我国的支柱产业之一，如何成功地选择项目管理模式，必须要时项目管理的相关职能、管理过程以及组织形式对项目所产生的影响因素进行分析研究，进而结合钢铁企业自身发展的实际情况。选择适合自身发展的项目管理模式。接下来本文对项目管理的内涵进行概述，并结合项目管理模式在钢铁企业中成功应用的案分析了项目管理模式正确选择的意义。     

可持续发展的工程项目管理思考

工程建设会引起一系列的环境问题，本文详细介绍了可持续发展条件下的工程项目管理的特点、实施原则、影响因素，分析了可持续项目管理的重要性，探讨了可持续工程项目管理中的各个参与方在项目中所负的责任与义务，旨在为我国建筑业的可持续发展中有效控制对环境的影响提供参考。     

建立企业项目负责人履职检查制度，促进企业项目管理健康有序高效运行

企业项目管理能否取得预期的成果。在很大程度上取决于项目负责人的管理水平和管理行为这两个因素，二者缺一不可。如果一个项目负责人，管理水平低或管理行为不规范，势必导致项目管理混乱，项目管理效率低的后果，不仅会给企业带来损失，而且也会给社会造成不利影响。为预防这些后果的发生，促进企业项目管理健康有序高效运行，有必要建立企业项目负责人履职检查制度。     

如何有效控制工程项目造价刍议

工程项目造价贯穿于项目的全过程，任何一个过程的造价控制是否有效，都关系到项目的进度、质量和投资额，作为项目管理的三大控制手段之一。工程项目造价控制的实施非常关键，文章针对工程的不同阶段在造价控制中存在的问题，提出相应的控制方法。     

工程项目管理信息化存在的问题及对策

随着信息技术的发展，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法，利用计算机网络系统，可大大提高信息沟通和数据采集的效率，在把大量纷杂的信息进行有序组织。现在计算机技术、网络技术以及通信技术在电源项目管理领域中广泛应用，使电源项目管理信息化成为必然趋势，也成为提高工程项目管理水平、加快工程建设进度的重要手段。     

定南县建立监督台帐 强化项目管理

江西省定南县通过为每个重点村印制了《监督记录本》，为项目管理建立了监督台帐，促进了项目管理上水平。该县为防止重点村在项目监督中流于形式，为每个村印制了一本《监督记录本》。《监督记录本》共有50页，可以把“十一五”期间所有实施的财政扶贫资金项目施工过程中的每个细节进行详细的记录，记录的内容包括项目名称、施工单位、开工时间、完工时间以及施工日记。该县要求监督小组必须记录好隐蔽工程的每个细节，如桥梁的布筋情况是否按照了图纸，桥梁基础深度是否达到设计要求，这样就有效提高了项目工程优质率。     

完善政府投资项目管理的思考

随着市场经济的发展，国民经济有了前所未有的发展，政府在各个领域的投资也在不断增多，政府投资管理是否到位直接关系到国民经济的健康发展。笔者结合自己的工作，对当前政府投资项目管理中存在的问题进行了分析，进而提出了具体的完善对策。     

电信企业实施项目管理规范化的若干思考

摘要：随着我国电信企业的快速发展，电信企业已经呈现出一个越来越紧张的竞争局面。中国移动、中国电信、中国联通等电信企业在中国市场上斗争激烈，胜负不分。在这种现状下．电信企业的项目管理显得尤其重要。本文就电信企业如何实行有效的项目管理进行了一系列的阐述，详细介绍了项目管理思想的性质以及我国电信企业实施项目管理的重要性，在实施过程中将会遇到的一系列问题以及相应的解决方案。     

政府科技经费的分配与管理

本文分析了政府科技经费的资金规模、组成结构，中央政府科技经费归口管理部门之间的分工、经费配置机制、科技项目管理，以及地方政府科技经费的基本情况。在此基础上，总结归纳政府科技经费在配置和使用中存在的问题，主要包括：基础研究投入比例偏低；多头配置、多头管理，降低了资金使用效率；科技项目管理有待完善。     

联合体投标及中标后应关注的几个问题

工程建设项目中,投标人可组成联合体参与投标,那么,在联合体投标时及中标后,有哪些问题需要加以关注呢?本文就联合体的性质、联合体投标协议、联合体牵头人的作用、牵头人怎样组建项目管理机构以及联合体中标后是否适宜进行工程分包等问题进行了阐述并提出了建议。     

