关于中西方会计准则制定模式的比较研究

目前世界上主要的会计准则制定模式可分为两种：一种是以英美为代表的民间主体模式,一种是以中法为代表的政府主体模式。本文从制定环境、制定主体、制定人员、制定程序四个方面对两种模式进行比较,分析我国会计准则制定模式存在的问题,并提出相应的改进建议。     

基于“四因素模型”的企业集团财务战略制定和选择——以军工企业A集团的财务战略制定为例

本文根据"四因素模型"的基本理论和逻辑结构,以军工企业A集团为例,制定了"1+6组合模式"的财务战略,并从财务观念更新、财务体制创新、财务制度保障和财务信息畅通方面提出了具体的保障措施,为企业集团制定财务战略提供了可资参考的详实案例。     

论企业环境战略的权变模型

本文讨论了企业在面向环境时的四种战略选择倾向,即追随环境战略、适应环境战略、改变环境战略和塑造环境战略,通过对四种战略模式的对比以及模式选择中权变因素的分析,建立了企业环境战略模式选择的权变模型。     

战略实施与核心能力：修复战略过程间断链

战略制定与战略实施间的断链现象比比皆是,这也是学术界和业界多年争论的一个话题。本文从管理咨询角度出发,把战略实施看作企业培育核心能力并获取竞争优势的一种方式,提出战略制定环节的＂四步曲＂和战略实施环节的＂三步曲＂建议,帮助企业修复断链,维持高效战略实施。     

浅谈大学生职业规划与企业战略对接

本文阐述了大学生职业规划的重要性,重点针对有志于在企业有所作为的大学生,提出了四种规划方向,参照企业常见的四种战略模式,从正反两个方面论述了不同的个人规划应与不同的企业战略对接。     

卫视独播战略是冒险更是奇袭

如果说省级卫视的扩张发展战略已经形成三种模式，即所谓的资源驱动战略模式、价值驱动战略模式、区域驱动战略模式，那么湖南卫视进军自建视频独播战略就应该是是第四种战略：渠道驱动战略模式。在传统媒体探路的过程中，任何一种可能的模式都不应该被全盘否定。     

基于风险的战略联盟结构模式选择分析

由于不同的战略联盟合作模式对各种风险的规避能力不同,从而影响到企业对战略联盟结构模式的选择偏好。本文从基于风险的角度探讨联盟的合作方式,主要参照战略联盟中存在的关系风险和运行风险两种明确的风险类型,对战略联盟的四种重要合作模式一一进行了分析,提出了联盟的结构选择应当允许合作者更好地控制两种风险总的水平,重点是特定的风险与所选结构的匹配。     

浅析软件外包人才培养模式创新——以西安服务外包学院为例

目前,我国软件与服务外包人才培养模式正处于一种摸索和过渡阶段,西安服务外包学院希望通过分析现有培养模式的利弊,从培养目标、课程设置、师资建设、评价体系四个方面入手对软件与服务外包人才的培养模式进行新的创新,希望通过实践可为政府制定可持续发展的软件与服务外包人才培养战略提供了强有力的依据。     

人力资源战略的模式及制定流程

人力资源战略是企业战略的重要组成部分。企业的人力资源能否为企业带来竞争优势,主要体现在企业的人力资源战略能够为企业战略实施提供强有力的支持。然而目前我国很多企业根本没有制定并实施科学的人力资源战略。因此,制定几种不同的人力资源战略模式,并由外而内制定企业的人力资源战略,以增加企业价值。     

对企业知识管理战略及应用的探讨

随着知识经济的逐步深入,知识管理将成为企业管理活动的主要领域。本文就企业如何制定正确的知识管理战略进行了探讨,提出了两种不同的战略模式,即编码战略和个人化战略,其中涉及到企业的总体竞争策略、企业的知识特性,以及相应的信息技术,并对知识管理的进一步应用提出了自己的看法,以供借鉴。     

基于协同理论的大型企业集团管控模式研究——以某大型燃气企业集团为例

为探索符合我国企业实际情况的集团管控模式,提高集团内部资源配置与使用效率,笔者以某燃气集团为案例,运用协同理论,将战略管控、操作管控、财务管控三种传统管控模式有效结合,提出协同管控模式,制定相关保障措施,为其他企业集团管控模式的选择提供一定的借鉴。     

