试论企业与外部组织的合作创新

在企业自主创新的基础上,企业与外部组织的合作创新是技术创新的重要策略,包括与国际上公司合作,与高等院校,科研院所的合作,与其它创新企业的合作。     

企业并购后组织整合的新方法探讨：组织模块化整合

本文在分析并购后整合不力导致高失败率的基础上,从组织整合入手,引入模块化的方法,利用模块化方法能在组织中发挥其协调能力、核心竞争力及形成价值网络的优势,从而进行并购后的组织整合。     

对企业实施外部资本运营战略的产业组织理论思考

随着长期困扰我国经济运行的所谓“短缺”现象的淡出，以及国际竞争国内化这一不争事实的显化，在“抓大放小”、对庞大的国有资本存量进行战略性改组的过程中，我国企业主动抑或被动地实施外部资本运营战略，致力于壮大企业资本规模，借以增强企业在国内、国际市场上的竞...     

能力型模块化企业群的协同体系构造

伴随着经济全球化的到来，企业之间的竞争由以追求单赢为目的、零和博弈式的完全竞争，转变为以追求双赢或多赢为目的、非零和博弈式的合作式竞争。能力型模块化企业群的形成就是适应这种环境的结果。从自组织理论和协同学的有关观点出发，对模块化企业群的自组织特征、协同体系进行了研究，并给出了相应的层次分析模型。     

试论IT与企业组织创新和发展

IT把我们从20世纪“传”到一个崭新的世纪。有人说：21世纪是新经济时代、信息技术时代、网络交易时代、人工智能时代,总之可谓经济、信息、文化多元交互时代。现代信息技术革命不仅使得信息技术行业获得了迅猛发展,而且还通过国际互联网这一交换平台构成了特殊的信息网络交易载体。信息网络技术的飞速发展不仅深刻地影响并改变着传统的经济交易方式以及人们的生活和工作方式,更重要的是它正在极大地变革着企业组织结构和生产经营管理模式。今天我们面临以新知识、新技术为支点的新经济时代,这将为经济发展和社会生活带来崭新的变化。也就是说,新世纪、新经济;新科技、新发展;新机遇、新挑战;新环境、新要求,IT对企业创新和发展战略起着至关重要的作用。     

并购还是联盟:企业外部成长战略的选择

并购和联盟是通过获取外部资源实现企业成长的两种战略途径。在当今动态复杂的环境下如何进行联盟和并购的抉择已成为企业越来越重要的战略决策。从经济学的交易成本理论视角和战略管理的资源理论、知识理论和动态能力理论视角对此问题作了详细探讨，并指出，相对于其它理论而言，动态能力理论为企业外部成长战略决策的理论研究者和实践者提供了一个更好的理论框架。     

外部研发对企业创新绩效的影响机制研究

已有研究表明,利用外部研发有助于增强企业创新能力,但对其作用机理的解释不够。从外部研发需通过内部组织发挥作用这一思路出发,以组织正式化和创新激励政策为调节变量,探讨了外部研发对企业创新绩效的影响机理,以中国549家企业为样本,运用SPSS20.0软件进行多元回归调节检验,对4者之间关系进行了实证研究。结果表明,外部研发对企业创新绩效有显著正向影响;创新激励政策正向调节外部研发与创新绩效之间的关系;组织正式化对外部研发与创新绩效的关系具有不同调节作用。与此同时,高激励能够减少组织正式化对于创新绩效的负向作用。该研究部分解释了外部研发对创新绩效的作用机理,对于促进企业创新活动,提升创新管理能力具有重要意义。     

虚拟团队：网络经济条件下的企业组织新模式

随着网络应用的日渐普及，信息技术的快速发展以及企业经营环境的相应变化，虚拟团队作为一种新的组织形式应运而生。本文将对虚拟团队的内涵、特征、类型以及运行模式加以探讨。     