施工建设的项目管理研究

根据十二五规划提出的工程建筑行业应重视经济式发展、安全式发展的要求,施工单位需对建设项目进行把控和调整,实现工程建设的科学发展。目前阶段,由于市场环境和施工环境的多重因素影响,项目管理存在着部分缺陷,需要施工方在质量、造价以及安全性等方面进行监督管理。为提升工程项目的建设效果,本文对项目管理的多重策略进行研究。     

港口工程造价的有效控制

港口工程具有投资大、建设周期长、水上或水下作业多、施工过程中受自然因素影响大等特点。其造价作为整个建设项目管理的一个综合指标，受多种因素制约。如何有效地控制港口工程造价，更好地控制工程费用，防止结算超预算，发挥投资效益，在此试提出以下八项措施。     

论战略管理与项目管理的关联

战略管理和项目管理作为企业应付全球化市场变动的最重要手段，一直受到理论界和实业界的高度重视。然而，战略缺乏有效的实施手段，项目管理过于追求具体方法和技术，是制约二者发展的瓶颈。突破瓶颈的有效方法是把战略管理和项目管理联系起来。本文探讨了把项目管理融入战略管理，通过项目来实施战略以及根据战略来选择项目的具体方法和模型。     

项目管理的系统方法观

项目管理是在项目活动过程中，应用知识、技能、工具和技术完成满足项目利益相关人需求结果的管理活动的程。项目管理的系统方法理论产生于1950s，主要用来提供一种全局和系统的方法解决项目管理的复杂问题，包括应用全局的、系统的观点来看待一个具体的项目，应用系统的方法来完成项目的组织和计划过程，应用系统的方法实现项目的全生命周期管理。虽然系统的方法作为一种方法论适用于不同的管理领域，但是由于项目本身的固有特点，使得系统方法在项目管理中显得尤为重要，可以说系统方法是项目管理的灵魂和根本，系统方法应该在项目的全生命周期管理中得到从一而终的贯彻，只有作为系统成功，才是项目管理的成功。     

项目管理沙盘模拟中的知识管理

成功的项目管理离不开相关知识的支持，在项目管理沙盘模拟过程中，引入决策知识、流程知识和资源优化配置的相关知识，避免了项目管理沙盘模拟教学陷入程式化的训练过程，有助于培养学生的项目实践能力。     

浅论建筑项目管理中如何实施工期控制

建筑项目的工期控制情况将决定建筑项目的施工进度。而建筑项目的进度快慢则在很大程度上代表着一个建筑企业能力的高低,代表了一个施工单位的管理水平的高低。项目施工进度的快慢关系到建筑企业能否得到市场的认可和客户的信任,所以项目管理中一定要控制好项目的进度和工期。文章对建筑项目管理中对工期实施控制的意义、工期的影响因素以及对工期进行科学控制措施进行了浅层次的分析和研究。     

总承包管理模式下的施工进度管理

施工进度管理是工程项目管理中很重要的一个环节，也是影响项目施工成本的一个重要因素，本文主要阐述了在总承包管理模式下如何采取有效措施以加强施工进度管理，提高工程项目的效益。     

项目的全面风险管理分析

随着经济全球化的发展，全面风险管理已成为项目管理发展的新趋势。文章从我国风险管理现状出发，分析项目的各方面风险因素，全面风险管理的内涵和过程，在此基础上提出加强我国全面风险管理岛建议。     

关于深化科研项目经费全过程动态管理的探讨

科研项目经费管理是项目管理的重要内容之一，加强项目经费全过程动态管理，需要充分发挥财务人员在项目管理中的作用，保证事前、事中、事后全过程参与。     

项目管理与一般管理的比较研究

近年来项目管理在管理实践领域已经取得了很大发展，项目管理界正试图建立一套独立于一般管理体系的理论框架。从管理哲学、管理方法和管理实践三个角度对项目管理与一般管理的关系进行研究，发现尽管项目管理与一般管理存在一些差异，但总体来看项目管理的管理思想、方法和实践从本质上说并没有超出一般管理的范畴。