英国董事协会(IOD) 影响薪酬委员会决策的要素

如何奖励管理人员需要明智的判断,这正是薪酬委员会的职责所在。决定薪酬水平,评估薪酬与绩效的关联,并不需要太过专业的知识,但薪酬委员会需要详实全面的数据来支持他们作出合理的决策。高管的薪酬水平因行业而各异,影响薪酬委员会定夺的决策因素有:     

薪酬委员会的仪表板

但更为重要的是，需要了解支付的行政管理薪酬总额以及整个薪酬计划是如何与商业模式、战略相匹配的，它们在公司赚取利润、产生价值的过程中各自扮演了怎样的角色     

薪酬委员会主席需强有力

出色的董事会薪酣委员会主席应该是：他是或曾是高管,最好有管理或投资背景——不像中国很多公司薪酬委员会主席是学校教授,自己没有经营管理过公司,发表的意见可能更多是学术的观点,而不是从企业经营的角度。他投入在薪酬委员会的时间非常多,他的组织、协调能力及决断力很强。     

做实国企薪酬委员会

能否制定有效的报酬契约和薪酬标准,通过薪酬激励解决代理问题,成为衡量薪酬与考核委员会是否有效的重要标准,通过一定的渠道和方式披露薪酬与考核管理情况,成为衡量薪酬与考核委员会是否履行职责的核心标准     

薪酬委员会：由来、职责与运作

薪酬委员会主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核,负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案,其质量是公司战略成功的重要决定因素     

重构国有上市公司薪酬委员会

股权激励计划的实施将薪酬委员会的独立性、客观性和公正性提到了重要的高度     

新型账房先生——如何筹建薪酬委员会

世界杯赛事正酣，董事长又是他们圈里有段位的球迷，自然不会错过这样赛事。此等赛事四年才一回．当然是全世界球迷共同赏球、论球的大聚会。作为球迷，董事长深知这一点，早在世界杯开赛前．就和公司高管层商量了一个方案．在世界杯期间公司实行弹性工作制。在保证工作及时、到位完成的前提下．员工们可以根据赛事时间选择上班时间。此外，他还特地让公司生活部部长为公司员工添置了几台大尺寸的等离子电视机．放在员工宿舍的大厅以便大家集中看球。董事长这一系列体恤下情的人性化措施．让公司上下员工群情激昂。毕竟都是社会化的人，投桃报李的道理大家都是知道的，因此这期间公司的运转并未受到任何影响，工作效率反倒出奇得高，业绩也高出平时些许。     

高管薪酬:细节更应披露

和美国的上市公司高管薪酬信息披露比起来,从披露的内容到形式,中国上市公司都有非常大的差距,应该大力加强披露,比如详细的薪酬决策、薪酬理念、薪酬标杆组方面的披露,这无疑任重道远甲骨文CEO埃里森年薪9620万美元,居去年美国公司CEO薪酬之首。和记黄埔总经理霍建宁2012年薪1.8亿港元。万科董事长王石2012年薪1560万元,有股东认为去年万科高管薪酬/市值比已超过美国帕尔迪公司,不合理。     

基于共享心智模型的高管团队决策效率研究框架探析

高管团队决策效率的影响因素一直众说纷纭,通过剖析高管团队共事心智模型及其对高管决策效率的影响,得出高管团队共享心智模型的共享准确度与共享广度是共享心智模型及决策效率之间的中介变量,建立了基于共享心智模型的高管团队决策效率研究框架.     

通用电气的全员决策

美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克·韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了繁锁程序。     

家族上市公司高管薪酬对公司绩效影响的实证分析

本文以2004年度沪、深324家家族控股上市公司为研究样本,建立了高管薪酬激励对公司绩效影响的模型.实证研究结果表明,家族公司的高管薪酬与公司绩效呈显著的倒U型曲线关系.我国大部分家族公司的高管薪酬处于与公司绩效正相关的阶段,提高高管的薪酬,有利于提高公司绩效.     

影响投标决策的典型因素

基于美国斯坦福大学Boyd C．Paulson．Jr．教授所准备的材料，本介绍了影响招标决策的典型因素，包括：企业的目标和现有能力，工程项目位置，投标时间和地点，如何获得设计图和规范，法定的和其他官方要求，工程特定范围，资源比较的决策。     

投资者保护执行与高管薪酬关系的研究

文章以我国2005-2008年度沪深两市所有上市公司为样本,考察了投资者保护执行对高管薪酬的影响。研究发现,在控制了其他因素的影响后,投资者保护执行对上市公司高级管理人员的薪酬具有显著的正向影响。研究结果表明,投资者保护执行制度没有对公司治理起到应有的促进作用。     

论"损失"要素明晰处理及其决策有用性

本文就“损失”要素明确处理及其决策有用性进行了探讨。文章从其损失的内涵、特征论述入手，分析了“损失”要素明晰处理的必要性；进而论述了“损失”要素明晰处理的规则和具体内容；最后分析了“损失”要素明晰处理的决策有用性特征。     

高管薪酬研究文献综述

本文以委托代理为理论基础,对影响高管薪酬的问题进行阐述。一直以来高管薪酬问题被认为是解决股东与管理层之间委托代理问题的关键,文章对国内外研究进行了综述与概括,并提出了高管薪酬现状存在的两个问题:高管薪酬与所持股份比例的确定;政治关系对高管薪酬的影响。     

高管薪酬诱发盈余管理的实证研究

本文从高管薪酬激励视角研究了我国上市公司的盈余管理行为,发现高管薪酬与盈余管理显著正相关,即高管有为提高自身薪酬进行盈余管理的动机,但高管持股比例与盈余管理相关性不强。此外,与非国有上市公司相比,国有上市公司高管薪酬诱发盈余管理的程度有所下降。实证研究结果还表明,上市公司董事会或薪酬委员会在订立高管薪酬契约时并没有考虑高管的盈余管理行为。     

网络信息技术下基于知识的决策分工、决策绩效和决策权力的配置

网络信息技术剥离了决策中显性知识的处理任务,显性化了部分“地域”性知识和隐性知识,降低了决策的度量成本和决策外部性的内部化成本,提高了企业的决策绩效,从而使基于知识的决策分工及在此基础上的决策权力配置成为可能。