如何抓好电力企业外包工程的安全管理

近年来,随着电力体制改革的深化,电力企业对外来劳动力的使用不断增加。外包单位的使用,一方面弥补了企业劳动力的不足,为电力生产做出了     

安全管理当“十戒”

安全管理既是电力生产永恒的主题，也是电力企业生存和发展的基础。因此必须把安全管理摆到重要位置，并做到常抓不懈，方可收到事半功倍之效。而要搞好安全工作就必须做到“十戒”： 　　一戒形式主义。安全管理是实打实的工作，玩不得“空手道”，当然也容不得形式主义。搞教育要讲实效性，订措施要有针对性，抓落实要有持久性，搞奖惩要有严肃性。只有实实在在打基础，认认真真抓落实，一丝不苟查问题，一板一眼搞整改，才能保证安全工作真正落到实处。 　　二戒麻痹思想。思想上的麻痹大意往往会铸成行为上的大错。所以，形势大好不可喜…     

火力发电厂安全管理浅析

火力发电厂安全管理浅析□王保忠安全是电力生产的基础,随着我国电力工业的发展,高参数、大容量机组在电网中已日趋增多。目前,“大机组”已由７０年代的５０ＭＷ～１００ＭＷ级、８０年代的２００ＭＷ～３００ＭＷ级,发展到９０年代的６００ＭＷ级。装机容量的增大,...     

施工企业如何加强安全管理

安全施工是电力建设永恒不变的主题。电力建设安全文明施工水平反映了施工企业的综合管理水平。施工项目的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在施工企业面前的一项重大课题。     

炼油厂停工大检修现场施工仪表专业的组织及安全管理探索

随着我国对安全生产的不断重视,石化行业炼油厂停工大检修时间也逐渐形成制度性和规范性。本文从石化行业炼油厂停工检修现场仪表维修作业施工特征入手,结合工作实践经验,提出炼油厂停工大检仪表专业组织检修现场施工与安全管理。     

运用心理学原理分析现场操作

安全生产需要正确操作,正确操作是一种人的行为,也是一种能力。心理学认为,一个人无论从事怎样的活动,都应具备与这一活动相适应的能力。将这一理论应用到电力生产中,进行现场操作的个人和集体应具备以下几个方面的能力：１．自制能力。也就是自我控制的能力,指不受...     

电力企业提升供应链管理战略

供应链,是集成包括信息、采购、运输、仓储、生产、配送、分销等物流要素的网络,亦是链接供应商、运输商、制造中心、配送中心、零售点以及消费者等物流对象的纽带。供应链管理旨在追求物流要素动态信息的系统效用和物流对象横向协同的一体化作业。在现代制造技术与战略如适时制造、看板管理、精益生产以及全面质量管理等已使企业降低了生产成本,在更好地参与了不同市场竞争的条件下,许多企业已经认识并发现进一步降低成本、增加利润和市场占有率的措施在于有效的供应链管理。     

我要安全必须我会安全

在电力生产中，生产实现“要我安全”到“我要安全”的观念转变，是安全思想由强制性到自觉性的一次质的飞跃。     

班组长如何做好现场管理

正现场是反映企业经营管理水平的一面镜子。在日趋激烈的市场竞争中,企业只有以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场,才能屹立于市场,而这一目标的实现离不开现场管理。那么,作为一名优秀的班组长怎样才能使企业的现场管理做到优质、高效呢?什么是现场现场,是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心,为企业创造附加值,为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方。例如制造型企业,研发部门设计产品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给     

加强电力企业班组安全文化建设

近年来,电力事业飞速发展,但事故隐患依然不能完全杜绝。在安全生产管理上,始终不能走出“发生事故-整改-检查-再发生事故-再整改-再检查”恶性循环的阴影。     

落实现场安措 实施“一票一卡”

众所周知，规范作业人员的行为是实现安全生产的关键。因此，在实际生产工作中规范员工的行为应作为安全管理的重点。只有进一步健全和完善制度，把行为管理纳入企业安全管理的全过程，才能为长治久安的安全局面创造有利条件。     

论电力安全生产的人性化管理

电力生产最重要的是保证安全,实现安全生产最关键的因素是人。目前企业都在提倡人性化管理,电力企业尤其要重视推行电力安全生产的人性化管理。     

安全需要“婆婆嘴”

人们把爱喋喋不休唠叨的人，称为“婆婆嘴”。“婆婆嘴”在日常生活中颇不受欢迎，但在安全工作中却十分需要。     

如何进行施工项目安全管理

施工项目要实现以经济效益为中心的工期、成本、质量、安全等的综合目标管理，就必须对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。安全生产是施工项目重要控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。     

试论电力建设施工企业现代安全管理方法

一、前言随着电力体制改革的不断深化,电力建设施工企业的安全生产工作不断出现新情况和新问题,如何正确认识当前安全生产形势,认真研究新情况,解决新问题,不断提高安全生产的自控意识、自控能力和防风险能力,提升企业整体的管理水平,确保安全生产,促进企业健康发展,应是当前电力建设施工企业安全管理中亟需解决的重要问题。因此,探索企业现代管理方法十分必要。二、传统安全管理的缺陷传统安全管理缺乏全面、系统的安全生产的观点,使安全生产与生产经营脱节,出现安全、生产“两层皮”现象,或者将两者对立起来,割裂安全管理与生产经营的有机…     

安全生产以人为本管理的探讨

当前全国电力紧缺．电力企业面临着前所未有的挑战和巨大的发展机遇．作为电力生产一线的管理．如何围绕以人为本的管理理念，提高安全管理实效．实现安全生产的长治久安．是值得深思和积极实践的一个崭新课题。     

做好安全管理是电力企业稳定发展的基石

安全生产是电力企业恒久的主题，没有安全就没有企业的稳定与发展，没有安全保障的企业就没有经济效益和社会效益可言。企业的安全管理涉及到企业生产的备个环节，建立健全安全生产责任制和各项安全管理制度是搞好电力企业安全工作的基石。