论房地产企业“蓝海战略”的制定

本文介绍了“蓝海战略”理论,并运用四步动作框架和战略布局图两种工具,以顺德碧桂园案例对房地产企业“蓝海战略”的制定加以分析和阐述。     

以顾客价值为导向的体验营销战略探析

体验营销是伴随着体验经济的到来而产生的全新营销模式。在体验经济的时代背景下,以关注顾客体验为核心的体验营销成为新时期企业的必然选择,制定满足顾客需求的体验营销战略显得非常必要。从根本上说,体验营销是企业通过传递体验为顾客提供价值的过程。本文从顾客价值视角出发,根据体验营销的内涵及现有的分析体系,探寻顾客价值与体验营销的内在关系,构建以顾客价值为导向的体验营销战略模型,包括体验营销战略的准备、体验营销战略的制定、体验营销战略的实施和体验营销战略的控制四个阶段,并提出适应体验经济时代营销环境变化的调整对策。     

论房地产企业“蓝海战略”的制定

本文介绍了“蓝海战略”理论，并运用四步动作框架和战略布局图两种工具，以顺德碧桂园案例对房地产企业“蓝海战略”的制定加以分析和阐述。     

县域乡村旅游空间布局探讨——以蒙自县乡村旅游为例

乡村旅游空间布局是乡村旅游规划的重要方面,本文阐述乡村旅游空间布局的影响因素,总结目前存在的四种空间布局模式,提出乡村旅游空间布局模式具有层级性,并以云南省蒙自县域的乡村旅游规划为例,制定出适宜的空间布局模式。     

企业技术创新战略与技术标准战略的关联性分析

本文在分析了技术标准战略与企业技术创新战略的关系基础上,提出了四种技术创新战略与四种技术标准战略,并针对它们之间的有机匹配问题进行了探讨,同时对实施这四种技术标准战略的条件作了分析。     

企业知识产权战略制定的分析框架及模式选择

企业知识产权战略已经成为企业战略的重要组成部分,对提高企业的竞争力起重要作用。如何制定适合于企业发展的知识产权战略已成为影响企业的存续和发展的重要问题。本文通过对知识产权战略影响的行业、竞争者以及企业自身的组织等因素的分析,判别企业选择知识产权战略的战略环境,并运用波士顿矩阵模型对不同的知识产权战略模式下的知识产权战略类型的选择进行理论分析,试图对企业知识产权战略的制定提供一个分析框架,进而选择一种适合本企业现状及发展的知识产权战略模式及具体类型。     

试论发展规划的战略管理

长期以来人们为精心制定的行业或区域发展规划战略难以实施所困扰,笔者试图引入一种现代的管理模式——战略管理(Strategic management)来解决这一难题。本文从发展规划战略管理的内涵和外延进行了粗略的分析,并初步提出了如何制定和实施发展规划战略的基本思路与方法。 战略管理一般定义为高层决策管理机构为实施发展规划,所采取的一套互相关联的干预措施,从而创造出一种机制,并在其职责范围内作出决策和行动来实现发展的目标。影响战略管理的有四个要素,即:战略、环境、结构、程序。战略管理的实质是协调各要素间良好的配合关系,使得发展规划的实施从它们内部的一致性或“合力”中得到力量。     

浅谈电子商务的现代物流运作模式

随着电子商务的迅速发展,电子商务物流的作用日益突出,然而,现实生活中物流发展滞后,严重制约电子商务企业发展。因此,有必要探讨适宜的物流模式。本文论述了电子商务物流模式的现状,提出电子商务物流发展的战略和电子商务物流的四种模式,并分析得出各自的应用优势。     

工作文化差异与薪酬策略的选择

薪酬模式不仅是一个激励的问题,而且与企业的经营战略关系密切。不同的文化需要不同的薪酬模式相适配。本文从四种不同的工作文化出发,分析了这四种工作文化的特征并得出其所需要的薪酬模式。