网络组织中企业合作竞争的风险研究

文章对网络组织中存在的企业合作竞争风险问题进行了研究,阐述了网络组织中合作竞争风险产生机理,并提出了防范风险的具体对策。     

中央企业专职外部董事制度评析

2009年国资委发文规范中央企业专职外部董事制度,希望籍此强化董事会独立性和监督效力。优化公司治理,并促进企业快速发展。此制度在外部董事任职条件、选聘方式、间接支付、退出机制、监管手段等方面都有创新体现,但在专职外部董事独立性界定、人数要求、工作评价和薪酬水平等方面尚有亟待解决的问题,进而直接影响执行效果。     

企业并购后的组织再造问题研究

外部环境变化条件下的组织创新对企业竞争行为和竞争优势具有重大影响。组织再造是对企业能力进行更新的一种手段。并购后企业组织再造的实施必须根据实际情况选择必要的组织再造内容和组织控制模式。     

企业并购后的组织再造问题研究

外部环境变化条件下的组织创新对企业竞争行为和竞争优势具有重大影响。组织再造是对企业能力进行更新的一种手段。并购后企业组织再造的实施必须根据实际情况选择必要的组织再造内容和组织控制模式。     

当代企业组织新模式--学习型组织

<正> 一、何谓“学习型组织” 学习型组织理论最具代表性的是1990年美国人彼得·圣吉提出的“五项修炼”,被称为“圣吉模型”。他认为学习型组织是一个“不断创新、进步的组织,在其中,大家得以不断突破自己的能力上限,创造真心向往的结果,培养全新、前瞻而开阔的思考方式,全力实现共同的抱负,以及不断一起学习如何共同学习。”就如台湾中山大学杨硕英教授指出的那样;“所谓学习型组织,实际上是指通过弥漫于整个组织的学习气氛而建立     

虚拟平台企业的组织设计模型——面向对象方法论视角下的考察

虚拟平台企业作为一种以核心能力为形式、对企业外部资源进行优化整合的有效手段,成为产业界的现实选择,而目前有关虚拟平台企业组织设计方法论的研究明显薄弱.本文提出起源于软件工程领域的面向对象方法论对于解决以上问题具有很大的启示意义,分析了将面向对象方法论应用于虚拟平台企业组织设计的合理性,并进一步构建了基于面向对象方法论的虚拟平台企业的“组织细胞”模型.面向对象方法论为虚拟平台企业组织的设计者提供了一种构建复杂组织设计模型的崭新思路和理论依据.     

知识经济时代企业管理新趋势

一、虚拟经营虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限 ,虽有生产、行销、设计、财务等功能 ,但在企业内部没有完整的执行这些功能的组织 ,就是说 ,企业在有限的资源下 ,为了争取竞争中的最大优势 ,仅保留企业中的关键功能 ,而将其它的功能虚拟化———通过各种方式借助外力进行整体弥补 ,其目的是为竞争中最大效率地利用企业有限的资源。虚拟经营有五种基本形式 :第一种是外包加工。如生产运动鞋的厂商耐克和锐步 ,一个工厂都没有 ,而是集中公司资源、专攻附加值最高的设计和行销 ,生产则委托由人工成本较低的国家代为加工生产。第二种是“…     

企业外部控制的历史考察和运行机理

本文提出“外部控制”,“外部控制力”概念,并根据外部要素对内部人“控制力”大小,将迄今为止的公司外部控制类型分为股东主导控制型,政府主导控制型,职工主导控制型,混合控制型四种,并分析了各自的运行机理,在此基础上,本文进一步探讨了国有公司外部控制的一般特点。     

试论新经济下的新企业组织

全球社会经济环境已随着新经济浪潮的推进，发生了巨大的变化。组织是一个开放的动态系统，必须不断创新，以适应外部经济环境的变化。本文试图对适应新经济企业组织的本质作一描述，并具体提出三种新企业组织的形态。